企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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新版-FMEA失效模式分析
【課程編號(hào)】：MKT046569
新版-FMEA失效模式分析
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月15日 到 2025年05月16日3200元/人
2025年07月24日 到 2025年07月25日3200元/人
2024年12月19日 到 2024年12月20日3200元/人
2024年11月28日 到 2024年11月29日3200元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供新版-FMEA失效模式分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海FMEA培訓(xùn),上海失效模式培訓(xùn)
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培訓(xùn)收益：
了解新版FMEA的背景、目的及要求；
通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能掌握DFMEA的理論和工具，滿足客戶的需求；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)新版FMEA的七步法，通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握結(jié)構(gòu)分析、功能分析、失效分析等方法；
掌握FMEA方法，能應(yīng)用到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開(kāi)發(fā)中；
能結(jié)合質(zhì)量管理體系和APQP運(yùn)作，制定FMEA推進(jìn)方案；
介紹“授權(quán)管理”——每日績(jī)效管理的姊妹篇
課程對(duì)象
系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、可靠性工程師、工藝工程師、IE工程師，質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)門主管、廠長(zhǎng)、等
培訓(xùn)大綱：
FEMA介紹
——什么FMEA
——FMEA換版背景、主要變化點(diǎn)
FMEA基本概念
——FMEA與APQP
——產(chǎn)品FMEA和過(guò)程FMEA
——FMEA小組
——FMEA七步法
DFMEA的應(yīng)用
——第一步：策劃和準(zhǔn)備（邊界圖）
——第二步：結(jié)構(gòu)分析（結(jié)構(gòu)樹(shù)，定義客戶）
——第三步：功能分析（參數(shù)圖P圖，功能網(wǎng)）
——第四步：失效分析（失效鏈，失效網(wǎng)）
——第五步：風(fēng)險(xiǎn)分析（措施優(yōu)先級(jí)AP）
——第六步：優(yōu)化
——第七步：結(jié)果文件化
——DFMEA案例和練習(xí)
PFMEA的應(yīng)用
——第一步：策劃和準(zhǔn)備（過(guò)程流程圖）
——第二步：結(jié)構(gòu)分析（結(jié)構(gòu)樹(shù)）
——第三步：功能分析（作業(yè)要素，功能關(guān)系可視化）
——第四步：失效分析（失效鏈，失效網(wǎng)）
——第五步：風(fēng)險(xiǎn)分析（措施優(yōu)先級(jí)AP）
——第六步：優(yōu)化
——第七步：結(jié)果文件化
——PFMEA案例和練習(xí)
FMEA-MSR（監(jiān)視與系統(tǒng)反饋FMEA）簡(jiǎn)介
戴老師
同濟(jì)大學(xué)第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師
曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作
曾在TUV等國(guó)際知名第三方技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作
超過(guò)15年咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
特點(diǎn)：關(guān)注學(xué)員互動(dòng)體驗(yàn)的引導(dǎo)式授課。跨界學(xué)習(xí)、學(xué)以致用6D法則和結(jié)構(gòu)化思維的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者！
專業(yè)資質(zhì)：
精益生產(chǎn)黑帶
IRCA注冊(cè)ISO9001外審員
CRBA注冊(cè)ISO14001外審員
日產(chǎn)經(jīng)TWI/JI 培訓(xùn)師
授課特點(diǎn)：
強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員結(jié)構(gòu)思考力的提高。
課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問(wèn)題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)思維，課后采取轉(zhuǎn)化行動(dòng)，提升能力，實(shí)現(xiàn)收益。
基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，課程案例豐富且貼近實(shí)際，更容易讓學(xué)員理解和接受。
專注課程及企業(yè)教練服務(wù)：
《精益生產(chǎn)管理》《TWI班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》《現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理》《EHS環(huán)境健康安全》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》《質(zhì)量管理5大工具》《8D問(wèn)題分析與解決》《ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)理解》
曾服務(wù)的知名企業(yè)：
※制造業(yè)：長(zhǎng)安福特、圣戈班、米其林、聯(lián)合汽車電子、羅氏、日立、耀皮玻璃、寶鋼、法雷奧、賀利氏德?tīng)柛！⒈咎乩铡BB、德事隆、延峰偉世通、飛利浦、貝卡爾特、哈金森、貝爾阿爾卡特、英特兒營(yíng)養(yǎng)、中國(guó)電信、建橋集團(tuán)、迪堡金融、斯柯達(dá)售后、杭州大劇院、巴固工貿(mào)、德勤、南通中集