鄭州項(xiàng)目管理工具培訓(xùn)公開(kāi)課

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 北京：2025年07月12日

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。課程大綱：第一章：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？* 項(xiàng)目定義* 項(xiàng)目管理定義* 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)* 項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項(xiàng)目管理？* 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容* 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二章：項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申......

研發(fā)項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合管理實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班 鄭州：2025年07月08日

第一部分 項(xiàng)目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項(xiàng)目管理中的問(wèn)題與困惑項(xiàng)目管理的三個(gè)層次什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理的收益項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理的關(guān)系產(chǎn)品管理、資源管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)要回顧第二部分 項(xiàng)目群管理項(xiàng)目群的定義與基本特征項(xiàng)目群管理的主題收益管理與方法項(xiàng)目群相關(guān)方管理......

建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力提升 鄭州：2025年07月11日

建設(shè)工程項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員，及有志于成為優(yōu)秀項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人的人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）項(xiàng)目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場(chǎng)建議1.項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容；2.項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)；3.項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法；4.有效執(zhí)行的核心及最佳的工作標(biāo)準(zhǔn)；5.確保工作到位的五大心態(tài)和五......

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建策略、流程、技巧及案例借鑒 鄭州：2025年07月12日

1、房地產(chǎn)投資或者開(kāi)發(fā)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策領(lǐng)導(dǎo)；2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展、開(kāi)發(fā)報(bào)建、政府關(guān)系的相關(guān)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理及骨干員工。課程大綱一、房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建理念、特點(diǎn)及全程節(jié)點(diǎn)1、房企決策層對(duì)報(bào)批報(bào)建工作的理念2、房企內(nèi)部報(bào)建體系的組織架構(gòu)3、報(bào)建工作的特殊性表現(xiàn)和特點(diǎn)案例：某項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖......

財(cái)務(wù)管理與成本控制 廣州：2025年08月23日

1、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制1.3 成本控制機(jī)制2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析2.1 財(cái)務(wù)管理的目的2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥(niǎo)養(yǎng)殖場(chǎng)的資產(chǎn)問(wèn)題3、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理3.1 以現(xiàn)金......

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 廣州：2025年07月25日

看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說(shuō)“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒(méi)錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行，服從管理，并不斷提升績(jī)效呢？靠嚴(yán)厲的制度？細(xì)化的流程？靠嚴(yán)密的監(jiān)督？靠公司賦予的職位權(quán)力？在越來(lái)......