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向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關(guān)系

【課程編號】:MKT034428

【課程名稱】:

向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關(guān)系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時間安排】:2024年12月20日 到 2024年12月21日4800元/人

2024年01月05日 到 2024年01月06日4800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向上“管理”— 建立真正雙贏的上下級關(guān)系相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:重慶 深圳 廣州 上海 廈門 成都 武漢

【課程關(guān)鍵字】:北京向上管理培訓(xùn),北京上下級關(guān)系培訓(xùn)

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課程介紹

作為一個管理者通常是上有老板下有團隊,作為承上啟下的橋梁如何有效地通過與上級建立互信,積極影響組織的戰(zhàn)略決策,同時有效領(lǐng)導(dǎo)自己團隊并最終貫徹執(zhí)行目標(biāo),形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰(zhàn)。現(xiàn)實中作為管理者的您,是否存在以下的挑戰(zhàn)——

是否清晰了解老板目前最大的挑戰(zhàn)和目標(biāo)是什么?

是否清晰的知道老板對你的期望是什么?

是否從未給過老板最后一分鐘的“驚喜”?

是否敢于直言不諱的提出不同的意見而不用擔(dān)心這將會破壞你和老板之間的互信呢?

針對以上問題,我們特邀原亞馬遜(中國區(qū))副總裁張思宏老師與您一起進行探討學(xué)習(xí)。本次課程老師將會把向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強公司中擔(dān)任高管的實際經(jīng)驗和案例相結(jié)合,實戰(zhàn)性地輔導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何認識、培養(yǎng)并發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),完善科學(xué)系統(tǒng)的溝通方法,有助于學(xué)員迅速有效地和上級建立互信達成共識取得三贏的結(jié)局,最終助力學(xué)員的職業(yè)生涯發(fā)展。

課程收益

1、學(xué)習(xí)樹立正確的向上管理理念和實際操作的流程;

2、學(xué)習(xí)用溝通和談判與上級建立互信的關(guān)系;

3、運用有效的方式“管理”上級;

4、學(xué)習(xí)“跨國公司管理經(jīng)驗+西方先進的管理學(xué)理念”。

課程對象

部門經(jīng)理/主管、企業(yè)中高層管理人士。

課程大綱

一、“向上管理”概論

1、向上管理的目的/意義

2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密

3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系

二、什么是“向上管理”?

1、目前最困擾你的問題

2、意識先行

3、三贏結(jié)局的達成

4、如何通過“影響”推動共識的形成(案例分析)

5、解決問題vs討論問題

三、如何建立/發(fā)展和你上級鞏固的關(guān)系

1、知己知彼是互信的基礎(chǔ)

2、正確管理雙方的期望值(案例分析)

3、大力“推銷”你老板的目標(biāo)

4、什么是“互信”以及如何達成

5、最能破壞互信關(guān)系的因素(案例分析)

四、通過溝通“管理”你的老板

1、學(xué)會用同一種“語言”溝通

2、如何表達不同意見并推動共識的達成(案例分析)

3、你會升級問題嗎?

4、我們要和老板談什么?

五、利用談判“管理”你的老板

1、確定優(yōu)先順序

2、定義談判流程和技巧

3、談判流程圖的運用

4、和老板有沖突怎么辦?(案例分析)

5、談判技巧小貼士(案例分析)

六、現(xiàn)場坐診:你能有效積極的“管理”老板嗎?

1、利用MEYH評估表為你把脈

2、把老板當(dāng)作你的生意合作伙伴

3、如果我是老板一切會怎樣?

4、如何“健康的”在職場競爭(案例分析)

5、了解并善于利用老板的價值(案例分析)

6、現(xiàn)場實際案例分析和解決方案討論

張老師

原亞馬遜(中國區(qū))副總裁 張思宏

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾擔(dān)任亞馬遜中國區(qū)副總裁,全面負責(zé)亞太區(qū)客戶體驗管理。加入亞馬遜前曾先后供職于戴爾計算機公司擔(dān)任亞太區(qū)銷售運作部總監(jiān)、全球訂單管理總監(jiān); 太古-可口可樂公司擔(dān)任渠道市場部經(jīng)理等,具備豐富的跨國公司實際管理工作經(jīng)驗, 諳熟市場營銷、銷售運作、客戶體驗管理的戰(zhàn)略制定決策及管理實施。

專業(yè)背景

目前任4PS聯(lián)絡(luò)中心標(biāo)準(zhǔn)(唯一為工業(yè)和信息化部直屬單位倡導(dǎo)發(fā)起、認可和推薦之客戶聯(lián)絡(luò)中心產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn))指導(dǎo)委員會副主席,參與了4PS聯(lián)絡(luò)中心國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起及《全國聯(lián)絡(luò)中心管理與員工職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》的研究與編訂;

著有《極簡關(guān)系》一書。

授課特點

授課風(fēng)格真誠,有“過來人”的厚重而無“過來人”的自戀,理性而大氣,幫助學(xué)員將方法論變成價值觀。

主講課程

高階商業(yè)呈現(xiàn)技巧、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素和培養(yǎng)、高效職業(yè)經(jīng)理人的習(xí)慣。

服務(wù)客戶

騰訊、新浪、京東、松下、中移動、中聯(lián)通、中石油、中石化、聯(lián)想、HP、亞馬遜、戴爾、百度、SAP……

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