企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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系統(tǒng)化解決問題的方法(8D)
【課程編號(hào)】:MKT034881
系統(tǒng)化解決問題的方法(8D)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年02月11日 到 2025年02月11日1000元/人
2024年02月20日 到 2024年02月20日1000元/人
【授課城市】:天津
【課程說明】:如有需求,我們可以提供系統(tǒng)化解決問題的方法(8D)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:天津8D培訓(xùn)
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課程介紹
8D是由福特公司積極倡導(dǎo)并實(shí)施的一種團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的問題解決方法,在福特及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的實(shí)踐中取得了巨大的成效,近來備受中外企業(yè)關(guān)注。其特點(diǎn)是立足于團(tuán)隊(duì)活動(dòng),著眼于問題預(yù)防,目的是以特定的系統(tǒng)過程推動(dòng)問題的徹底解決。8D的出現(xiàn)為那些積極尋求改進(jìn)的企業(yè)指明了一條行之有效的途徑,消除了以往“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的“救火式”方式所帶給企業(yè)的困繞,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),通過對(duì)具體案例的分析,讓您了解如何有效率的解決工作中的問題解決問題方法,使問題分析、解決更實(shí)效更快捷。
課程大綱
第一章 認(rèn)識(shí)8D
1、什么是8D;
2、8D的本質(zhì)與目標(biāo);
3、8D適合解決的問題。
第二章 8D的實(shí)施過程
1、8D的工作準(zhǔn)備;
2、D1:小組成立
成立小組的目的
小組成員及職責(zé)
小組成員的角色
3、D2:?jiǎn)栴}描述
問題的概念
問題的類型
問題描述的方法
問題的調(diào)查和細(xì)分
4、D3:實(shí)施并驗(yàn)證緊急措施
常用的緊急措施
跟進(jìn)行動(dòng)
5、D4:原因分析及驗(yàn)證
原因分析的一般過程
追究根本原因的5Why原則
應(yīng)用魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法追究根本原因
測(cè)試假設(shè)根本原因的“是/不是”分析法
以數(shù)據(jù)驗(yàn)證根本原因
原因分析及驗(yàn)證的常用工具
6、D5:永久改善措施的制定及驗(yàn)證
永久改善措施的提出
永久改善措施的驗(yàn)證
驗(yàn)證方法
D4與D5案例解析
7、D6:實(shí)施永久改善措施
實(shí)施永久改善措施的細(xì)節(jié)
實(shí)施永久改善措施的驗(yàn)證
驗(yàn)證技巧
8、D7:預(yù)防問題再發(fā)
預(yù)防問題再發(fā)的方法
預(yù)防問題再發(fā)的技巧
9、D8:小組祝賀,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第三章 8D過程中常見的問題研討
1、如何確定、驗(yàn)證根本原因
2、5Why原則深入應(yīng)用
第四章 8D報(bào)告編寫實(shí)施案例觀摩
1、8D報(bào)告編寫案例解析
2、8D報(bào)告參考模板
專家老師
由知名專家授課