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課程背景

在國家著力推進供給側改革，促進經濟轉型設計及國有企業深化改革的大背景下，企業有效運用競聘選拔手段發現和配置滿足企業需要的各類人才，識別出想干事、能干事、能干成事的各類人才是企業管理工作的重要任務。本課程從流程合規、科學設計、規范操作三大角度，系統剖析企業開展競聘選拔工作關鍵環節，重點分享競聘選拔工作的難點，為企業規范、科學和靈活操作競聘選拔項目提供系統化思路和實踐經驗。

課程收益

做好競聘選拔前期設計的策略

競聘選拔工作的兩大基本要求

競聘選拔工作的三大管理節點

競聘選拔工作的四大技術環節

聚焦競聘選拔全流程十大問題

課程內容

1.解惑：傳統競聘為何受質疑

2.規劃：競聘選拔的頂層設計

3.范圍：競聘選拔的報名管理

4.流程：競聘選拔的流程設計

5.指標：競聘選拔的指標選取

6.工具：競聘選拔的方法選擇

7.題目：競聘選拔的題目設計

8.管控：競聘選拔的過程控制

9.成績：競聘選拔的成績統計

10.決策：競聘選拔的決策建議

寇老師

實戰派人才管理顧問、華清潤澤特約專家、首席測評專家，寇老師在人才測評與領導力開發方向擁有二十年實踐與研究經驗，出版多部人才測評與人力資源管理方面的專業著作。曾被清華大學繼教學院聘為特聘教授，《人力資源報》首席測評顧問，長期擔任中國商業聯合會職業經理人研究委員會副秘書長兼管理者評價中心主任。常年擔任北大、人大、浙大等院校總裁、人力資源總監班特邀講師。

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