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課程背景

當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？怎樣通過有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題？如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開發(fā)商的角度破解管理難題！

課程收益

通過對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個(gè)施工階段的分析，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控的方法。

本課以工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，并獲取標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。

分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析典型案例。

課程對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理,副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關(guān)人員

課程大綱

第一部分：工程管理之設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理

一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀

1、施工企業(yè)的目標(biāo)管理

2、地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)管理

3、管理和協(xié)調(diào)的主體

4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題

1）越來(lái)越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力

2）肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包？

3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營(yíng)造的品質(zhì)

4）新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應(yīng)對(duì)，幾何級(jí)數(shù)倍增的復(fù)雜要素如何掌控？

5）滿足國(guó)標(biāo)質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎？

6）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹進(jìn)工程營(yíng)造的全程？

7）低價(jià)中標(biāo)的誤區(qū)

二、要素管理

1、設(shè)計(jì)管理與技術(shù)評(píng)審管理

1）技術(shù)評(píng)審——可實(shí)現(xiàn)性把控

2）功能定位與功能性把控

3）“強(qiáng)制性條文”解讀

電梯基坑采取有組織排水

淋浴房2000以下做防水

電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面?

水景施工要點(diǎn)

2、材料與樣板管理

1）打樣——可實(shí)現(xiàn)性工作的延續(xù)

2）樣板工程管理

3）樣板管理——固化程序

4）樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案

5）樣板房管理——程序

3、成品保護(hù)管理

4、工程進(jìn)度管理

1）進(jìn)度管理必須考慮的要素

2）勞動(dòng)力的組織

3）進(jìn)度管控要點(diǎn)

4）案例：分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點(diǎn)

5）材料進(jìn)度分析

6）工程進(jìn)度管理的問題與對(duì)策

7）與設(shè)計(jì)、成本部門的邊界配合

第二部分：工程管理之現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃、質(zhì)量管理

一、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控

1、招標(biāo)及合約界面

2、樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理

3、主體工程施工階段管理

4、景觀工程管理把控

1）審圖要點(diǎn)及通病預(yù)防

2）景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么

苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營(yíng)造硬質(zhì)鋪裝的要點(diǎn)及通病預(yù)防

5、門窗及幕墻施工階段工程管理

1）防水通病與對(duì)策

2）體系的選擇與優(yōu)缺點(diǎn)

3）增強(qiáng)安全性的措施

6、精裝修工程過程把控

1）進(jìn)度管理

房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理的核心是什么？

勞動(dòng)力組織中重點(diǎn)應(yīng)解決什么問題 ？

材料進(jìn)場(chǎng)的組織

設(shè)備類材料的組織

工作效率提高的方式

2）品質(zhì)的把控要點(diǎn)

品質(zhì)的定義

工藝工法的要點(diǎn)控制及原則

核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則

關(guān)于“縫”精細(xì)化控制

3）源于需求的施工管理原則

價(jià)值感、宜居、美學(xué)、安全

綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、屋面及保濕工程把控要點(diǎn)

1）常見瓦屋面施工工藝及通病預(yù)防

2）質(zhì)量與美觀的矛盾沖突

3）新型屋面防水材料應(yīng)用中的把控要點(diǎn)

8、綠城集團(tuán)項(xiàng)目工藝控制案例分享

9、借鑒與提升空間

二、計(jì)劃管理

1、計(jì)劃管理普遍存在的問題及誤區(qū)

2、計(jì)劃的制定及三要素:時(shí)間、資源、實(shí)施

3、計(jì)劃編制的基本原則

4、計(jì)劃編制流程及操作指南：案例分析

5、計(jì)劃執(zhí)行

1）時(shí)間管理

2）信息管理

3）流程管理

6、計(jì)劃評(píng)估

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)的定義及成因

2、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理

4、施工單位（供應(yīng)商）管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

5、設(shè)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

6、內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

7、工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

8、采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施

劉老師

現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營(yíng)造聞名全國(guó)的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)。畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一流大學(xué)，目前為英國(guó)皇家特許建造師(Mciob)、中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程設(shè)計(jì)、營(yíng)造全過程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。該講師負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬該集團(tuán)單價(jià)最高的項(xiàng)目，其關(guān)于項(xiàng)目工程管理方面的方法和成果在業(yè)內(nèi)處于一流水平。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)等全方位精細(xì)化管理(成都)

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