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企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷

項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

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2022商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與籌開(kāi)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)研修班

【課程編號(hào)】:MKT052720

【課程名稱】:

2022商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與籌開(kāi)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)研修班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2022年01月15日 到 2022年01月16日4800元/人

2021年01月06日 到 2021年01月07日4800元/人

【授課城市】:長(zhǎng)沙

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供2022商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與籌開(kāi)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:長(zhǎng)沙項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)培訓(xùn),長(zhǎng)沙關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控培訓(xùn)

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課程收益

1、為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理層專門設(shè)計(jì)的定位招商與運(yùn)營(yíng)籌開(kāi)的專業(yè)提升的系統(tǒng)課程。

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目一線操盤手的定位招商與運(yùn)營(yíng)籌開(kāi)執(zhí)行管控的經(jīng)驗(yàn)、策略和技巧。

3、通過(guò)目前商業(yè)地產(chǎn)最新項(xiàng)目的經(jīng)典案例的講授,重點(diǎn)講解其操盤的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的誤區(qū)。

4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位招商與運(yùn)營(yíng)籌開(kāi)各節(jié)點(diǎn)的工作重點(diǎn)和管控方式。

5、授課方式采取案例與點(diǎn)面結(jié)合模式,使學(xué)員能很快懂得每個(gè)環(huán)節(jié)的工作思路和執(zhí)行方向。

6、課程內(nèi)容可參考以下大綱。本次培訓(xùn)絕對(duì)屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

【課程對(duì)象】

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位招商與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管控等相關(guān)人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供定位招商或運(yùn)營(yíng)執(zhí)行管控的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理人員。

【課程大綱】

一、商業(yè)地產(chǎn)全生命周期價(jià)值梳理

1、商業(yè)地產(chǎn)的四個(gè)維度

2、商業(yè)地產(chǎn)全生命周期價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

3、商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)搭建三條線平衡:運(yùn)營(yíng)+設(shè)計(jì)+財(cái)務(wù)

二、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程與各類關(guān)系處理

1、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈角色扮演

2、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三條主線

3、開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需證照與報(bào)審

4、政府部門對(duì)項(xiàng)目影響和作用

5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各類合作商類型與關(guān)系及特點(diǎn)

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期選址與土地獲取

1、城市選址

2、地塊分析

3、土地勘察

4、投資分析

5、土地獲取

四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期需要的專業(yè)策劃

1、市場(chǎng)研判

2、項(xiàng)目定位與功能和業(yè)態(tài)布局

3、項(xiàng)目規(guī)劃與體量研究

4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃

五、規(guī)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)研究與開(kāi)發(fā)建設(shè)

1、場(chǎng)地研究

(1)地塊形狀及尺度

(2)地塊規(guī)劃指標(biāo)

(3)交通規(guī)劃

(4)人流規(guī)劃

(5)車流規(guī)劃

2、動(dòng)線設(shè)計(jì)

(1)動(dòng)線分類:概念、動(dòng)線原理

(2)單動(dòng)線:軸長(zhǎng)、形態(tài)

(3)多動(dòng)線:設(shè)計(jì)要點(diǎn)、避免問(wèn)題

(4)垂直動(dòng)線:垂直交通類型、垂直電梯、扶梯、

(5)后勤動(dòng)線:設(shè)置模式、封閉分散卸貨模式、混雜分散卸貨模式、不同業(yè)態(tài)卸貨需求、卸貨注意事項(xiàng)

3、空間節(jié)點(diǎn)

(1)中庭:空間尺寸、空間創(chuàng)造趣味性(疊加、欄桿、無(wú)柱空間、天窗、活動(dòng)設(shè)施預(yù)留)

(2)通道:尺寸

(3)其他公共空間:廣場(chǎng)(入口廣場(chǎng)、下沉廣場(chǎng)、屋頂空間、天橋連廊、促銷及活動(dòng)場(chǎng)地點(diǎn)位規(guī)劃/商戶外擺規(guī)劃等)

4、停車系統(tǒng)

(1)車庫(kù)出入口

(2)停車數(shù)量與商業(yè)規(guī)模關(guān)系

(3)坡道和停車位

5、商業(yè)形象

(1)建筑表皮

(2)公共空間利用:廣告位設(shè)計(jì):室外廣告位種類、廣告位設(shè)計(jì)

(3)公共區(qū)域環(huán)境:背景音樂(lè)/美陳裝飾/櫥窗展示/廣告/衛(wèi)生保潔/綠化/三度(溫度、濕度、照度)/味道/設(shè)施設(shè)備等

(4)經(jīng)營(yíng)形象環(huán)境:形象管理(門頭店招/櫥窗/三度/陳列/宣傳/促銷/衛(wèi)生/綠化/音樂(lè)等)

6、參數(shù)指標(biāo)

(1)建筑規(guī)模與分層面積關(guān)系

(2)層高

(3)柱網(wǎng)

(4)實(shí)(得)用率

(5)商家參數(shù):主力店(百貨、超市、影院)、次主力店(快時(shí)尚等)、店鋪面寬比

7、消防

(1)消防分區(qū) (2)消防性能化設(shè)計(jì)

(3)消防卷簾特點(diǎn)與適用范圍

8、設(shè)備

(1)機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)原則:提前介入、多專業(yè)交接、成本控制、交付界面對(duì)設(shè)計(jì)界面影響、

(2)強(qiáng)弱電布置

(3)智能化系統(tǒng)布置

(4)暖通機(jī)房及通道布置

(5)供水、排水布置

9、設(shè)計(jì)各階段審圖原則與方法

10、建設(shè)管理:項(xiàng)目計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理

六、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商管理

1、招商租賃流程

2、招商策略

3、招商執(zhí)行

4、招商優(yōu)化與變更

七、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備及籌開(kāi)工作

1、管理模式研究及管理公司成立及團(tuán)隊(duì)組建

2、管理制度及體系搭建

3、智能化管理系統(tǒng)搭建

4、物業(yè)移交驗(yàn)收交付與裝修管理

5、大幕開(kāi)啟,閃亮登場(chǎng):

6、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備:整體開(kāi)業(yè)前籌備(基礎(chǔ)資料管理、租戶入住管理和服務(wù)、日常管理、廣告推廣管理、市場(chǎng)調(diào)研、和租戶運(yùn)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)、參與前期規(guī)劃、公共關(guān)系、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度擬定、)

7、營(yíng)銷推廣

8、開(kāi)業(yè)慶典

八、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目籌開(kāi)后評(píng)估

1、全業(yè)務(wù)連整體評(píng)估:公司與項(xiàng)目

2、各業(yè)務(wù)鏈方面:協(xié)作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等

3、本部門(團(tuán)隊(duì))、個(gè)人

吳老師

吳老師具有二十多年商業(yè)零售和商業(yè)項(xiàng)目及商業(yè)地產(chǎn)全生命周期全程營(yíng)運(yùn)管理等一線操盤的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展,特別是在新城新區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與營(yíng)運(yùn)管理的實(shí)踐中不斷總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)令學(xué)員們受益匪淺。操盤的項(xiàng)目類型主要有:商旅文特色景觀商業(yè)街區(qū)、城市商業(yè)綜合體、社區(qū)商業(yè)、大型購(gòu)物中心、商業(yè)廣場(chǎng)等數(shù)百萬(wàn)平方米的商業(yè)項(xiàng)目。特別是在輕資產(chǎn)輸出方面,為近百個(gè)商業(yè)項(xiàng)目把脈授業(yè),獲得重生。在經(jīng)驗(yàn)傳授方面,為數(shù)百個(gè)商業(yè)企業(yè)傳道授業(yè),培養(yǎng)了一大批中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的中堅(jiān)力量,目前諸多學(xué)員已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主力軍,堪稱商業(yè)地產(chǎn)的“運(yùn)營(yíng)教父”。現(xiàn)任某大型商業(yè)集團(tuán)一線實(shí)際操盤人,負(fù)責(zé)近三百萬(wàn)平方米商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:2022商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與籌開(kāi)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)研修班(長(zhǎng)沙)

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