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資本頂層設(shè)計創(chuàng)富實戰(zhàn)—并購策略、架構(gòu)設(shè)計與估值定價

【課程編號】:MKT054319

【課程名稱】:

資本頂層設(shè)計創(chuàng)富實戰(zhàn)—并購策略、架構(gòu)設(shè)計與估值定價

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年11月25日 到 2025年11月26日4500元/人

2025年02月12日 到 2025年02月13日4500元/人

2024年12月10日 到 2024年12月11日4500元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供資本頂層設(shè)計創(chuàng)富實戰(zhàn)—并購策略、架構(gòu)設(shè)計與估值定價相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:無錫 長沙

【課程關(guān)鍵字】:青島資本頂層設(shè)計培訓(xùn),青島并購策略培訓(xùn),青島架構(gòu)設(shè)計培訓(xùn)

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課程介紹

隨著國際國內(nèi)政治與市場的變化與糾纏,資本市場也越來越混沌。中國企業(yè)需要具備國內(nèi)產(chǎn)業(yè)執(zhí)行能力 的同時,更需要具備和掌握資本運營的定力和執(zhí)行能力,特別是如何達(dá)到卓有成效的投資管理,如何有效分 析及掌控投資趨勢,以適應(yīng)企業(yè)在殘酷競爭下的生存和可持續(xù)發(fā)展。

本課程從近年來中國并購市場趨勢入手,基于并購戰(zhàn)略布局、架構(gòu)設(shè)計和估值定價,全面覆蓋投前、投 中和投后,詳細(xì)講授金融思維如何指導(dǎo)企業(yè)在資本市場層面的戰(zhàn)略安排、價值評估和風(fēng)險管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié), 加強外部環(huán)境與企業(yè)能力的協(xié)同,不斷提升企業(yè)市場競爭位勢,推動企業(yè)資本運營、投資管理、并購整合等 能力快速提升,助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

課程收益

投資頂層設(shè)計 理解并購?fù)顿Y邏輯,掌握并購方式策略,幫助學(xué)員全面認(rèn)識資本投資頂層設(shè)計

實踐案例分享 通過實踐案例分享并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)的模式和操作關(guān)鍵點

金融思維剖析 以“金融思維”解讀資本市場投資,剖析熱門話題

課程對象

董事長/總裁/董事會秘書/財務(wù)總監(jiān)

企業(yè)投資融部高管

并購律師、投行等金融行業(yè)從業(yè)

課程大綱

DAY 1 資本時代:全方位解讀公司并購?fù)顿Y邏輯

一、股權(quán)投資概覽(模式與流程)

1.中國市場2015-2020年并購市場趨勢與特點

2.兩種并購基本模式:經(jīng)典式并購vs. 并購-重建式(“收購工廠”)

3.戰(zhàn)略投資與財務(wù)投資的運行流程:募 - 投 – 管 - 退

二、并購與重組的驅(qū)動力

1.企業(yè)并購的原始動因 – 產(chǎn)品技術(shù)OR客戶資源

2.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器 – 并購的“微笑曲線“

3.全球新趨勢:通過業(yè)務(wù)剝離與單獨上市創(chuàng)富

案例1:西門子剝離醫(yī)療業(yè)務(wù)

案例2:杜邦與陶氏化學(xué)1300億美金合并后再拆分的背后

三、并購前的戰(zhàn)略思考

1.定義并購成功與否的標(biāo)準(zhǔn)(戰(zhàn)略驅(qū)動 OR 財務(wù)驅(qū)動)

2.并購“戰(zhàn)略目標(biāo)”的五大類型與基本邏輯:案例研究

3.戰(zhàn)略投資的定海神針 “協(xié)同效應(yīng)”- 如何識別、量化與捕獲?

復(fù)盤:并購引發(fā)的團(tuán)隊內(nèi)訌 – 如何實現(xiàn)1+1>2?

四、交易架構(gòu)的頂層設(shè)計

1.交易結(jié)構(gòu)的基本概念

2.交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則與目標(biāo)

3.核心交易條款的設(shè)計:公司治理、商業(yè)利益與其他

案例:濰柴動力收購德國凱傲(中企對德最大收購)

DAY 2 利用金融思維解讀資本市場投資

五、選擇并購方式的策略

1.企業(yè)合并的多種模式:吸收合并與新設(shè)合并

2.購買資產(chǎn)還是股權(quán)?- 共同點、差異和關(guān)鍵風(fēng)險點

3.進(jìn)行公司分立(含:免稅分立)與剝離的基本流程與風(fēng)險

4.資本市場改革熱點(注冊制、重組管理辦法等)對并購重組的影響

案例1:云南白藥508億吸并案 – 國企混改的“急先鋒”

案例2:新政影響下,A股、港股殼公司價格崩塌前夜?

六、運用“新思維”進(jìn)行風(fēng)險與成本管控

1.特殊性稅務(wù)重組的應(yīng)用:稅籌的頂層設(shè)計

a.境內(nèi)交易適用的五大前提條件

b.中企常見的幾類跨境架構(gòu)(步驟、特點、稅務(wù)局觀點)

2.投資中核心法律條款的解讀與運用:解決常見法律風(fēng)險

3.運用價格調(diào)整機制創(chuàng)造“雙贏”:業(yè)績承諾與對賭(Term Sheet)

案例:投資方與出售方:究竟誰贏了?從大摩與蒙牛的對賭協(xié)議談起

七、企業(yè)估值與定價的基本方法

1.九種常見估值方法:各自的利與弊

2.運用公允價值評估方法進(jìn)行企業(yè)估值:

a.市場法與歷史交易法(適用性、關(guān)鍵點)

b.DCF – 現(xiàn)金流量折現(xiàn)(核心假設(shè)、敏感性測試、矩陣分析)

案例: 好時巧克力IPO估值 – 科學(xué)與藝術(shù)之爭

專家老師

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