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課程前言：

我的產(chǎn)品多了，還是少了？

老產(chǎn)品在老市場，新市場的營銷推廣一樣么？應(yīng)該怎么做？新產(chǎn)品呢？

我的產(chǎn)品怎么提煉賣點(diǎn)？怎么獨(dú)一無二？

我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難？

我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？

新產(chǎn)品投入多少才合理？怎么投入才合理？

課程對象:

總經(jīng)理、市場總監(jiān)/經(jīng)理、營銷總監(jiān)/經(jīng)理

活動綱要

第一章： 產(chǎn)品多了，還是少了？

產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》

1.品類的選擇與組合

2.品類的延伸與邊界

3.品類利益點(diǎn)的POP與POD

產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場地圖》

1.品牌發(fā)展指數(shù)

2.品類發(fā)展指數(shù)

產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長地圖》

1.老產(chǎn)品與新產(chǎn)品

2.老市場與新市場

第二章： 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列

產(chǎn)品規(guī)劃

1.產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃

2.產(chǎn)品線的深度規(guī)劃

3.產(chǎn)品線的高度規(guī)劃

第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新

1.新產(chǎn)品賣給誰（WHO）-消費(fèi)者細(xì)分洞察

2.新產(chǎn)品賣什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB

3.新產(chǎn)品怎么做（HOW）-NPI流程

ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型

第四單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理

1.新產(chǎn)品管理的NPI流程

2.上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢

3.產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”

新產(chǎn)品上市NPI管理流程

李老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

在跨國500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；

領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；

親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；

領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；

先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬人次，>170個(gè)行業(yè)。

服務(wù)客戶

三一集團(tuán)、中國移動、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長城葡萄酒、維達(dá)……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：打造產(chǎn)品超級品牌力(上海)

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