無錫TWI培訓(xùn)公開課

一線班組長(zhǎng)TWI《工作教導(dǎo)（JI）》&《工作方法改善（JM）》 無錫：2025年09月27日

·確立教導(dǎo)員工的正確觀念·掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時(shí)浪費(fèi)。·掌握教導(dǎo)資料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)：作業(yè)分解.·掌握先進(jìn)得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法.·了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時(shí)間表編寫教導(dǎo)計(jì)劃.·啟發(fā)并構(gòu)思如何進(jìn)行困難狀況下的教......

TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月17日

第一部分:班組長(zhǎng)角色定位1．班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)2．班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)3．上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望4．下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望5．優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作模式6．班組角色定位案例7．新上任班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變案例8．問題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別案例9．班組長(zhǎng)人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則第二部分:班組長(zhǎng)的職業(yè)品質(zhì)(品格第一)1．能完成100%,絕不只完成99%2．......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 蘇州：2025年07月17日

一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說明作業(yè)分解自問法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)員感想總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）......

TWI一線主管管理技能提升（劉梁平老師） 蘇州：2025年07月25日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。課程大綱：第一單元 課程導(dǎo)入1．現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)2．現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展趨勢(shì)3．現(xiàn)場(chǎng)管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位4．學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)與角色定位1．案例討論：忙碌的小馬2．什么是管理？3．管理自行車4．管理的五大職能5．現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色：家長(zhǎng)、警察、消......

管理者的四個(gè)核心工具 上海：2025年08月13日

一、金鑰匙1有效設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)的工具SMART。二、金鑰匙2確保工作完成，并清楚責(zé)權(quán)分工工具RACI。三、金鑰匙3自我時(shí)間管理與他人授權(quán)的工具TM&DM。四、金鑰匙4團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與解決問題的工具PSTB。講師以自身應(yīng)用過的工作經(jīng)驗(yàn)分享，小組討論、團(tuán)隊(duì)游戲、現(xiàn)場(chǎng)以手把手、帶教練習(xí)等方式進(jìn)行。【課程優(yōu)勢(shì)】短小精悍而......

供應(yīng)鏈全面成本分析與控制 上海：2025年09月24日

1--了解標(biāo)桿：世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2-- 理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；3--統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：高效協(xié)同降本課程大綱模塊一：供應(yīng)鏈管理到底管什么(一)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣皇瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)(三)供應(yīng)鏈管理指標(biāo)(四)供應(yīng)鏈的類型(五)打造卓越供應(yīng)鏈的五......