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課程背景

為何學習課程：

采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。

樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的資源整合模式下的采購成本管理技術；

學習建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應成本；

為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應該如何提高自己的策略談判水平？

培訓對象

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員……

課程大綱

供應鏈管理與采購供應技術發(fā)展

一、嚴峻的供應鏈環(huán)境

1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛

2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式

3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制

例舉：福特 vs. 豐田

4、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO to LTO

領先采購供應案例分析：三星Vs.松下

5、SCM供應鏈策略價值貢獻

二、采購與供應技術進化

1、我們的期望－7 Right

例舉：EMS企業(yè)采購供應危機

2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應對策

3、采購供應職能的進化－QCD壓力

案例分析：美的 vs. 九陽

4、A模式 vs. J模式

三、標桿采購成本控制方法、工具（資源整合）

采購策略、采購核價與成本管理控制技術

四、采購組織與流程

1、采購流程模式 & 職能定位

2、采購績效指標KPI

例舉：美的 vs. 海爾

3、采購策略 vs.采購執(zhí)行

五、定位采購類別與供應分析

1、建立采購類別

例舉：采購類別分析

2、供應市場分析

例舉：5力模型 & 來源分析

3、采購類別定位方陣

六、采購策略制定

1、競爭性采購策略－A模式

案例學習：6種采購技術

2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略

3、采購策略應用邏輯

采購力量Vs.采購策略

典范企業(yè)－GE、諾基亞與Apple

4、合作性采購供應－J模式

類別價值定位法

供應商發(fā)展策略vs.供應商領先原則

典范企業(yè)－本田、松下與三星

七、采購核價技術

1、如何取得行業(yè)內供應商的最優(yōu)惠價格

2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù)

例舉：美的 vs. 松下

3、采購核價的組成員及其角色

4、核價模式、流程及分工？

八、采購成本管理工具

1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價格優(yōu)勢？

2、TCO總成本實施

例舉：格蘭仕 vs. 松下

3、日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法

優(yōu)勢談判技巧

九、談判模式與技能

1、雙輸 & 雙贏

2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據(jù)”

例舉：照明公司 vs. 五星酒店

3、地點策略 vs.供應商定位

十、談判杠桿制定

1、采購類別環(huán)境分析

圖表例舉：工具運用

2、采購力量的尋找

十一、談判策略設計

1、談判策略 vs. 目標設定

圖表例舉：談判策略表

2、制定潛在的談判杠桿

十二、談判過程管理

1、談判四階段 & 實施步驟

2、談判輪數(shù)（時間計劃）

3、談判戰(zhàn)術制定 vs. 團隊與角色

案例分析：惠爾浦

十三、談判實施技巧

1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風格

十四、核心技術：優(yōu)勢談判七步曲……

黎老師

資源整合與采購供應鏈管理專家

知名企業(yè)年度管理顧問

制造業(yè)采購供應管理訓練專家

中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師

國際職業(yè)資格認證協(xié)會(IPCA)專家

ISM、IPCA中國區(qū)首席供應鏈管理顧問

2002年首屆中國十大杰出培訓師

2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

各大知名顧問公司優(yōu)先聘請講師，多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家世界級跨國公司。

黎一郴老師憑借其在知名企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中大型企業(yè)的供應鏈改善、流程優(yōu)化、工廠成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著。

資深的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的知名度。

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