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課程目的

本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現場研討等方式，加強學員對有關技能的實際運用能力。40%的理 論講解， 60%的實務技術與實作, 幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。

課程收益

企業(yè)如何建立供應商的開發(fā)，選擇和評估的科學體系

學習如何進行行之有效的供應商年度績效考核的原則和方法

掌握柔性處理與供應商的雙贏策略關系

分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展 "

課程大綱

一、供應商的選擇與評估

"選擇合適供應商的市場背景

◇ 供應商的現狀與市場結構特性的關系

◇ 現代市場促使采購角色的轉變――經營觀點

◇ 現代市場促使采購角色的轉變――政策及操作

◇ 制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素

―采購政策

―供應商的形態(tài)

―供應商的數量

―與供應商的關系

◇ 商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法

―商品定位矩陣

―商品優(yōu)先級矩陣

◇ 供應商選擇，開發(fā)及管理的流程

◇ 尋找合適供應商的渠道

◇ 采購團隊對供應商評選的統(tǒng)一要求

◇ 四種供應商關系

◇ SRM的5個層次

◇ 如何建立供應商溝通機制

◇ 如何與供應商結盟

◇ 如何實施供應商管理庫存VMI

◇ VMI與寄售有何不同

◇ 合同管理的關鍵問題

◇ 如何保證合同的履行

二、供應商評估的類別――選擇評估、過程評估

"績效評估、選擇評估、普通評估

◇ 供應商評估，選擇的流程

◇ 供應商評估標準

—供應商質量保證體系

—企業(yè)正常運行的各個方面/現場審核

—世界著名跨國公司供應商評估實例

選擇評估/特殊評估

—特殊評估的外部支持

—新產品開發(fā)能力

—技術能力

—生產能力

◇ 選擇供應商的方法與策略

—現實工作中的策略選擇法

—信息情報的重要性

◇ 處理與供應商關系的準則

—理解不同類型供應商的不同特色

—處理與供應商關系的核心－雙贏

◇ 過程評估/供應商生產穩(wěn)定性的階段性審核

◇ 績效評估

—評估標準與權重

—供應商風險評估

—不合格供應商的淘汰

—供應商年終績效評估項目匯總表

供應商關系管理與合同管理

"

課程形式

為保證學習效果，實行小班授課；

授課形式為集中授課、案例分析和練習。

"

李老師

·美國紐約理工（NYIT）大學MBA

·國際注冊咨詢師CMC (International Certified Management Consultant)

·國際注冊國際企業(yè)教練ACCP

·英國皇家采購與供應學會CIPS 4，5，6級高級認證培訓師

·法國國際檢驗局BV外聘高級培訓師

·瑞士通標SGS外聘高級培訓師

李老師現任知名管理咨詢公司的咨詢總監(jiān)。擁有17年以上的跨國公司管理經驗，曾任法國阿爾斯通電力PowerMAX亞太區(qū)變革經理/全球采購中心IPO中國區(qū)經理，法國國際檢驗局BV公司全球采購服務經理，美國戈爾公司中國區(qū)開發(fā)部總監(jiān)。具有全球戰(zhàn)略采購/供應鏈. 新產品研發(fā)/業(yè)務拓展，戰(zhàn)略管理，ERP實施變革管理的成功工作經驗。曾經幫助多家企業(yè)實施了戰(zhàn)略目標梳理，流程優(yōu)化、組織架構設計、研發(fā)體系優(yōu)化、戰(zhàn)略采購/供應鏈。業(yè)務專長：企業(yè)戰(zhàn)略項目管理、流程優(yōu)化、供應鏈管理優(yōu)化、研發(fā)流程。行業(yè)專長：電力能源行業(yè)/重工業(yè)&機械制造/高新技術行業(yè)/新材料的應用技術/流程工業(yè)系統(tǒng)制造行業(yè)。"

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