企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全腦卓越領(lǐng)導(dǎo)力
【課程編號(hào)】：MKT033643
全腦卓越領(lǐng)導(dǎo)力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月28日 到 2025年10月29日7500元/人
2024年11月12日 到 2024年11月13日7500元/人
2023年11月28日 到 2023年11月29日7500元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供全腦卓越領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：上海
【課程關(guān)鍵字】：北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程介紹
全腦卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程是學(xué)習(xí)如何借助HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢(shì)模型，協(xié)助管理者或領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)高效能的團(tuán)隊(duì)而發(fā)揮自身的影響力。課程從領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位開(kāi)始，如何建立自己與團(tuán)隊(duì)成員間的信任，如何透過(guò)資源的整合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，如何為目標(biāo)成效負(fù)責(zé)，一個(gè)由全方位強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者思維（戰(zhàn)略）→領(lǐng)導(dǎo)者的行為（監(jiān)督執(zhí)行）→領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)果（成果品質(zhì)）能力建設(shè)的課程。
課程收益
提供清晰領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)構(gòu)架，建立領(lǐng)導(dǎo)者贏得團(tuán)隊(duì)信任的能力。
透過(guò)HBDI®赫曼全腦優(yōu)勢(shì)的協(xié)助，讓領(lǐng)導(dǎo)者能建設(shè)高效能團(tuán)隊(duì)，透過(guò)揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大戰(zhàn)力。
運(yùn)用系統(tǒng)的策略思考方法，整合人、事、物資源，讓資源效益最大化。
建立“高效能運(yùn)用協(xié)作團(tuán)隊(duì)”的能力，取得具體的成果。
運(yùn)用中國(guó)人學(xué)習(xí)理論“學(xué)→思→體→悟”的課程加教練輔導(dǎo)設(shè)計(jì)，確保學(xué)員由思維轉(zhuǎn)變到習(xí)慣養(yǎng)成，確保投資回收的效益。
課程對(duì)象
創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者、CEO 及總裁
企業(yè)中、高層管理者
課程大綱
1.領(lǐng)導(dǎo)四角色基本概念
史蒂芬•柯維博士的原則中心式領(lǐng)導(dǎo)思維架構(gòu)下的四角色及孫子“將者”五特質(zhì)
修女也瘋狂
領(lǐng)導(dǎo)四角色與7S架構(gòu)
2.領(lǐng)導(dǎo)四角色之一：確立方向篇
確立方向者的三個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。
360º利益關(guān)系人需求
共享使命
戰(zhàn)略
3.領(lǐng)導(dǎo)四角色之二：整合體系篇
設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的組織架構(gòu)
建立高效的運(yùn)行體系
4.領(lǐng)導(dǎo)四角色之三：樹(shù)立榜樣篇
樹(shù)立榜樣者的任務(wù)：由內(nèi)而外地建設(shè)企業(yè)文化
體驗(yàn)言傳身教的重要性與影響力
5.領(lǐng)導(dǎo)四角色之四：自主啟能篇
自主啟能的層次
不同思維對(duì)自主啟能與教練風(fēng)格的影響
自主啟能的導(dǎo)師策略
通過(guò)馬克斯優(yōu)點(diǎn)方程式發(fā)展部屬的優(yōu)勢(shì)與潛能
葉老師
21年跨國(guó)公司實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)：專業(yè)領(lǐng)域包括18年財(cái)務(wù)、11年人力資源，平均3-9年之信息、行政、公關(guān)、法務(wù)及咨詢，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)體系及制度設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。25年顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)接班綜合經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)人才培育，人資與財(cái)務(wù)體系優(yōu)化工程的建設(shè)。專業(yè)于企業(yè)診斷及顧問(wèn)咨詢、高效能領(lǐng)導(dǎo)人的成功策略、策略規(guī)劃與管理、公共關(guān)系、危機(jī)處理、高階領(lǐng)導(dǎo)技能培育、商務(wù)談判，是極少數(shù)可以通過(guò)培訓(xùn)與體系優(yōu)化交付客戶財(cái)務(wù)成績(jī)單的顧問(wèn)。在大中華區(qū)已經(jīng)培訓(xùn)近800位各種領(lǐng)域的顧問(wèn)與講師。服務(wù)的客戶主要是全球500強(qiáng)。2003年出版《魅力領(lǐng)導(dǎo)》一書。