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課程對(duì)象

1、高層領(lǐng)導(dǎo)及中層主管

2、職業(yè)經(jīng)理階層

課程收益

1、關(guān)鍵思考與切入

2、系統(tǒng)思考與運(yùn)用

3、流程思考與應(yīng)用

課程大綱

1.企業(yè)管理是什么？

2.21世紀(jì)管理的關(guān)鍵

3.組織的設(shè)計(jì)

1-價(jià)值創(chuàng)造 2-經(jīng)營(yíng)模式

3-市場(chǎng)營(yíng)銷 4-組織界定

4.組織的執(zhí)行

5-面對(duì)現(xiàn)實(shí) 6-管理底線

7-勇賭未來(lái) 8-產(chǎn)生成效

9-人的管理 10-管理永無(wú)結(jié)束的一天

一、結(jié)構(gòu)化管理創(chuàng)新就是智慧

1.破除管理8謊言：勤奮/務(wù)實(shí)/多學(xué)/自覺/內(nèi)行/執(zhí)行/經(jīng)驗(yàn)/培訓(xùn)！

2.用愛來(lái)經(jīng)營(yíng)！適合最好！

3.化復(fù)雜為簡(jiǎn)單圍繞客戶目標(biāo)價(jià)值，應(yīng)變與循環(huán)

4.致勝商業(yè)模式

5.創(chuàng)新服務(wù)——分類分級(jí)分時(shí)分利之客戶關(guān)系管理

6.內(nèi)部核算結(jié)算

7.現(xiàn)代醫(yī)學(xué)與媒體廣告

8.哈佛商學(xué)院四則流行故事

二、創(chuàng)意執(zhí)行到位

1.管理結(jié)構(gòu)化 = 策略+系統(tǒng)+流程

2.頭腦風(fēng)暴、世界咖啡

3.執(zhí)行到位：制度+流程+動(dòng)力

4.關(guān)鍵：動(dòng)力、標(biāo)準(zhǔn)及方法

5.溝通、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲

6.工作邏輯：做人的工作-提供價(jià)值-讓人自行管理

7.管理實(shí)踐：

1-構(gòu)建問題 2-系統(tǒng)與關(guān)鍵分析

3-數(shù)據(jù)收集 4-解釋理論

5-理念計(jì)劃 6-管理團(tuán)隊(duì)、客戶、自我

7-管理資源與過(guò)程 8-結(jié)果總結(jié)、提升

8.時(shí)間管理

三、應(yīng)變企業(yè)危機(jī)

1.911的啟示：企業(yè)戰(zhàn)略儲(chǔ)備、硬件軟件系統(tǒng)

2.危機(jī)創(chuàng)新雙指向：變革與商機(jī)

3.現(xiàn)實(shí)企業(yè)危機(jī)種種

4.個(gè)人危機(jī)種種

5.制度建設(shè)

6.有錢越懂錢，小錢辦大事

7.具體問題：招投標(biāo)/工商管理

四、高效經(jīng)理人的八大習(xí)慣

1.習(xí)慣的內(nèi)容

2.執(zhí)行的境界

3.創(chuàng)新的做法

4.中西做事的觀念標(biāo)準(zhǔn)之比較

5.企業(yè)個(gè)人學(xué)習(xí)9法

6.如何造就影響力

龍老師

主要背景資歷：國(guó)內(nèi)7個(gè)第一的創(chuàng)造者！國(guó)內(nèi)資深的復(fù)合型學(xué)者，創(chuàng)新型專家，優(yōu)秀企劃人，品牌營(yíng)銷、公關(guān)及危機(jī)管理導(dǎo)師、國(guó)內(nèi)盈利與VIP課程第一講、“發(fā)掘利潤(rùn)”的理論與實(shí)踐傳播第一人；廣州科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者。2004年被評(píng)為中國(guó)過(guò)去十年最有影響力的50名策劃專家之一。榮獲2007年首屆中國(guó)策劃節(jié)-金獅獎(jiǎng)金獎(jiǎng)、2007年中國(guó)經(jīng)營(yíng)策略大會(huì)暨第五屆中國(guó)策劃師年會(huì)-中國(guó)策劃業(yè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。熟悉并專注于VIP俱樂部、地產(chǎn)、汽車、金融、醫(yī)療、通信、電力、煙酒、服裝、酒店、商貿(mào)、交通、物流、設(shè)計(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、以及制造業(yè)轉(zhuǎn)型的盈利模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶公關(guān)與服務(wù)。提供真正價(jià)值有效的咨詢式培訓(xùn)和創(chuàng)新兌現(xiàn)式咨詢。

授課風(fēng)格：知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新應(yīng)變，控場(chǎng)力強(qiáng)，真正直面并整體解決問題的咨詢師、培訓(xùn)師。

曾服務(wù)過(guò)客戶：中科院廣州分院、海南省、新疆庫(kù)爾勒市、南岳衡山國(guó)家風(fēng)景旅游區(qū)，海南工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)，廣州市東山區(qū)、荔灣區(qū)科技局、企劃首創(chuàng)廣州技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易所/博士俱樂部（國(guó)內(nèi)首家）/黃花崗信息園、TCL、雅戈?duì)柗b、合生創(chuàng)展（中國(guó)地產(chǎn)十強(qiáng)/上市公司）、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行、東吳證券、香港楚匯地產(chǎn)集團(tuán)、兆龍-五礦房地產(chǎn)、南方衛(wèi)星、黃花崗高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總公司、力神咖啡、毛公山香煙，新疆投資公司、西安辰爍生物股份、陜西建功集團(tuán)、海南網(wǎng)絡(luò)廣告、海南航空、海南興寶集團(tuán)、東方國(guó)際防偽公司；廣東萬(wàn)鼎集團(tuán)、南京同創(chuàng)集團(tuán)、上海云峰集團(tuán)、上海大眾、通用、廣州本田等。

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