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課程介紹：

在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。如何科學(xué)分析企業(yè)的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？

課程收益：

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本

強(qiáng)化成本意識，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念

知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具

知曉從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力

學(xué)習(xí)運(yùn)用成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

培訓(xùn)對象：

各系統(tǒng)總監(jiān)，財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝

課程大綱：

引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?

成本降低案例

目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀

成本問題剖析

低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析

成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析

成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?

成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解

變動成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

成本解析與解構(gòu)—吹康見米

班組成本的控制—撥云見日

第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類

成本核算體系的分類

您需要什么樣的成本核算體系？

什么樣的成本費(fèi)用率是合理的

第三模塊：成本分析和儀表板——保本點(diǎn)跟蹤

成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？

規(guī)模效益

邊際貢獻(xiàn)原理

案例分析/差異總金字塔

價(jià)格因素和量因素

企業(yè)提高利潤的幾大杠桿

因素敏感性分析

價(jià)、利、量分析

保本點(diǎn)

保利點(diǎn)

供應(yīng)鏈價(jià)值分析

案例

標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例

原材料化成本壓縮管理手段和案例分享

第四模塊 如何建立成本管控體系

成本管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

職責(zé)、權(quán)限、崗位

流程

方法

表、單

制度與規(guī)范

工具

數(shù)據(jù)

贏在行動：

1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想

2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個(gè)公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、BPR

3、設(shè)計(jì)成本體系—重中之重

4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)

5、健全核算體系

6：落實(shí)獎(jiǎng)懲考核：給予動力！

關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本

全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來的！

采購降成本—采購競爭力

市場降成本—高增值下的高增長

獲利能力提升—成本、效率、交期

降成本提升盈利能力案例分享

結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

孫老師

曾任高級財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年

國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年

某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師

幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師

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在線報(bào)名：工廠成本控制與成本價(jià)值分析(蘇州)

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