大連現(xiàn)場改善培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 哈爾濱：2025年06月21日

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第二部分 實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計第三部分 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同第四部分 消除七大浪費(fèi)：介紹生產(chǎn)中七大浪費(fèi)的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 北京：2025年05月08日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)；3.學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運(yùn)用。培訓(xùn)對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年06月06日

總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關(guān)中基層主管等。課程大綱一、競爭力之源—產(chǎn)品1-認(rèn)識競爭力2-成功企業(yè)的P、Q、C、D、S二、認(rèn)識生產(chǎn)1-有效生產(chǎn)的定義2-生產(chǎn)資源4M的內(nèi)容與管理3-生產(chǎn)資源管理的三大績效指標(biāo)三、5S與生產(chǎn)力提升1-整理、整頓、清掃的意義2-清潔的管理意義3-素養(yǎng)的意義與養(yǎng)成4-案例介紹：......

金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法 北京：2025年06月12日

企業(yè)車間主管、班組長、企業(yè)代理班組長、儲備干部、班組骨干。培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長的職責(zé)作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與......

重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高效敏捷團(tuán)隊 上海：2025年05月09日

團(tuán)隊在日常工作中面臨定位模糊、目標(biāo)不明確、執(zhí)行力不高、團(tuán)隊協(xié)作混亂等影響團(tuán)隊的整體績效和削弱團(tuán)隊工作積極性的問題，解決問題的關(guān)鍵是要打造全方法的目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行體系。M-GOST工作法以使命愿景為引領(lǐng)，貫通中長期和短期目標(biāo)，明確關(guān)鍵策略行動計劃，指引團(tuán)隊能更好地理解組織目標(biāo)，明確個人職責(zé)，從而提升團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力和整體......

成功的項目管理（升級版）－項目管理最佳實踐 上海：2025年06月06日

目前很多工程項目企業(yè)（如IT業(yè)、電信業(yè)，或諸如西門子、ABB等工程項目企業(yè)）都存在著類似或相同的問題，如：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，開發(fā)或?qū)嵤┤藛T嚴(yán)重不足、項目團(tuán)隊成員的不穩(wěn)定；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經(jīng)理的項目管理......