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課程背景

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、科學(xué)決策的實戰(zhàn)能力。

參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團(tuán)隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經(jīng)營歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們都要對當(dāng)年業(yè)績進(jìn)行盤點與總結(jié)，結(jié)合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過3—4年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領(lǐng)悟戰(zhàn)略實施真諦。

課程收益

經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的認(rèn)識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的寶貴實踐經(jīng)驗。

對于高層經(jīng)理

1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新；

2、經(jīng)過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認(rèn)識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力；

3、借助模擬經(jīng)營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力；

4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平；

5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略路徑；

6、通過生動、鮮活的現(xiàn)場案例分析，認(rèn)識不同戰(zhàn)略方案選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性；

對于中層經(jīng)理

7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的全方位、實質(zhì)性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現(xiàn)實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；

8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認(rèn)識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰(zhàn)略意識的重要意義；

9、樹立起為未來負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，深刻體會短視經(jīng)營的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略經(jīng)營思路；

10、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法；

11、通過演練戰(zhàn)略實施，使學(xué)員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。

認(rèn)識沙盤

沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動，通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題，并經(jīng)過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，達(dá)到自我檢驗、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。

沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多優(yōu)秀企業(yè)將其作為管理層常設(shè)必修課程。

課程大綱

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊建設(shè)

1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊的優(yōu)勢；

2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；

3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊建設(shè)中的困惑；

4、體驗溝通對管理團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；

5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰(zhàn)略格局；

6、基于團(tuán)隊承諾，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動計劃。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；

2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；

3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法；

4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；

5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。

三、產(chǎn)品（服務(wù)）戰(zhàn)略設(shè)計

1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品（服務(wù)）組合策略和產(chǎn)品（服務(wù)）開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產(chǎn)品（服務(wù)）支撐。

2、根據(jù)產(chǎn)品（服務(wù)）生命周期的不同階段制定長遠(yuǎn)性產(chǎn)品（服務(wù)）梯次戰(zhàn)略。

四、競爭戰(zhàn)略選擇

1、進(jìn)行模擬市場細(xì)分和定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略；

2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)進(jìn)行競爭集團(tuán)劃分；

3、學(xué)習(xí)運用并深刻理解低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略；

4、掌握優(yōu)化復(fù)合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御；

4、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；

5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。

五、戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的理性管理決策；

2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營目標(biāo)制定，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設(shè)；

3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行誤區(qū)；

4、在不斷模擬經(jīng)營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則和方法；

5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產(chǎn)生的根源，認(rèn)識感性決策的危害。通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策；

6、現(xiàn)場運用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與魅力。

六、戰(zhàn)略性財務(wù)籌劃

1、運用全面預(yù)算管理，保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)；

2、練習(xí)資本運作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；

3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整。

劉老師

實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨到，對企業(yè)經(jīng)營問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。

?專業(yè)領(lǐng)域

1.管理經(jīng)驗：

十八年知名企業(yè)高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，在企業(yè)運營、戰(zhàn)略謀劃、市場營銷、財務(wù)管理和團(tuán)隊建設(shè)方面能力突出。

2.現(xiàn)任職務(wù)：

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師

北京現(xiàn)代管理科學(xué)研究院院長

3.兼任職務(wù)：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導(dǎo)師

多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)項目顧問

多家知名企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問

4.主講課程：

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程

《致勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程

部分院校客戶：

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海財大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、南京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院EMBA研修中心、山東大學(xué)、廈門大學(xué)、深圳大學(xué)、蘭州大學(xué)、湖南大學(xué)、西南交大、西南財大、中央財大、江西財大、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、華僑大學(xué)、寧波大學(xué)等。

?服務(wù)企業(yè)

金融：工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、光大銀行；

保險：中國人壽、中國平安、新華保險、中國人保、陽光保險、大地財險、光大永明；

投資：國家開發(fā)投資、中建投、京能投資、津能投資、申能投資、中融華銀、華泰資產(chǎn)；

地產(chǎn)：萬科集團(tuán)、碧桂園、金地地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)；

建筑：中國水利水電、中建八局、中信建設(shè)、中冶集團(tuán)、西部建設(shè)、國核工程、路橋集團(tuán)；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧易購、中農(nóng)網(wǎng)、易居中國、高德軟件、棒谷網(wǎng)絡(luò)、慧聰網(wǎng)、空中網(wǎng)；

石化：中國石油、中國石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國；

電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、國電投、北京電力、上海電力；

鋼鐵：寶鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份；

航空：中國國航、東方航空、南方航空、海南航空、首都機場、深圳機場、廣州機場；

港口：上港集團(tuán)、秦皇港務(wù)集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、青島港集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、大連港；

運輸：中外運、中海運、中鐵物流、安吉物流、安能物流、嘉里大通、TNT、廣州地鐵；

汽車：奔馳汽車、豐田汽車、通用汽車、上海大眾、福田汽車、北京現(xiàn)代、吉利汽車；

家電：三星電子、LG、TCL、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、長虹股份、方太集團(tuán)；

通訊：IBM、AMD、惠普、聯(lián)想集團(tuán)、大唐電信、長城計算機、中興通訊、方正集團(tuán)；

制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國藥股份、馬應(yīng)龍藥業(yè)、上海醫(yī)藥、云南白藥；

機械：中車集團(tuán)、國機集團(tuán)、三一重工、徐工集團(tuán)、中集集團(tuán)、廣西玉柴、京山輕機；

電信：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通、甘通服、新通服、廣州郵電；

廚衛(wèi)：華帝燃具、老板集團(tuán)、松霖衛(wèi)浴、博洛尼廚衛(wèi)、美的廚衛(wèi)、方太廚具、路達(dá)集團(tuán)；

煙酒：貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒集團(tuán)、雪花啤酒、紅塔山、上海煙草、河南中煙；

飲料：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、光明乳業(yè)、圣元乳業(yè)、百事可樂、匯源果汁、牽手飲料；

農(nóng)業(yè)：新希望、新五豐、南寧糖業(yè)、中鹽集團(tuán)、正大集團(tuán)、海南農(nóng)墾、溫氏集團(tuán)；

服飾：李寧服飾、鄂爾多斯、報喜鳥、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團(tuán)、卡賓服飾；

燃?xì)馑畡?wù)：中國燃?xì)狻⒏廴A燃?xì)狻⑷A潤燃?xì)狻⒅蟹ㄋ畡?wù)、佛山水業(yè)、東江環(huán)保；

政府機構(gòu)：上海市委組織部、無錫市委組織部、深圳寶安區(qū)委、廣東省中小企業(yè)局；

物業(yè)管理：萬科物業(yè)、金地物業(yè)、中航物業(yè)、長城物業(yè)；

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