石家莊戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

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標(biāo)桿房企人力資源管理五大核心——戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬體系、招聘面試及企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年07月12日

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等課程大綱核心一：人力資源規(guī)劃制定要點(diǎn)一、人力資源規(guī)劃制定的時(shí)機(jī)和遵循原則二、人力資源規(guī)劃制定的階段和步驟設(shè)計(jì)三、人力資源規(guī)劃制定的前提和基礎(chǔ)分析四、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)1、人力資源規(guī)劃工作的具體步驟2、人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)3、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)4、如......

將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動案例精講班----戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行.向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理北京：2025年07月12日

一、戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢1、戰(zhàn)略管理的定義2、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1、戰(zhàn)略失敗的原因2、實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動的完整循環(huán)3、戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙4、將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動二、平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡概述1、平衡計(jì)分卡的起源以及實(shí)施效果2、戰(zhàn)略是一組因果關(guān)系的假設(shè)3、平衡計(jì)分卡的框架財(cái)務(wù)維度1、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局......

十倍成長：民營企業(yè)升級戰(zhàn)略規(guī)劃與落地北京：2025年07月25日

一、企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）的定義以及企業(yè)價(jià)值增長的歷程1.企業(yè)價(jià)值（老板身價(jià)）由什么決定2.企業(yè)價(jià)值從低到高需要經(jīng)過哪幾個(gè)階段3.企業(yè)在做過程中面臨的“看不清”、“想不到”、“做不了”的三大難題4.洞察能力、戰(zhàn)略能力和組織能力如何幫助企業(yè)突破發(fā)展瓶頸......

向華為學(xué)增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼北京：2025年08月08日

一、戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力啟示：堅(jiān)定不移的穿美國鞋愿景、使命及價(jià)值觀戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想二、戰(zhàn)略規(guī)劃SP1、市場洞察（五看）看行業(yè)（趨勢）：核心是價(jià)值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會/PEST工具/看市場（客戶）：對標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）看對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達(dá)圖看自己：商業(yè)模型畫布看機(jī)會：......

商務(wù)禮儀與職業(yè)形象演練上海：2025年08月06日

? 提升職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng) ；? 了解掌握在商務(wù)活動中的禮儀規(guī)范；? 樹立良好的個(gè)體和組織形象培訓(xùn)對象? 職場人士（通用）; 各層級管理者課程大綱第一天 9：00-16：30導(dǎo)論：禮儀的基本概念? 禮儀包含的內(nèi)容（何為禮，何為儀？為什么在社會交往和商務(wù)活動中禮儀如此重要）? 禮儀的作用? 商務(wù)禮儀與公共關(guān)系第一單元：禮......

有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制北京：2025年07月09日

銷售經(jīng)理、信用經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理商務(wù)信用或?qū)I(yè)會計(jì)人員催帳人員、清欠人員、銷售人員課程收益：【賬款催收技巧】通過實(shí)戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)，掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點(diǎn)【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)【管理工具應(yīng)用】掌握信用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工具識......