南京物流成本管理培訓(xùn)公開課

庫存管理與需求預(yù)測—史文月老師 南京：2025年07月10日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，通過大量案例和實戰(zhàn)演練，旨在幫助參與者1 掌握庫存控制的正確方法和理念，如何有效的降低庫存，設(shè)定合理的安全庫存等；2 掌握預(yù)測的具體方法和如何提高預(yù)測準(zhǔn)確性。培訓(xùn)對象：制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員；盡管課......

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理高級研修班 南京：2025年07月12日

第一講：供應(yīng)鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁础齑嬗质鞘裁垂?yīng)鏈管理目標(biāo)與庫存目標(biāo)有何關(guān)系供應(yīng)鏈運營管理框架供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與庫存戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)案例分析：從五種餐飲模式區(qū)分不同供應(yīng)鏈模式下的庫存管理數(shù)據(jù)分析：經(jīng)銷商庫存對其財務(wù)影響第二講：供應(yīng)鏈運營肌肉&mdash......

PMC系統(tǒng)管控--生產(chǎn)計劃、采購降本與倉儲管理 南京：2025年07月25日

學(xué)會生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念和方法建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合掌握產(chǎn)能負(fù)荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法掌握多品種小批量的計劃應(yīng)對8大策略了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法交期延誤的原因分析和改善對策的探討掌握庫存控......

精益物流與拉動系統(tǒng)（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 南京：2025年08月14日

? 物流部門計劃人員、倉庫或管理物流倉儲部門負(fù)責(zé)人、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造總經(jīng)理、 推進(jìn)辦公管理電子化人員、對物流配送感興趣的專業(yè)人士為什么要參加 BESTWAY 標(biāo)桿工廠實戰(zhàn)版課程？? 區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場體驗標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標(biāo)桿現(xiàn)場尋......

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵 上海：2025年07月30日

每個員工都渴望激勵，因為激勵代表著別人對自己工作能力肯定，代表著別人對自己的重視。與物質(zhì)激勵帶來的直接刺激不同，非物質(zhì)激勵能給員工帶來自豪感、價值感和參與感，并直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)驅(qū)動力，刺激員工的積極性和創(chuàng)造力。但很多管理者認(rèn)為，自己沒有給下屬員工升職加薪的權(quán)利，談激勵不切實際。不能狹隘地認(rèn)為激勵就是物質(zhì)激勵，靠錢永遠(yuǎn)留不住......

物流管理 上海：2025年08月10日

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)的“第三利潤源泉”。 一個良好的物流管理體系，將全方位提升企業(yè)的競爭力，同時降低成本,縮短交貨期，改進(jìn)服務(wù)和提高資源效率。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將對整個物流管理有全局和具體認(rèn)識，并能用所學(xué)方法解決實際問題，讓企業(yè)的物流管理跨上新臺階。學(xué)員在享受講師生動形象地講授的同時，將獲得現(xiàn)代物流新......