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培訓對象

老板、總經理，高管、財務總監、會計

課程收益

1.掌握財務知識，分析公司財務報告

2.分析公司利潤是如何形成的

3.學習如何跨越財務報告陷阱

4.學會通過表外的信息識別報表舞弊

5.運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效

課程大綱

第一部分:透視財務報告背后的秘密

一、資產負債表的分析

1.公司財務安全評價

2.公司資產管理能力評價

3.公司資產的質量的分析與評價

4.如何通過資產負債表測試企業的流動資金需要量

二、利潤表的分析

1.利潤是如何形成的

2.成本和費用的區別

3.利潤質量的分析

1)營業利潤實現過程的質量

① 營業收入的質量

② 成本費用的質量

2)利潤結構的質量

① 關注毛利率的變化

② 關注費用額和費用率的變化

③ 關注非經營性損益

3)結果的質量—利潤對應資產的質量

4.貨幣資金的質量

1)商業債權的質量

2)存貨的質量

3)固定資產的質量

4)長期投資的質量

三、現金流量表的分析

1.現金流量的分類

2.現金流量表的解讀

3.現金流量在財務彈性評價中的運用

4.現金流量與盈利質量的關系

四、哈佛財務報表分析框架

1.戰略分析

2.會計分析

3.財務分析

4.前景分析

五、 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務

第二部分:如何跨越財務報告陷阱

一、虛假財務報告的概念

二、虛假財務報告的動機

三、財務報告粉飾原理

四、粉飾報告的手段歸類

五、財務報表舞弊的異常信號

六、如何通過表外的信息識別報表舞弊

第三部分:企業成本分析與控制

一、成本的基本概念及應用

1.銷售成本

2.期間費用

3.固定成本

4.變動成本

二、企業戰略成本管理

1.價值鏈分析

2.成本動因分析

3.作業成本法與作業成本管理

三、劃小核算與阿米巴經營

1.為什么采取阿米巴經營

2.推行阿米巴經營面臨的挑戰

3.阿米巴經營落地實踐

四、企業成本的削減與控制

1.成本控制的基本方法

2.人力成本的控制與削減

3.材料成本的控制與削減

4.庫存成本的控制與削減

五、業財融合和企業信息化平臺的構建

1.什么是業財融合

2.企業信息化的難點和應對

第四部分：企業全面預算管理

一、全面預算管理基本概念

1.全面預算管理的含義

2.實施全面預算管理的前提條件

3.全面預算管理體系的構成

二、預算編制的方法介紹

1.固定預算法

2.彈性預算法

3.增量預算法

4.零基預算法

5.滾動預算法

6.作業預算法

三、預算編制的流程及具體方法

1.預算目標的制定和分解

2.預算編制前的準備工作

3.預算具體編制方法和技巧

四、如何在變化中控制

1.預算目標責任書的簽訂

2.嚴格資金支出審批手續

3.建立科學的預算執行分析反饋系統

4.嚴格預算的調整程序

5.建立有效的績效考核體系

五、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解

1.如何應對計劃沒有變化快

2.如何防止年終突擊花錢

3.如何防止編預算時打埋伏

賈老師

賈虎 中國執業注冊會計師

資歷背景

1.華南理工大學管理學博士（投融資方向）

2.中國注冊會計師

3.國際會計師（AIA）

4.曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司

授課風格

深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

授課經驗

廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等

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