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課程背景

2022年是實(shí)施《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022）》關(guān)鍵之年，也是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要之年。深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國(guó)企內(nèi)部改革的重要突破口，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。

近期國(guó)務(wù)院國(guó)企改革小組辦又以視頻會(huì)議方式召開國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進(jìn)會(huì)，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進(jìn)”。全面推行任期制和契約化管理是深化國(guó)企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，是深入三項(xiàng)制度改革最后一公里改革行動(dòng)，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人管理方式的必然趨勢(shì)。中央企業(yè)和地方國(guó)資委要明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制和督促考核機(jī)制，保證盡快完成各級(jí)子企業(yè)推行任期制和契約化管理。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)成員、經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、企業(yè)（綜合）管理部、黨務(wù)、績(jī)效／薪酬管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：國(guó)企五定實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題及操作實(shí)務(wù)

1.組織授權(quán)體系的原則和技巧

2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則

3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧

4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)計(jì)安排

5.部門工作說(shuō)明書編寫思路、技巧

6.業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化

7.工作分析的方法和技巧

8.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧

9.崗位說(shuō)明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧

10.職位體系設(shè)計(jì)目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計(jì)方法和技巧

11.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計(jì)方法和技巧

第二部分：市場(chǎng)化勞動(dòng)用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》解讀

2.全面推行公開招聘制度，信息、過(guò)程、結(jié)果公開

3.加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理，需要注意的幾個(gè)問(wèn)題

4.建立打破身份界限，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度

5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)

6.國(guó)企改革中的用人模式優(yōu)化

7.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧

8.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計(jì)算方法、技巧

第三部分：管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)

1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件

2.競(jìng)聘上崗流程和考試方法及案例分享

3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制

4.建立內(nèi)部管理崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則

5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場(chǎng)化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項(xiàng)和流程

6.職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制和退出機(jī)制

7.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析

8.如何以三項(xiàng)制度改革為抓手，構(gòu)建市場(chǎng)化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略

第四部分：推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)與案例分享

1.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層任期制和契約化管理操作指引》重點(diǎn)解讀

2.企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進(jìn)

3.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權(quán)責(zé)管理

4.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標(biāo)體系化，根據(jù)企業(yè)功能分類實(shí)施分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核

5.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機(jī)制，不同目標(biāo)檔位匹配相應(yīng)的考核計(jì)分與薪酬分配機(jī)制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)

6.注重年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的有效銜接，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”

7.堅(jiān)持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度

8.堅(jiān)持靈活開展多種中長(zhǎng)期激勵(lì)，對(duì)經(jīng)理層成員靈活開展股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)，最大限度調(diào)動(dòng)經(jīng)理 層成員積極性和主動(dòng)性

9.退出管理，加強(qiáng)任期內(nèi)的考核和管理，明確退出條件與方式

10.監(jiān)督管理相關(guān)環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門所屬領(lǐng)導(dǎo)及專家、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院等專家授課，并組織交流與研討。（授課專家以報(bào)到通知為準(zhǔn)）

我要報(bào)名

在線報(bào)名：深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理改革操作要點(diǎn)(廈門)

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