南寧問題分析培訓(xùn)公開課

管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)栴}分析與解決訓(xùn)練 佛山：2025年05月16日

職業(yè)人存在的價(jià)值和意義就是為組織解決問題，每個(gè)組織都有其獨(dú)特的問題，而且問題始終存在，也層出不窮。我們并不期待一步到位殺死所有問題，這并不現(xiàn)實(shí)。我們要培養(yǎng)與問題共存的能力。讓問題不再是問題本課程提供的流程化思考，一共包含分析和解決問題的六個(gè)步驟：另辟蹊徑、抽絲剝繭、追根問底、推陳出新、當(dāng)機(jī)立斷、未雨綢繆。這六個(gè)步驟均是......

管理問題分析與解決 廣州：2025年05月10日

在日常管理中，快速做出分析判斷、找出問題發(fā)生的原因、進(jìn)行決策并制定實(shí)施計(jì)劃，這一連串行為不但需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S流程，還需要輔助工具來幫助完成。這不是一個(gè)理論課程，是一套完整的改善行動(dòng)的工具，是一個(gè)步驟流程、一種思維路徑模型、組織中越多的人使用該工具就可以讓大家運(yùn)用共同的思維語言快速有效地說明問題、討論問題、解決問題，制定......

群策群力問題分析與解決 廣州：2025年05月15日

一、團(tuán)隊(duì)組建：學(xué)習(xí)小組創(chuàng)建與角色確定二、聚焦問題：提出問題和清晰定義問題三、障礙分析：分析現(xiàn)狀并找到關(guān)鍵障礙四、團(tuán)隊(duì)決策：集體思考并確定解決方案五、行動(dòng)方案：共識(shí)行動(dòng)方案并制定計(jì)劃六、城鎮(zhèn)會(huì)議：方案匯報(bào)并確定實(shí)施計(jì)劃【課程工具】課程采用SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù) ----聚焦空間+流程+產(chǎn)出+時(shí)間提高大家的參與度，并使大家對(duì)......

管理問題分析與改進(jìn) 廣州：2025年05月24日

企業(yè)收益：1、高管運(yùn)營(yíng)層，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)上下管人與流程橫向管事的體系框架；2、部門流程層，梳理出以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向來做管理的協(xié)同協(xié)作機(jī)制；3、崗位任務(wù)層，明確以結(jié)果為導(dǎo)向的任務(wù)推進(jìn)管控的執(zhí)行方法；崗位收益：1、掌握管理思維路徑的結(jié)構(gòu)，找出關(guān)鍵問題，并找到問題的關(guān)鍵；2、熟悉管理問題分析的基本方法，以結(jié)果的可能性來選擇可行性；3、能......

高效信用管理與賬款催收制勝法寶 北京：2025年05月16日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營(yíng)銷人員、法務(wù)人員等（老總、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、法務(wù)共同參與效果更佳）課程大綱：一、規(guī)范內(nèi)部管理1.銷售合同在與客戶簽訂銷售合同時(shí)，要著重注意以下事項(xiàng)：1)首先要確認(rèn)與客戶簽訂銷售合同的類別；2)明確雙方的權(quán)利和違約責(zé)任；3)切忌貪圖方便或......

消費(fèi)迭代下的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)策略及營(yíng)銷模式創(chuàng)新 上海：2025年05月09日

第一天課程：《消費(fèi)迭代下的購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)策略》模塊一：數(shù)據(jù)說話、了解消費(fèi)者，指導(dǎo)商戶業(yè)績(jī)提升（重點(diǎn)講解）通過大量實(shí)例來展示經(jīng)營(yíng)分析的角度和技巧，讓學(xué)員了解對(duì)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析研究工具和方法，增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，積累行業(yè)判斷經(jīng)驗(yàn)。一、 關(guān)注消費(fèi)者1、做大客流基數(shù)2、了解消費(fèi)者，用他們的語言對(duì)話3、打通會(huì)員庫(kù)4、對(duì)客服務(wù)......