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【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源浪費可謂是隨處可見。特別是在一定區(qū)域或企業(yè)的發(fā)展過程中，由于忽視了人的主觀能動性，造成人員分配不合理，人才啟用不及時，導(dǎo)致人員流動頻繁，無法穩(wěn)定長久地適應(yīng)工作崗位，人才流失嚴(yán)重，無法在專長的領(lǐng)域發(fā)揮其才能，使工作效率降低，直接或間接地引發(fā)社會發(fā)展進(jìn)程緩慢和經(jīng)濟(jì)損失。

許多企業(yè)都已經(jīng)意識到“人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”，但到底它有多重要？既然是資產(chǎn)，那它可不可以衡量？任何一個企業(yè)家都希望自己能夠擁有一支健康向上、積極有力的人力資源團(tuán)隊。那么建立企業(yè)團(tuán)隊的同時，每個企業(yè)家應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些問題？

在本次課程中，趙磊老師將教大家如何最大化地實現(xiàn)人的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)人力成本突圍。本課程重點幫助非人力資源的部門經(jīng)理如何對部門人才進(jìn)行選用育留。

【授課方式】

◆ 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、角色扮演、案例分析

【課程對象】

◆ 北京大學(xué)經(jīng)理人高級研修班的全體學(xué)員

【課程特色】

◆ 現(xiàn)場授課：廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺

【課程內(nèi)容】（節(jié)選）

一、導(dǎo)言

二、什么是人力資源

1、企業(yè)經(jīng)營與人力資源管理

2、如何建立組織能力

3、正確理解人力資源管理

4、人力資源管理的功能模塊

5、人力資源戰(zhàn)略的組成部分

6、人才定位（素質(zhì)模型）

7、人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵抉擇

8、績效矩陣

三、如何設(shè)定績效管理

1、工作十字架方法論

2、什么是績效考核

3、如何建立企業(yè)級的指標(biāo)

4、如何實施考核

5、績效考核結(jié)果與激勵措施

6、績效管理與績效考核的區(qū)別

7、績效管理與PDCA管理循環(huán)

8、績效管理的8大步驟

9、在企業(yè)建立績效管理體系

四、如何選才

1、咨詢客戶案例

2、人才招聘的重要原則

3、如何建立企業(yè)科學(xué)招聘體系

4、人才甄選的步驟

5、面試技巧的應(yīng)用

五、如何育才

1、咨詢客戶案例

2、如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系

3、培訓(xùn)管理的四大步驟

六、結(jié)束語與Q&A

趙老師

趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，某大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事總監(jiān)等職,，并曾多年服務(wù)于某著名咨詢公司，在人力資源戰(zhàn)略管理尤其是績效管理方面，積累了極其豐富的實踐經(jīng)驗。目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，形成了具有實踐案例應(yīng)用為核心的系列課程。目前累計培訓(xùn)課程超過3000次，咨詢培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)和輔導(dǎo)支持調(diào)研的企業(yè)超過五百家，涉及高新技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運(yùn)輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇，相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入某知名大學(xué)MBA閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。

趙磊先生是中國企業(yè)家協(xié)會特邀高級培訓(xùn)師，航空航天系統(tǒng)管理顧問，中華油特邀顧問；北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、以及南京大學(xué)等眾多知名高校特聘高級講師。并與多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展人力資源管理培訓(xùn)工作，致力于提高中國企業(yè)的管理水平和競爭力。

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