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課程背景

從烏卡(VUCA)時(shí)代邁向全新的巴尼(BANI)時(shí)代企業(yè)正面臨著更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，企業(yè)增效降本的需求日益迫切。為幫助企業(yè)提高人效管理水平，保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們隆重推出學(xué)華為智慧分錢《戰(zhàn)略績效激勵(lì)閉環(huán)》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營課程，將于3月16-17日在浙江大學(xué)舉辦為期兩天的“學(xué)華為智慧分錢《戰(zhàn)略績效激勵(lì)》增效降本訓(xùn)戰(zhàn)營 ”，通過“戰(zhàn)略績效激勵(lì)閉環(huán)管理”的學(xué)習(xí)，構(gòu)建企業(yè)“戰(zhàn)略-績效-激勵(lì)”閉環(huán)管理體系，讓激勵(lì)與戰(zhàn)略協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的錢，助力企業(yè)突破人效困境，逐步實(shí)現(xiàn)人效倍增！

培訓(xùn)對(duì)象

該課程最適合企業(yè)創(chuàng)始人帶著企業(yè)總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略運(yùn)營負(fù)責(zé)人、股東等一起參加。

課程大綱

一、華為如何定戰(zhàn)略

1.BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型概覽；

2.如何進(jìn)行戰(zhàn)略制定；

3.如何進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行；

二、企業(yè)如何做業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？

1.商業(yè)模式的關(guān)鍵要素；

2.如何做好客戶選擇；

3.如何做好產(chǎn)品與服務(wù)；

4.研討輸出各自企業(yè)2024年業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

三、華為如何設(shè)計(jì)組織來支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

1.戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)決定組織；

2.職位職級(jí)體系是組織的基礎(chǔ)；

3.任正非：布陣點(diǎn)兵再陪客戶吃飯；

四、何為人才？貢獻(xiàn)大于成本——華為干部與人才管理之道

1.華為干部與人才管理之道；

2.人崗匹配：關(guān)公巡城·韓信點(diǎn)兵·智慧分錢·毫無怨言；

3.華為干部管理之道（通源集團(tuán)干部管理案例分享）。

五、全面動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)

1. 華為經(jīng)驗(yàn)：全面動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)價(jià)值；

2. 何為全面？全面薪酬預(yù)算與結(jié)算是核心；

3. 如何動(dòng)態(tài)？薪酬不動(dòng)態(tài)，員工無狀態(tài)；

六、如何做全面動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)

1. 全面動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)：獨(dú)創(chuàng)“五定四高”模型；

2. 支撐年度戰(zhàn)役實(shí)現(xiàn)的：項(xiàng)目獎(jiǎng)“五看六定”模型；

七、TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)是什么

1. TUP是什么？與傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)有什么不同？

2. 為何說TUP是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的中長期激勵(lì)？

3. TUP為何能夠讓團(tuán)隊(duì)“既合作 · 又競爭”。

八、如何成功實(shí)施TUP激勵(lì)

1. 方案是基礎(chǔ)：獨(dú)創(chuàng)“TUP九定方案模型”；

2. 算法是核心：通過建模，把三年戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和組織績效，個(gè)人PBC和個(gè)人TUP激勵(lì)份數(shù)和收益算清楚；

3. TUP如何助力白象食品從40億高速增長到110億。

專家老師

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