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【課程對(duì)象】

企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所從事相關(guān)行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。

【授課方式】

本課程為全實(shí)戰(zhàn)案例講解，案例精巧，方法實(shí)用，語(yǔ)言幽默，氣氛輕松，能將學(xué)員帶入企業(yè)稅收管理的新境界

【課程背景】

當(dāng)前的世界正處于百年未有之大變局，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生全面而深刻的變化，全球競(jìng)爭(zhēng)加劇和中國(guó)經(jīng)濟(jì)“內(nèi)循環(huán)”促使企業(yè)商業(yè)模式產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制必須轉(zhuǎn)型；企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然帶來(lái)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，原有的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)出色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的生存發(fā)展天然地要求財(cái)務(wù)管理能夠“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效”。由此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必然，財(cái)務(wù)管理必將在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮核心作用。

【課程亮點(diǎn)及收益】

1、深刻理解大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合的必要性

2、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理新體系

3、探索適合本企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)方式

4、掌握財(cái)務(wù)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的途徑

5、明晰新時(shí)期財(cái)務(wù)人員的勝任力要求

6、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)價(jià)值提升的經(jīng)驗(yàn)

【課程大綱】

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代要求企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要轉(zhuǎn)什么？

3、案例分享：中興通訊“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享”三位一體財(cái)務(wù)管理鐵三角

4、精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)四大關(guān)鍵要素

5、案例分享：華為公司財(cái)經(jīng)密碼

二、業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)方式

1、案例分享：華為業(yè)財(cái)融合的方式以及對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

2、案例分享：字節(jié)跳動(dòng)公司對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的要求

3、案例分享：不同規(guī)模的企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的方式

三、財(cái)務(wù)助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)—全新的價(jià)值整合者

天賦領(lǐng)航財(cái)稅服務(wù)

轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

2、財(cái)務(wù)部門(mén)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作

突破財(cái)務(wù)思維、轉(zhuǎn)變工作方式、

了解業(yè)務(wù)屬性、建立良好業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

案例：IBM 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之路

3、財(cái)務(wù)新角色——財(cái)務(wù)支撐

為高管決策提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)可行性研究

為業(yè)務(wù)部門(mén)決策提供內(nèi)部管理報(bào)告

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化“三流合一”

案例：某企業(yè)面向平臺(tái)化管控的綜合財(cái)務(wù)管理體系

4、財(cái)務(wù)新角色——財(cái)務(wù)管控

三大角色：得力的決策支持者、高效的交易處理者、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理者

案例：某企業(yè)利潤(rùn)與現(xiàn)金流管理管控體系

案例： 某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

5、財(cái)務(wù)新角色——財(cái)務(wù)引領(lǐng)

構(gòu)建戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)管理平臺(tái)、投融資管控和資本運(yùn)作平臺(tái)、全面預(yù)算管理和滾動(dòng)預(yù)測(cè)平臺(tái)

案例：某企業(yè)全盈虧平衡分析創(chuàng)造業(yè)內(nèi)最高利潤(rùn)率

案例：某企業(yè)滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的勝任力要求

案例：華為、中興財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)分享

1、會(huì)計(jì)核算人員勝任力要求

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員勝任力要求

3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員勝任力要求

4、財(cái)務(wù) BP 能力畫(huà)像

5、如何由專(zhuān)業(yè)型人才升級(jí)為通才型人才

總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）

楊老師

北京財(cái)稅研究院研究員、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師，多所知名高校客座教授、從事企業(yè)中高層管理者培訓(xùn) 32 年

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在線報(bào)名：轉(zhuǎn)型時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造高級(jí)特訓(xùn)班(濟(jì)南)

其他城市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)

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