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課程背景

稻盛和夫：不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者。

彼得.德魯克：如果不能衡量，就無(wú)法管理。

李嘉誠(chéng)：要想成為優(yōu)秀的管理者，必須要懂財(cái)務(wù)，通過(guò)報(bào)表我可以馬上知道公司的經(jīng)營(yíng)狀況和問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改進(jìn)。

沃倫.巴菲特：我們所有投資的收益都是基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字深度分析的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字反映經(jīng)營(yíng)管理能力。

課程理念：財(cái)務(wù)是一門管理工具，是企業(yè)管理者的必備技能！

很多人在分析這些世界名企取得的傲人成就時(shí)，都?xì)w功于國(guó)外的技術(shù)、商業(yè)環(huán)境等各種因素， 卻往往忽略了一個(gè)非常關(guān)鍵的因素——財(cái)務(wù)。無(wú)論是輕資產(chǎn)、零庫(kù)存、JIT 還是系統(tǒng)成本控制，都離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理者卓越的財(cái)務(wù)能力。管理者無(wú)法管理不可量化的事項(xiàng)，財(cái)務(wù)報(bào)表是量化管理的產(chǎn)物， 也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映。所以，財(cái)務(wù)更重要的是一門管理工具！

麥肯錫咨詢?cè)诖罅繑?shù)據(jù)的技術(shù)上研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于——財(cái)務(wù)的素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。解讀財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把好脈，是企業(yè)管理的必備技能。

課程收益

課程思路：經(jīng)營(yíng)意識(shí)/財(cái)務(wù)思維+財(cái)務(wù)分析/財(cái)務(wù)管控+經(jīng)營(yíng)決策/管理績(jī)效

幫助學(xué)員站在企業(yè)管理者的角度談經(jīng)營(yíng)，全面提升公司整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，輕松掌握“財(cái)務(wù)”這個(gè)有效實(shí)用的管理思想，透視經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提升管理績(jī)效。同時(shí)，利用最有效的財(cái)務(wù)分析工具，幫助學(xué)員更好的理解商業(yè)決策及平時(shí)管理是怎樣影響到企業(yè)最終的利潤(rùn)； 并讓學(xué)員深刻體驗(yàn)，從而利用財(cái)務(wù)分析工具讓管理者的決策更科學(xué)、更經(jīng)得起挑戰(zhàn)。

原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)；原通用電氣財(cái)務(wù)主管--苑海彤

“本課程是一堂腳踏實(shí)地的高賦能經(jīng)營(yíng)管理課， 把握財(cái)務(wù)管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和分析，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀， 全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字，看到企業(yè)背后的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，財(cái)務(wù)語(yǔ)言是商業(yè)社會(huì)的通用語(yǔ)言”

企業(yè)存在的終極目標(biāo)在于創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理則是讓企業(yè)管理者清楚的明白企業(yè)應(yīng)該如何創(chuàng)造價(jià)值的決策活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中高層管理干部必須要學(xué)會(huì)的高級(jí)商業(yè)語(yǔ)言。

【把握經(jīng)營(yíng)要素】抓住最本質(zhì)的經(jīng)營(yíng)要素，并且讓每個(gè)管理活動(dòng)和這些要素相關(guān)性。

【搭建財(cái)務(wù)思維】如何與其他部門及公司管理者找到財(cái)務(wù)共同點(diǎn)從而協(xié)同一致。

【建立財(cái)務(wù)語(yǔ)言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺(tái)-財(cái)務(wù)語(yǔ)言。

【把握?qǐng)?bào)表精髓】解讀企業(yè)三大報(bào)表，一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)把脈。

【有效經(jīng)營(yíng)控制】如何制定及調(diào)整執(zhí)行有效可實(shí)施的預(yù)算。

【透析經(jīng)營(yíng)狀況】理解經(jīng)營(yíng)決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。

【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學(xué)會(huì)成本控制，如何尋找最佳利潤(rùn)機(jī)會(huì)。

課程大綱

第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維搭建

1.ROI——投入產(chǎn)出思維

2.管理為始，財(cái)務(wù)為終——結(jié)果導(dǎo)向型思維——老板思維

3.如何為企業(yè)價(jià)值護(hù)航——雙效思維

第二部分：完整財(cái)務(wù)思維-通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1.基于商業(yè)決策財(cái)務(wù)分析的兩個(gè)強(qiáng)調(diào)

2.財(cái)務(wù)分析立體思維金字塔

3.成本領(lǐng)先&差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略背后的依據(jù)

4.財(cái)務(wù)指標(biāo)科學(xué)架構(gòu)及指導(dǎo)商業(yè)決策的分析

1)企業(yè)獲利能力來(lái)自于哪里？-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”

2)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力來(lái)自于哪里？企業(yè)會(huì)不會(huì)做生意-“快不快”

3)企業(yè)安定力來(lái)自于哪里？-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”

4)企業(yè)發(fā)展力來(lái)自于哪里？-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長(zhǎng)不長(zhǎng)“

5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析金字塔——全面分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，找到經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)/機(jī)會(huì)

5.經(jīng)典杜邦財(cái)務(wù)分析與經(jīng)典管理公式

1)看透數(shù)字背后的真相，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)

2)根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，制定針對(duì)性整改措施及方法，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

6.不同行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析【案例】

第三部分：從經(jīng)營(yíng)視角讀懂財(cái)務(wù)的數(shù)字/語(yǔ)言：科學(xué)財(cái)務(wù)分析

1.企業(yè)的生存之道——永遠(yuǎn)不變的經(jīng)營(yíng)法則—守住企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的底線/現(xiàn)金流預(yù)測(cè)-守住企業(yè)的生命線應(yīng)該是一種常態(tài)

1)為什么說(shuō)現(xiàn)金流量表是企業(yè)透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“血液”和“空氣“

2)“現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關(guān)心現(xiàn)金流這個(gè)指標(biāo)？

3)現(xiàn)金流量表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

4)這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬(wàn)能公式小結(jié)：現(xiàn)金流量表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

2.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和架構(gòu)-企業(yè)的家底/資產(chǎn)負(fù)債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產(chǎn)負(fù)債表

1)資產(chǎn)負(fù)債表正確的叫法應(yīng)該是“平衡表”——你必須學(xué)會(huì)的商業(yè)思維

2)資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的一面鏡子

3)資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)鍵指標(biāo)閱讀——-如何看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)/優(yōu)勢(shì)/短板

4)到底什么是杠桿-負(fù)債的杠桿作用

5)企業(yè)是否需要融資？如何融資更有效？對(duì)比融資成本，股債孰貴？ 小結(jié)：資產(chǎn)負(fù)債表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

3.企業(yè)的面子和發(fā)展——如何讀懂精通利潤(rùn)表

1)利潤(rùn)表是一個(gè)漏斗/分布式財(cái)務(wù)報(bào)表

2)到底什么是成本？什么是費(fèi)用？如何有效區(qū)分？

3)成本和費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同的價(jià)值？

4)什么叫真正的盈利？如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展？

5)損益表是“企業(yè)的面子”是“營(yíng)養(yǎng)“

6)為什么說(shuō)生存靠現(xiàn)金，而發(fā)展靠利潤(rùn)？——科學(xué)理解“高質(zhì)量發(fā)展”的本質(zhì)和真諦小結(jié)：利潤(rùn)表解讀關(guān)鍵【案例練習(xí)】

4.必須要搞懂的各大報(bào)表的勾稽關(guān)系-三大報(bào)表的融會(huì)貫通

1)三大報(bào)表的歷史

2)兩張照片 VS 兩臺(tái)攝像機(jī)

3)殊途同歸，三大報(bào)表其實(shí)就是一張平衡表

5.【演練】小結(jié)/測(cè)試

第四部分：基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理及科學(xué)降本增效

1.傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

2.企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性

3.企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹(shù)立科學(xué)降本增效觀，開(kāi)展系統(tǒng)價(jià)值工程

4.業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位

5.成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的搭建

6.人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道

海老師

企業(yè)財(cái)務(wù)管理金牌專家-苑海彤

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

近 20 年世界 500 強(qiáng)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎(jiǎng)/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的高管

清華、復(fù)旦、上海財(cái)大，大連理工等高校總裁班特邀講師

PMP 證書(shū)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士

英國(guó)皇家管理會(huì)計(jì)師

職業(yè)經(jīng)歷：職業(yè)榮譽(yù)：

2008-2016惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營(yíng)

2006-2008埃森哲財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營(yíng)

2003-2006海輝軟件集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理榮獲惠普 CFO 頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)

1999-2003通用電氣財(cái)務(wù)主管豐富的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)及參與企業(yè)并購(gòu)與上市

是典型的“以學(xué)員為中心”的講師，“接地氣”是學(xué)員反饋中提到最多的字眼兒, 親和力、感染力極強(qiáng)，幽默并富有激情，職業(yè)生涯從財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理再到企業(yè)財(cái)務(wù)高層管理者，具備非常豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣并注重與學(xué)員互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

先后受邀為中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán)，國(guó)藥集團(tuán)，山西汾酒集團(tuán)，新華三集團(tuán)，浙江省能源集團(tuán)，浙能燃?xì)庥邢薰荆拭C萬(wàn)維集團(tuán)，吉林省高速公路集團(tuán)，華晨集團(tuán)，東風(fēng)日產(chǎn)，風(fēng)神物流， 中原環(huán)保，渤海銀行，招商銀行，民生銀行，萬(wàn)科，樂(lè)購(gòu)，四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán)、天音通信集團(tuán)， GENPACT 簡(jiǎn)柏特, Fidelity 富達(dá)投資, Pfizer 輝瑞制藥，Concentrix 聚思宏, ICI 帝國(guó)油漆、Akzo Nobel 阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily 禮來(lái)制藥、VF 威富服飾、DHL 中外運(yùn)敦豪、Singtel 新加坡電信, PWC 普華永道，博世， 雀巢，耐克，金山軟件集團(tuán)，東軟計(jì)算機(jī)，華信計(jì)算機(jī)，前程無(wú)憂，明源勘測(cè)，OPPO 等知名企業(yè)，并在北京、上海、廣東、江蘇、浙江、四川、遼寧，吉林等多地做過(guò)大型公開(kāi)課。

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在線報(bào)名：中高層財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管理(成都)

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