企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理全套工具箱
【課程編號(hào)】：MKT036364
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理全套工具箱
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月09日 到 2025年06月10日5200元/人
2025年02月12日 到 2025年02月13日5200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階之項(xiàng)目管理全套工具箱相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：上海項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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課程收益
學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員可以將課堂上學(xué)到的各種圖表運(yùn)用到日常的項(xiàng)目管理中，填補(bǔ)學(xué)員在項(xiàng)目管理中只懂知識(shí)和工具， 不會(huì)設(shè)計(jì)圖表的空缺。
課程對(duì)象
企業(yè)中高管理層、有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目管理相關(guān)人員。學(xué)員需要學(xué)過項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)、受過項(xiàng)目管理培訓(xùn)、或者取得過PMP或IPMP證書。
課程大綱
第一天 9：00~12：00
內(nèi)容：
* 復(fù)習(xí)什么是項(xiàng)目
* 復(fù)習(xí)什么是管理
* 作項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題
* 管理學(xué)中的三大工具
* 三大工具如何用于項(xiàng)目管理
* 項(xiàng)目管理的獨(dú)特性分析
學(xué)員：
* 完成項(xiàng)目與非項(xiàng)目的練習(xí)題；
講師：
* 講解；示范；回答問題
內(nèi)容：
* 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的圖表介紹
* 學(xué)員案例的階段圖；資源圖
* 學(xué)員案例的工作陳述表
* 項(xiàng)目范圍管理的圖表
* 學(xué)員案例的工作分解結(jié)構(gòu)圖(WBS)
* 學(xué)員案例的責(zé)任矩陣表（RAM）
學(xué)員：
* 完成啟動(dòng)階段的“二圖一表”；
* 完成范圍計(jì)劃中的“一圖一表”；
講師：
* 講解“二圖一表”的制作和應(yīng)用
* 講解范圍計(jì)劃中的“一圖一表”的制作和應(yīng)用
12：00~13：00 午餐 13：00~17：00
內(nèi)容：
* 項(xiàng)目時(shí)間管理的圖表
* 學(xué)員案例的關(guān)鍵路徑圖（CPM）圖
* 學(xué)員案例的甘特圖（Gantt Chart）
* 多項(xiàng)目管理圖表
* PERT的應(yīng)用
學(xué)員：
* 完成時(shí)間計(jì)劃的“兩圖”
* 學(xué)習(xí)項(xiàng)目時(shí)間控制的PERT方法
講師：
* 講解時(shí)間計(jì)劃 “兩圖”的制作和應(yīng)用
* 講解PERT的控制方法
內(nèi)容：
* 項(xiàng)目質(zhì)量管理的圖表
* 學(xué)員案例的質(zhì)量計(jì)劃表
* 學(xué)員案例的質(zhì)量“保證”
* 學(xué)員案例的質(zhì)量控制圖表
* 項(xiàng)目成本管理的圖表
* 學(xué)員案例的預(yù)算組成表
* 學(xué)員案例的預(yù)算控制表
學(xué)員：
* 完成質(zhì)量管理中（QP，QA，QC）的所有圖表
* 完成成本計(jì)劃表；預(yù)算控制表
講師：
* 講解質(zhì)量管理中QP，QA和QC的各種圖表
制作和應(yīng)用
* 講解成本計(jì)劃中預(yù)算的組成和控制方法
第二天9：00~12：00
內(nèi)容：
* 項(xiàng)目人力資源管理的圖表
* 學(xué)員案例的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表；成員表,項(xiàng)目支持表
* 學(xué)習(xí)跨部門協(xié)調(diào)的方法
* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的圖表
* 學(xué)員案例的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表；定性表,定量表,應(yīng)對(duì)表
* 風(fēng)險(xiǎn)管理的四大工具
學(xué)員：
* 完成人力資源計(jì)劃的“三表”
* 完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定性，定量和應(yīng)對(duì)表
* 完成跨部門協(xié)調(diào)表的制作
講師：
* 講解人力資源中“三表”的制作和應(yīng)用
* 講解如何設(shè)計(jì)跨部門協(xié)調(diào)表
* 講解風(fēng)險(xiǎn)管理中四表的制作和應(yīng)用
* 講解風(fēng)險(xiǎn)四大工具的應(yīng)用
內(nèi)容：
* 項(xiàng)目采購管理的圖表
* 學(xué)員案例的物料采購表,服務(wù)采購表,招標(biāo)形式
學(xué)員：
* 完成采購物料表，采購服務(wù)表
* 學(xué)習(xí)如何招標(biāo)的基本知識(shí)
講師：
* 講解采購的“三表”制作和應(yīng)用
* 講解標(biāo)書的制作和應(yīng)用
12：00~13：00 午餐13：00~17：00
內(nèi)容：
* 項(xiàng)目溝通管理的圖表； 溝通的工具
* 學(xué)員案例的召開會(huì)議表；會(huì)議記要表
* 學(xué)員案例的角色分配表
* 溝通的定義；溝通的渠道數(shù)計(jì)算
學(xué)員：
* 完成溝通的“三表”；學(xué)習(xí)溝通的基本定義
* 學(xué)會(huì)溝通渠道數(shù)的計(jì)算
講師：
* 講解溝通“三表”的制作和應(yīng)用
* 講解溝通的定義；溝通的渠道數(shù)計(jì)算方法
內(nèi)容：
* 項(xiàng)目變更管理的圖表
* 學(xué)員案例的擴(kuò)大范圍變更，增加范圍變更
* 項(xiàng)目變更的“二表”區(qū)別
* 總結(jié)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性—系統(tǒng)工程
* 總結(jié)各種圖表的特性
學(xué)員：
* 完成項(xiàng)目變更的“二表”
* 學(xué)會(huì)如何區(qū)別變更“二表”的方法
* 完成全部圖表，理解項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程
講師：
* 講解擴(kuò)大，增大范圍的變更表制作和應(yīng)用
* 講解什么是系統(tǒng)工程
* 講解制作圖表的注意事項(xiàng)
結(jié)束
劉老師
上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔(dān)任運(yùn)作管理高級(jí)顧問、講師。