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課程背景

"企業的困惑：

新產品上市周期過長；

庫存占用了企業過多的資金；

上游供應商產品的質量無法保證；

產能大大超出市場需求；

自身的物流系統已經無法滿足業務需要；

供應鏈越來越狹長，越來越復雜。

通過此次培訓，幫助企業從卓越供應鏈績效的角度重新審視企業原有的供應鏈情況。為企業分析我國典型行業/企業供應鏈管理水平受約束的原因，明確供應鏈管理的價值與挑戰。同時，為企業帶來供應鏈再造的方法與策略，幫助企業解決供應鏈管理的難題。

課程收益

梳理供應鏈發展動態及背景因素，明確我國具有代表性行業/企業的供應鏈管理水平及突出問題；

明確供應鏈管理的潛在價值，從流程、績效、實施的角度全面完整的分析供應鏈管理；

梳理采購流程，介紹供應商篩選與合作的相關技巧，對供應鏈管理進行績效評估。

課程對象

企業供應鏈相關部門中高層管理人員，例如董事長、總經理、采購經理、生產經理、研發經理等

課程形式

為保證學習效果，實行小班授課；

授課形式為集中授課、案例分析和練習。"

課程大綱

第一部分：供應鏈概述

"1. 競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析

2. 企業的現有機制與水平及對SCM的理解

3. 我國典型行業／企業供應鏈管理水平受約束的原因

4. 典型企業供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）

5. 先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力"

第二部分：供應鏈管理——模式，流程、績效與實施

"1. 供應鏈管理的模式分析，能力分析

2. 供應鏈管理面臨的最大挑戰。

3. 供應鏈環境下的庫存計劃與控制

4. 牛鞭效應的危害與成因分析及規避方法

5. 供應鏈管理的主要營運控制指標"

第三部分：企業供應鏈再造：策略、實施與案例

"1. 戰略采購與供應商合作伙伴

2. 外包策略及供應商選擇

3. 供應鏈采購協同VMI/SMI

4. 有效利用電子商務平臺

5. 供應鏈再造

6. 供應鏈管理績效評估

7. 總結"

第四部分：練習

"1. 供應鏈設計原則有哪些？

2. 何謂準時化采購？

3. 有效的實施準時化采購的方法有哪些？"

李老師

·美國紐約理工（NYIT）大學MBA

·國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)

·國際注冊國際企業教練ACCP

·英國皇家采購與供應學會CIPS 4，5，6級高級認證培訓師

·法國國際檢驗局BV外聘高級培訓師

李老師現任知名管理咨詢公司的咨詢總監。擁有17年以上的跨國公司管理經驗，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區變革經理/全球采購中心IPO中國區經理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經理，美國戈爾公司中國區開發部總監。具有全球戰略采購/供應鏈. 新產品研發/業務拓展，戰略管理，ERP實施變革管理的成功工作經驗。曾經幫助多家企業實施了戰略目標梳理，流程優化、組織架構設計、研發體系優化、戰略采購/供應鏈。業務專長：企業戰略項目管理、流程優化、供應鏈管理優化、研發流程。行業專長：電力能源行業/重工業&機械制造/高新技術行業/新材料的應用技術/流程工業系統制造行業。"

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