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課程背景

頂層設計最大的作用是設計企業(yè)未來通過產融結合、同業(yè)并購、產業(yè)鏈整合，做出增量，做大企業(yè)規(guī)模！

公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護航!通過控制權設計、權責劃分、單元管控，控制風險，確保企業(yè)長治久安。

一次創(chuàng)業(yè)靠本能，二次創(chuàng)業(yè)靠設計；一次創(chuàng)業(yè)靠管理，二次創(chuàng)業(yè)靠治理。

課程收獲

（一）明大勢

1.了解時代發(fā)展大勢與行業(yè)寡頭格局

2.升級產品定位思維、品牌定位思維為股權價值定位思維

3.掌握頂層設計、控制權設計、公司治理的靈魂

4.學習對客戶、上下游、資源方的新定義方式

5.寡頭目標分解，如何以終為始規(guī)劃寡頭成長路線圖？

（二）繪頂層

戰(zhàn)略：學會新環(huán)境下的戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式設計

控盤：掌握控制權設計和股權布局

增長：實現(xiàn)六方共贏的股權生態(tài)增長模式

激活：實施合伙人治理和內部創(chuàng)業(yè)裂變機制

融資：精通引入投資人的股權之力

管控：掌握母子公司股權架構搭建

（三）學方法

引爆企業(yè)估值的三層次定位方法

隱藏價值的四類增長變現(xiàn)模式

創(chuàng)業(yè)合伙股權設計三項基本原則

家族股權治理落地機制

親朋好友合伙的防火墻機制

事業(yè)合伙人內部創(chuàng)業(yè)辦法

“股權釋兵權”設計要點

金色降落傘實施要點

總部與分子公司股權治理方略

對賭協(xié)議五大注意事項

毒丸計劃核心要點

公司章程/合伙協(xié)議/股東會董事會監(jiān)事會虛擬股東會議事規(guī)則

公司治理體制與經理人道德風險的三道基本防線

（四）品經典

家族治理案例：李錦記、新鴻基、真功夫、當當網……

合伙創(chuàng)業(yè)案例：復星集團、羅輯思維、西少爺、新東方……

控制權案例：萬科、雷士照明、蒙牛、一號店……

股權治理案例：步步高、富安娜……

內部創(chuàng)業(yè)案例：恒生電子、海爾、港灣……

課程對象

董事長、總經理、股東、人力資源、財務、董秘等。

課程安排

第一章 寡頭定位

1.西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化

2.寡頭企業(yè)的五個特征

3.我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢

第二章 股權架構

1.股權架構設計的金字塔原理

2.頂層架構設計的六種方式

3.底層架構設計的三種類型

4.如何設計多層次合伙和內部裂變機制

5.企業(yè)上市的股權架構演變

6.案例分析：京東、公牛、復星的股權架構布局

7.案例分析：土豆、杉杉、平安的股權之爭

第三章 資本運作

1.賺錢企業(yè)的經營與值錢企業(yè)的設計

2.資本運作的四個階段

3.我國多層次的資本市場體系和特征

4.企業(yè)如何更好地迎接全面注冊制下IPO的機遇與挑戰(zhàn)

5.資本眼中“好企業(yè)”的五個標準

6.案例分析：貝殼、海瀾之家、麥當勞的企業(yè)價值設計

第四章 公司治理

1.公司治理的三大核心問題

2.控制權設計的“十大方法”

3.公司章程的十五個關鍵點

4.投資人對賭協(xié)議的五個關鍵

5.合伙制的三大常見誤區(qū)

6.如何構建以董事會為中心的公司治理體系

7.企業(yè)傳承的三個層面

8.家族事業(yè)傳承的六大模式

9.如何運作家族信托、家族基金和家族辦公室

10.案例分析：阿里、華為、萬科的合伙人制度業(yè)

11.案例分析：俏江南、比特大陸、真功夫的控制權之爭

鄭老師

二十年股權實戰(zhàn)專家

曾為300余家企業(yè)集團提供過股權激勵、集團管控等領域的咨詢服務

北京大學、中山大學、香港城市大學、華僑大學等高校特約講師

奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)落地咨詢服務

部分咨詢項目案例：

吉利汽車（HK0175）、洋河股份（002304）、天能動力（688819）、新都化工（002539）、良品鋪子（603719）、王力安防（605268）、元祖股份（603886）、伊泰集團（HK3948）、皖新傳媒（601801）、本鋼集團（000761）、富瑞特裝（300228）、佩蒂股份（300673）、巨化股份（600160）、中國天楹（000035）、萬勝智能（300882） 、安能物流（HK9956）、東風養(yǎng)殖、好佳一、衛(wèi)龍食品…

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