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課程介紹

89%的企業(yè)，在管理上存在的核心問題：

員工工作思想已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變：

老一套的管理模式對(duì)80、90、00后員工已經(jīng)不管用，任勞任怨型的員工逐年減少，工作積極度也逐步降低。

賺錢不再是激勵(lì)員工的唯一手段，員工的個(gè)性化需求越來越多。例如工作環(huán)境是否稱心，工作氛圍是否融洽，有沒有好的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是否符合個(gè)人的價(jià)值觀等等，每個(gè)員工都有更高的精神上的追求。

公司各項(xiàng)制度執(zhí)行力度低，工作積極性低：

違反制度的行為要么扣錢，要么不處罰?？坼X又會(huì)帶來很多負(fù)面影響，扣了，員工與老板與企業(yè)形成對(duì)立面，員工抵觸情緒增加?？鄱嗔?，還涉及到違反勞動(dòng)法的問題。

許多中小企業(yè)對(duì)違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度，使企業(yè)規(guī)章制度沒有執(zhí)行力。

公司沒有合理公平的利益分配標(biāo)準(zhǔn)：

考核指標(biāo)沒有量化，各種利益分配憑老板的感覺和心情臨時(shí)決定；

待遇大鍋飯，干多干少，表現(xiàn)好壞沒有差別，各種福利人均的分配，根本起不到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用；

年終獎(jiǎng)金暗箱操作，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，影響一大片人的積極性。

之所以存在上述的問題，是因?yàn)楣救狈σ惶鬃?0、90、00后員工上癮的管理模式，就是：游戲式積分制管理激勵(lì)模式，一套讓業(yè)績說話、讓貢獻(xiàn)說話的管理激勵(lì)方式，一套好員工、好團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

積分制管理激勵(lì)的核心在于“及時(shí)獎(jiǎng)懲，全面評(píng)價(jià)”：

通過【扣分、集分、獎(jiǎng)分】的方式用于對(duì)人的管理，積分管理不獎(jiǎng)錢，但比獎(jiǎng)錢更有意義；以最終積分多少來衡量員工對(duì)公司的綜合貢獻(xiàn)。把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人積極性的一種新型管理方法。

課程收益：

用積分激勵(lì)解決員工工作積極性低，制度執(zhí)行力低的問題；

用積分激勵(lì)解決管理者不作為的問題，加強(qiáng)管理意識(shí)；

用積分激勵(lì)解決年終獎(jiǎng)發(fā)放、年終調(diào)薪等利益分配沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題；

用積分激勵(lì)可以留住公司優(yōu)秀人才，積分越高的人得到的回報(bào)越多，越不會(huì)離開；

用積分激勵(lì)打造健康的企業(yè)文化，加分培養(yǎng)員工好習(xí)慣，扣分約束員工壞習(xí)慣；

用積分解決激勵(lì)的成本，不和金錢掛鉤，和名次掛鉤；

用積分激勵(lì)解決KPI績效考核的管理真空地帶問題；

課程大綱

第一部分 【管理挑戰(zhàn)】傳統(tǒng)管理模式已失效

【小組討論】傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認(rèn)同？

為什么8090 后花錢玩游戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？

什么是游戲中的“PBL” 機(jī)制？

人力資源管理中的牽引機(jī)制、約束機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制如何在積分中體現(xiàn)？

如何利用人性來滿足員工的欲望并達(dá)成管理的目標(biāo)及要求？

第二部分 【管理新模式】積分制管理，未來管理的新出口

1．除了獎(jiǎng)錢、扣錢，還有什么管理方式？

2. 積分制管理的基本邏輯與框架

3. 游戲式積分制管理模式的價(jià)值有哪些？

4. 積分制有別于其他管理模式的巨大優(yōu)勢是什么？

第三部分 【方案設(shè)計(jì)】公共積分ABDE分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

游戲式積分制管理模型

游戲式公共積分項(xiàng)目分類、操作模式及說明

A分——制度積分設(shè)計(jì)

【實(shí)操演練】A分——如何設(shè)計(jì)公司制度積分，確保員工遵章守紀(jì)

【實(shí)操演練】A分——為提高員工出勤率，如何設(shè)計(jì)《員工儲(chǔ)蓄年假制度》

B分——能力積分設(shè)計(jì)

B分的本質(zhì)是人才能力盤點(diǎn)

B分積分項(xiàng)目規(guī)劃與案例分享

D分——貢獻(xiàn)積分設(shè)計(jì)

【實(shí)操演練】D分——如何應(yīng)用游戲中的“PBL” 機(jī)制，設(shè)計(jì)D分勛章等級(jí)

【實(shí)操演練】D分——員工貢獻(xiàn)積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表

E分——價(jià)值觀積分項(xiàng)目設(shè)計(jì)

如何提煉使命、愿景、 價(jià)值觀

如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為積分量表

【實(shí)操演練】E分——企業(yè)價(jià)值觀積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表

第四部分 【方案設(shè)計(jì)】績效積分C分設(shè)計(jì)（一人一表）

1. 基層員工績效積分設(shè)計(jì)

² 問題研討：基層優(yōu)秀員工畫像？

² 如何應(yīng)用主基二元法做基層員工績效分

C分—1：基層人員績效等級(jí)與積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

C分—2：基層員工計(jì)劃/職責(zé)積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

C分—3：基層員工能力素質(zhì)提升項(xiàng)目和積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

【實(shí)操演練】FPI積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表

管理層員工績效分設(shè)計(jì)

問題研討：如何聚焦管理人員：定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果，抓管理 ？

C—1：管理人員績效等級(jí)與積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

C—2：管理人員過程OKR管控與積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

C—3：管理人員通用管理要求和崗位要求積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

C—4：管理人員能力素質(zhì)提升項(xiàng)目和積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

【實(shí)操演練】管理人員積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表

第五部分 【方案設(shè)計(jì)】部門積分管控設(shè)計(jì)

1. 部門積分管控的范圍

2. 部門積分項(xiàng)目與公共積分和績效積分（一人一表）的區(qū)別

3. 部門積分管控的總額單個(gè)積分項(xiàng)目配分

【實(shí)操演練】研發(fā)部如何設(shè)計(jì)部門積分項(xiàng)目

第六部分 【結(jié)果應(yīng)用】積分制結(jié)果應(yīng)用六大模式

1. 員工積分四大賬戶：排名賬戶、消費(fèi)賬戶、現(xiàn)金賬戶、股權(quán)賬戶

2. 應(yīng)用一：積分結(jié)果與員工生活待遇類激勵(lì)

3. 應(yīng)用二：積分結(jié)果與員工旅游/活動(dòng)類激勵(lì)

員工快樂大會(huì)的準(zhǔn)備

員工快樂大會(huì)關(guān)鍵成功因素有哪些？

員工對(duì)快樂大會(huì)的疲憊了怎么辦？

【課堂演練】如何舉辦人人向往的員工快樂大會(huì)

應(yīng)用三：積分結(jié)果與員工生活待遇類激勵(lì)

應(yīng)用四：積分結(jié)果與精神需求激勵(lì)：

應(yīng)用五：如何設(shè)計(jì)員工積分商城（彈性福利）

案例分析：員工不愿意用積分兌換福利，問題到底出現(xiàn)在哪里？

7. 應(yīng)用六：積分結(jié)果與資格/晉升激勵(lì)

任職資格等級(jí)晉升

股權(quán)激勵(lì)對(duì)象資格

合伙人資格晉級(jí)

8. 應(yīng)用七：積分結(jié)果與物質(zhì)待遇激勵(lì)

如何用員工積分排名進(jìn)行年度調(diào)薪？

如何用員工積分排名發(fā)放年終獎(jiǎng)？

如何用員工積分排名發(fā)放物資？

如何用積分評(píng)選優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工？

如何用積分管理進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

第七部分 【落地實(shí)施】游戲式積分制積分管理落地的八大核心問題

1．核心問題—關(guān)于老總?cè)绾握J(rèn)知積分管理的問題

2. 核心問題—積分落地如何持續(xù)有效

3. 核心問題—實(shí)施積分管理實(shí)施落地應(yīng)注意的事項(xiàng)

4. 核心問題—關(guān)于如何對(duì)待積分的合理性問題

5. 核心問題—關(guān)于積分適用范圍的問題

6. 核心問題—關(guān)于積分使用效果的問題

7. 核心問題—使用實(shí)施積分管理擔(dān)心的問題

8. 核心問題——積分是否在一段時(shí)期進(jìn)行清零的問題

譚老師

中國人大國際關(guān)系學(xué)院深圳教育培訓(xùn)中心人力資源首席導(dǎo)師

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師

五星事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)模式創(chuàng)始人

積分管理ABCDE及紅黃綠模型創(chuàng)始人

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；

曾任職于瑞凌股份、富安娜，芭田生態(tài)三家上市公司的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、運(yùn)營副總職位；

曾在企業(yè)期間主導(dǎo)公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績效與薪酬體系；

歷經(jīng)十余年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實(shí)踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤倍增系統(tǒng)。

曾為50多家知名企業(yè)提供過成功的管理咨詢，涉及的領(lǐng)域有企業(yè)管理診斷、組織變革、戰(zhàn)略解碼、積分管理、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)等，服務(wù)的企業(yè)包括但不局限于：

【廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬家樂熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王、山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、深圳凱信光電、廣西俏天下家居用品、深圳嶸興實(shí)業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、賽爾康公司電子（中國）有限公司、南京因特來電器、浙江愛美德箱包、長沅機(jī)電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、湖南天資美容醫(yī)院、中山振杰國際（臺(tái)資）】

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在線報(bào)名：人才激勵(lì)特訓(xùn)營：游戲式積分制管理(深圳)

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