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課程背景：

很多公司的經(jīng)營和生產(chǎn)是以項目制開展的。項目制生產(chǎn)的成本的形成過程呈現(xiàn)出出：單獨報價、產(chǎn)出階段、資源分配等明顯的特點，這些特點與傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)無論是在成本形成，還是由此帶來的管理，思路都有很大的區(qū)別，利用傳統(tǒng)企業(yè)的“連續(xù)”成本控制手段是無法適應項目制生產(chǎn)企業(yè)立足的“項目”。因此，不得不對項目制生產(chǎn)企業(yè)的成本控制進行特殊的研究和應用。

【課程收益】

了解項目生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)特征

項目生產(chǎn)企業(yè)的成本控制和手段的具體內(nèi)容

項目生產(chǎn)企業(yè)成本管理和控制的流程

【參加對象】：

企業(yè)財務管理者、財務會計負責人等

【課程大綱】

一． 項目制生產(chǎn)和成本的特點

項目制生產(chǎn)的分析和理解

項目制生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成和規(guī)律

二． 企業(yè)和產(chǎn)品的全生命周期管理

項目的周轉(zhuǎn)

項目全生命周期管理

項目利潤和資金的周期時間研究

三． 項目生產(chǎn)的成本形成和內(nèi)容

WBS的應用

項目資源計劃的研究

項目成本估算的過程

項目預算管理

四． 項目成本管理

項目成本管理的主要問題

項目成本控制指標—AC/CBC/BC/EV

五． 資金的的時間概念在產(chǎn)品生命周期中的應用

產(chǎn)品生命周期背后的時間問題

資金和利潤的關(guān)系

現(xiàn)金流、時間價值、NPV

IRR和動態(tài)回收期的研究

專家老師

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