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課程介紹

近幾年，伴隨著疫情和地緣政治爭端對全球經(jīng)濟的影響、上至國家下至企業(yè)，人人都在談供應(yīng)鏈。“現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭”、“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是國家競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略”，供應(yīng)鏈的重要性被不斷提高。其中、采購供應(yīng)職能作為企業(yè)控制風(fēng)險、保障供應(yīng)和創(chuàng)造利潤、降本增效的急先鋒成為最令人關(guān)注的職能之一。因此除了傳統(tǒng)的生產(chǎn)型物料、越來越多企業(yè)將對外支付的品項都劃歸采購統(tǒng)一管理。可是對于其他職能的人而言卻經(jīng)常會有因為不了解而引發(fā)的抱怨：

項目十萬火急、供應(yīng)商都是現(xiàn)成的，采購動作太慢了

采購到底是做什么的？感覺就是壓壓價、走走流程

采購只關(guān)心價格、不關(guān)心質(zhì)量、交付和服務(wù)

為什么有原廠、卻要找代理、這是不是有貓膩

采購太麻煩了，買個東西填這個表填哪個表的

此外、隨著間接采購職能的建立和集中/集團采購的發(fā)展，越來越多銷售發(fā)現(xiàn)，除了需求部門、也需要更好的了解和理解采購供應(yīng)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管控思路，方能做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。而對于那些尚未完全推行集中采購的企業(yè)而言，采購職能其實散布在不同部門，都更需要學(xué)習(xí)專業(yè)采購思路，從而確保整體合規(guī)和效益。同時課程中，還會講解供應(yīng)鏈另外兩個核心職能（物流與計劃）。使非采購供應(yīng)鏈從業(yè)人員對供應(yīng)鏈有全面系統(tǒng)的認識

培訓(xùn)對象：

企業(yè)經(jīng)營者、銷售、生產(chǎn)、市場、研發(fā)、質(zhì)量、財務(wù)、人事、IT、設(shè)施等各職能

課程收益：

企業(yè)經(jīng)營者更好的理解該如何定位采購供應(yīng)職能價值、最大化發(fā)揮其作用。

企業(yè)的集中采購和集團采購、數(shù)智化供應(yīng)鏈應(yīng)該如何推進、供應(yīng)鏈控制塔該如何建設(shè)。

銷售能更好的理解客戶是如何選擇、考核、評價和管理供應(yīng)商、企業(yè)招標(biāo)管理模式

銷售能更好的理解采購的需求和心理、擺脫要拿單只能降價的思維、拓寬談判思路

各職能部門能更好的理解整個采購供應(yīng)過程、TCO 和生命周期成本概念在

質(zhì)量能更好的理解采購供應(yīng)、在 VDP 領(lǐng)域發(fā)揮更大價值，合理設(shè)置 SQE、QA 和 QC 的職能區(qū)分。

HR、財務(wù)和 IT 能更好的理解采購供應(yīng) BP(business partner)的價值、作為 BP 可以在哪些領(lǐng)域發(fā)揮用。

合規(guī)部門能更好的理解如何合理平衡合規(guī)與效率、成本的平衡，加強監(jiān)管又便利經(jīng)商。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章 VUCA 時代下的企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理

1. VUCA 時代俯瞰

a) VUCA 時代特征

b) VUCA 對于企業(yè)經(jīng)營的影響

c) VUCA 對于企業(yè)供應(yīng)交付的要求與挑戰(zhàn)

2. 新零售的實質(zhì)剖析

a) 客戶的變化

b) 客戶需求的變化

c) 運營模式的變化

d) 盈利模式的變化

3. VUCA 時代人人都要關(guān)注的供應(yīng)鏈

a) 什么是供應(yīng)鏈

b) 供應(yīng)鏈的發(fā)展沿革

c) 供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)競爭力的影響

d) 供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)財務(wù)的影響

e) 對于企業(yè)風(fēng)險抗衡力的影響

f) 為什么說疫情之下國與國比拼的是供應(yīng)鏈

4. VUCA 時代下的供應(yīng)鏈概念與組織架構(gòu)

5. 采購職能=采購部門嗎？

a) 采購到底做些什么

b) 為什么說企業(yè)里人人都要學(xué)采購？

c) 人人都能做采購嗎？

d) 采購供應(yīng)的整體流程

第二章 采購的合規(guī)管理與采購模式

合規(guī)管理、采購供應(yīng)最基本的職能

采購合規(guī)管理的目的

采購合規(guī)管理的手段

采購供應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)

采購供應(yīng)的七個合適原則

采購供應(yīng)合規(guī)管理應(yīng)具備的制度

合規(guī)管理、首先查采購供應(yīng)

企業(yè)的合規(guī)管理機制

采購供應(yīng)人員的紅線

基于采購供應(yīng)十個核心流程的合規(guī)管理

不要弄巧成拙-銷售端必須要注意的幾點事項

采購合同中對于合規(guī)的要求

采購滿額后贈送購物卡/儲值卡/禮物可以嗎？

平臺型企業(yè)節(jié)日特別促銷，為什么拉動不了大客戶/采購？

企業(yè)常見采購獲取模式與應(yīng)用場景

直接采購

比價采購

競爭性談判

招投標(biāo)：企業(yè)招標(biāo)與法定招標(biāo)區(qū)別

采購獲取模式與合規(guī)管理

是不是什么產(chǎn)品都要三家比價？

競爭性談判中采購供應(yīng)的作用

法定招標(biāo)與企業(yè)招標(biāo)的區(qū)別

招標(biāo)中采購供應(yīng)的主要作用

資質(zhì)審核的要點

電子招標(biāo)的三種競價設(shè)置方法

兩段式招標(biāo)的不同評分方法

采購供應(yīng)是如何分析和選擇報價

采購只關(guān)心價格嗎？

什么時候比價、什么時候成本分析？

采購壓價、我就降價好嗎？

采購老是畫大餅，真的是這樣嗎？

采購約談判的時間段能代表些什么？

不同品項的價格成本的采購供應(yīng)管控要點

原料、大宗物資

機械零部件

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備類

非標(biāo)、定制設(shè)備

非生產(chǎn) MRO 類

服務(wù)類

市場營銷類

工程類

IT 類

第三章 采購是如何開發(fā)、選擇和管理供應(yīng)商

1. 新供應(yīng)商準(zhǔn)入的整體流程是怎樣的？

2. 采購是如何進行供應(yīng)商分類管理的？

a) 客戶有分級、供應(yīng)商也有分級分類管理

b) 采購老說戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略合作供應(yīng)商能有啥待遇？

c) 原廠、代理、平臺，采購就應(yīng)該能找原廠就原廠嗎？

d) 買賣雙方到底有哪些關(guān)系類型？

e) 一個物料和幾家供應(yīng)商合作、采購是什么想的？

f) 合同類型與買賣雙方間的關(guān)系

3. 企業(yè)需要什么樣的供應(yīng)商？

a) 了解采購是如何對物資區(qū)分象限的。

b) 常規(guī)品項物資的供應(yīng)商采購管理要點

c) 瓶頸品項物資的供應(yīng)商采購管理要點

d) 戰(zhàn)略品項物資的供應(yīng)商采購管理要點

e) 杠桿品項物資的供應(yīng)商采購管理要點

4. 采購需要什么樣的供應(yīng)商？

a) 切記、除了能力積極性也很重要

b) 采購是如何推斷在銷售心中的重要性

c) 銷售應(yīng)當(dāng)如何正確、合適的體現(xiàn)積極性？

5. 采購如何獲取新供應(yīng)商信息

a) 獲取新供應(yīng)商的三種方法

b) VUCA 時代下采購獲取新供應(yīng)商信息的方法

6. 供應(yīng)商的準(zhǔn)入資質(zhì)審核

a) 資質(zhì)審核要點

b) 必須要關(guān)注的財務(wù)和法務(wù)風(fēng)險

c) 資質(zhì)審核小組構(gòu)成

7. 供應(yīng)商的質(zhì)量管控

a) QA，QC 和 SQE 的區(qū)別

b) SQE 到底放質(zhì)量還是放采購職能好？

c) 不同采購供應(yīng)職能定位下、采購與質(zhì)量的合作要點

8. 供應(yīng)商的現(xiàn)場訪問

a) 訪問的時機與目的

b) 現(xiàn)場評估中采購關(guān)注重點

9. 供應(yīng)商的準(zhǔn)入評估與選擇

a) 供應(yīng)商評估的 8 維度

b) OEM，ODM 供應(yīng)商的評估

c) 供應(yīng)商選擇的四種方針

10. 供應(yīng)商績效管理

a) 績效管理的意義與作用

b) 績效評估與準(zhǔn)入評估指標(biāo)的區(qū)別

c) 務(wù)必關(guān)注積極性

d) 供應(yīng)商獎懲、淘汰機制

11. 供應(yīng)商發(fā)展計劃-VPD

第四章 采購供應(yīng)組織與集中、集團采購

常見采購組織形式與職能劃分

一條龍式

前后分離式

品類矩陣式

集中采購是趨勢

為什么企業(yè)里非生產(chǎn)品項也逐漸由采購負責(zé)？

集中采購與分散采購的優(yōu)劣勢分析

集中采購適宜的品項特點

集中采購的采購模式

集團采購管理

集團采購管理的定義

集團采購管理的 7 大益處

集團采購模式

集團采購的 3 大模式

不同集團采購模式下的組織架構(gòu)

不同集團采購模式下的人員特性

標(biāo)的金額與采購實施方、實施方式

第五章 供應(yīng)鏈不僅只有采購，供應(yīng)鏈物流、計劃與數(shù)智化

狹義供應(yīng)鏈與廣義供應(yīng)鏈

1. 物流只是倉儲運輸嗎？

a) 物流職能的三大細分領(lǐng)域

b) 物流職能的日常職責(zé)

c) 物流的戰(zhàn)略職責(zé)

d) 多邊貿(mào)易環(huán)境下的稅率選擇和貿(mào)易合規(guī)問題

e) 物流與采購職能間的分工協(xié)作

2. 供應(yīng)鏈計劃管理

a) 計劃永遠趕不上變化

b) 計劃的作用與意義

c) 供應(yīng)鏈計劃管理的五個層級

d) 庫存管理的誤區(qū)

3. 供應(yīng)鏈數(shù)智化建設(shè)

a) 供應(yīng)鏈信息化

b) 供應(yīng)鏈數(shù)字化

c) 供應(yīng)鏈數(shù)智化

劉老師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū) ITC 采購與供應(yīng)鏈 特聘講師

美國 IACCM 商務(wù)與合同管理 特聘講師

中國物流與采購聯(lián)合會 認證講師

上海勞動和社會保障局 采購供應(yīng)師二級、一級課程設(shè)計 核心講師

注冊采購師、采購供應(yīng)師、物流師

西交利物浦大學(xué) 校外研究生導(dǎo)師

專業(yè)背景

Izimi 擁有近 20 年國內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購、全供應(yīng)鏈運營管理的工作經(jīng)驗，涉及行業(yè)如汽車制造、高科技、IT、通訊、電子商務(wù)、醫(yī)療、第三方物流、零售等。 擅長企業(yè)采購體系建立、供應(yīng)商選擇與評估、采購成本控制、庫存物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險控制、國際貿(mào)易風(fēng)險管控與進出口實務(wù)、政府關(guān)系維護等。Izimi 曾擔(dān)任多式聯(lián)運解決方案的項目經(jīng)理、國際采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO 等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與專業(yè)實用知識，為學(xué)員提供其實可行的解決方案。

授課風(fēng)格

專業(yè)性強：非常熟悉供應(yīng)鏈各模塊業(yè)務(wù)、要求與應(yīng)對措施，幫助學(xué)員理解

共鳴性強：學(xué)員所遇到的各類問題，是 Izimi 經(jīng)歷過、解決過或正在做的事情

實用性強：課堂學(xué)員問及的業(yè)務(wù)困難，Izimi 給予實戰(zhàn)、實用的解決方案

專長領(lǐng)域

國際貿(mào)易與進出口關(guān)務(wù)、企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險與合同管理、采購供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理、

一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、物流與計劃倉儲管理、企業(yè)采購供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計與組織管理

服務(wù)企業(yè)

機械制造：通用汽車、米其林、西門子、微創(chuàng)醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、哈挺機床（上海）、上海法士達游艇制造、貝卡爾特（中國）、百力通發(fā)動機、安特優(yōu)發(fā)動機工程（蘇州）

化工行業(yè)：杜邦上海、揚子巴斯夫、中石化、亨斯邁 Huntsman 、阿克克瓦納油氣化工工程(上海)賽科石油、英國石油 BP、拜耳

電子電器：惠而浦、諾基亞、NEC、聯(lián)想集團、意立速電子工業(yè)

其他行業(yè)：上海家化、伯林頓紡織、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）、上海閘北發(fā)電廠

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