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企業(yè)痛點

1.在設計公司薪酬績效體系時，成本預算與目標制定在整個建立過程中，讓我們常常感到困擾，大家是否也遇到了以下問題呢？

2.控制人力成本預算就等于裁員嗎？

3.控制人力成本預算是人力部門一個部門的事情？

4.控制人力成本預算就會降低競爭力嗎？

5.如何做有效的目標制定？

6.面對長期性、難以量化的目標如何設定？

7.如何將已設定目標進行優(yōu)化？

適用對象

HRD、經(jīng)理、績效專員

課程亮點

1.學員通過課程學習，提升了對薪酬績效設計的了解與認知，從而加強了薪酬績效與公司戰(zhàn)略、工作目標的緊密性。

2.學員通過課程學習，更加清晰的掌握了“用有限的成本做有效的利益分配”的具體方法。

3.學員通過課程學習，學會了3種不同關鍵場景時，績效目標優(yōu)化提取的有效方法。

課程工具包

1.《成本預算有效分配規(guī)劃表》

2.《薪酬激勵設計規(guī)劃表》

3.《目標對齊溝通內(nèi)容記錄表》

4.《核心績效目標梳理表》

課程大綱

一、成本預算與目標優(yōu)化 --- 高屋建瓴篇

1.為什么要做成本預算與目標優(yōu)化？

2.如何準確設定成本預算與目標優(yōu)化的角色定位？

3.如何掌握薪酬績效設計背后的人性邏輯？

根據(jù)《績效管理全景流程圖》掌握成本預算與目標優(yōu)化的關鍵節(jié)點

二、薪酬績效設計 --- 成本預算篇

1.成本預算的分類

2.成本預算的幾種誤區(qū)

3.成本預算體現(xiàn)的幾種形式

4.薪酬成本控制四步法

5.各層級人員薪酬激勵設計的基本法則

案例講解與練習一：成本預算有效分配

案例講解與練習二：某層級薪酬激勵設計

三、薪酬績效設計 --- 目標優(yōu)化篇

1.績效目標制定失敗的三大核心因素

2.目標優(yōu)化方法一：數(shù)據(jù)優(yōu)化五步法

3.目標優(yōu)化方法二：個人績效目標制定的2個要點與2個常用工具

4.目標優(yōu)化方法三：長周期、難量化的工作目標制定

案例講解與練習三：尋找有效數(shù)據(jù)到目標有效優(yōu)化

案例講解與練習四：營銷部門績效目標優(yōu)化提煉

案例講解與練習五：某崗位核心績效目標有效提取

許老師

高級人力資源咨詢專家

曾任煙草局高級客戶經(jīng)理

曾任500強集團區(qū)域人力資源總監(jiān)

資歷背景

1.具有15年企業(yè)管理咨詢工作經(jīng)驗

2.人力資源一級管理師

3.國際高級人力資源管理師

4.時代光華特約講師

授課經(jīng)驗

溫州龍灣農(nóng)商銀行、浙江農(nóng)信商學院、嘉興絲綢、嘉興曉星集團、道明光學、浙江諸葛科技、金華市優(yōu)色貿(mào)易、浙江錦宇汽車、浙江鴻盛新材料、浙江金廈控股集團、浙江安勝科技、杭州錢江新城、杭州慧果汽車、杭州友旺電子、浙江億利達風機、金恒德集團、浙江新亞醫(yī)療、杭州潤州光電、杭州逸曜信息、杭州千島湖啤酒小鎮(zhèn)、浙江中聚材料、浙江涵普電力、浙江綠源電動、永康市陽光愛心公益協(xié)會等

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