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課程介紹

臨時(shí)會(huì)議太多，會(huì)議想開(kāi)就開(kāi)；

資料準(zhǔn)備不足，發(fā)了通知卻不到位；

會(huì)議發(fā)言離題，漫游拖沓勞民傷財(cái)；

只管開(kāi)會(huì)布置，卻無(wú)跟進(jìn)也無(wú)反饋……

一場(chǎng)會(huì)議下來(lái)，不是漫無(wú)目的的高談闊論，便是冗長(zhǎng)拖沓的討論爭(zhēng)辯，最后毫無(wú)成果，勞民傷財(cái)。這樣的會(huì)議，極大影響了團(tuán)隊(duì)績(jī)效，企業(yè)發(fā)展無(wú)從談起。

會(huì)議到底怎么開(kāi)？

改造一個(gè)組織，從改造會(huì)議開(kāi)始。

本課程抓住“會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后”三個(gè)核心環(huán)節(jié)，步步推進(jìn)，讓學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握高效會(huì)議的方法和工具，打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)，讓會(huì)議為高效工作服務(wù)。

課程收益

● 掌握十大會(huì)議工具方法。

● 了解會(huì)議效率不高的原因，清晰對(duì)策。

● 掌握高效會(huì)議的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)技巧。

● 掌握高效會(huì)議的跟進(jìn)和反饋技巧。

● 打造企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)。

學(xué)員對(duì)象

組織各層級(jí)管理者、高潛能骨干/員工

課程大綱

第一講：會(huì)前——準(zhǔn)備細(xì)密

課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，員工陪會(huì)……你開(kāi)過(guò)這樣的會(huì)嗎？

一、策劃

1. 概要

1）為什么開(kāi)會(huì)？

2）怎樣的會(huì)議是好會(huì)？

案例分析：

a會(huì)議四大竊賊

b好會(huì)議是策劃出來(lái)的

2. 實(shí)戰(zhàn)

案例分析：怎樣編制會(huì)議議程表？

工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議策劃七何法

工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)務(wù)統(tǒng)籌銷項(xiàng)法

二、通知——寫、發(fā)

三、布場(chǎng)

1. 聲光電氣

案例分析：場(chǎng)域打造與視覺(jué)化

1）會(huì)議布場(chǎng)經(jīng)常會(huì)忽略的那些細(xì)節(jié)

工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議布場(chǎng)四字決（聲光電氣）

2. 排排坐坐

案例分析：合影背后的秘密

1）排座技術(shù)：座次七情境

3. 接待統(tǒng)籌

工具實(shí)戰(zhàn)：接待統(tǒng)籌十字訣

第二講：會(huì)中——應(yīng)對(duì)自如

一、開(kāi)場(chǎng)

1. 暖場(chǎng)

案例分析：如何讓會(huì)議開(kāi)場(chǎng)更有吸引力？

工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)前暖場(chǎng)五要法——接待、簽到、資料、入座、音樂(lè)

2. 導(dǎo)入

工具實(shí)戰(zhàn)：會(huì)議開(kāi)場(chǎng)五說(shuō)

二、監(jiān)控

1. 對(duì)話

1）對(duì)話意義

2）深度匯談

案例分析：會(huì)議中的對(duì)話技巧：從“深度匯談”到“教練對(duì)話”，溝通“多少不”

工具實(shí)戰(zhàn)：深度匯談四步法

2. 主持

1）主持人應(yīng)對(duì)五角色

2）主持人要求五字決

案例分析：怎樣做一個(gè)合格的主持？

3. 控場(chǎng)——有禮、有理

案例分析：會(huì)議控場(chǎng)五情景

1）參會(huì)人情緒不佳怎么辦？

2）參會(huì)人參與度不高怎么辦？

3）發(fā)言人超時(shí)怎樣辦？

三、記錄

1. 記錄八法

曹老師

教育及資格認(rèn)證：

20年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

全球領(lǐng)導(dǎo)力前20強(qiáng)《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》國(guó)內(nèi)首批認(rèn)證講師

AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）

英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證管理師

星巴克“中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”優(yōu)秀導(dǎo)師

中山大學(xué)、華南師范大學(xué)“中國(guó)青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”特邀導(dǎo)師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任：藍(lán)盾集團(tuán)、東都集團(tuán)丨總經(jīng)理

現(xiàn)任：深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級(jí)管理教練

連續(xù)三年榮獲培訓(xùn)行業(yè)“年度十大講師”，服務(wù)涉及銀行、通信、保險(xiǎn)、醫(yī)療、建筑、電力、煙草、連鎖、航空、汽車等十大行業(yè)。

連續(xù)五年年均授課量超過(guò)150天以上。

連續(xù)五年擔(dān)任中國(guó)銀行、中國(guó)電信、中建三局、南方電網(wǎng)、一汽-大眾、中國(guó)煙草等干部培訓(xùn)班特邀講師。輔導(dǎo)服務(wù)500+家企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過(guò)50000人。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

汽車行業(yè)（15家），返聘30期

一汽-大眾成都分公司、一汽-大眾佛山分公司、一汽-大眾長(zhǎng)春分公司、一汽-大眾青島華東生產(chǎn)基地、深圳比亞迪公司、東風(fēng)鴻泰集團(tuán)、東風(fēng)商務(wù)汽車、東風(fēng)雷諾汽車、沈陽(yáng)華晨金杯汽車有限公司……

醫(yī)療行業(yè)（10家），返聘15期

深圳邁瑞醫(yī)療、華潤(rùn)三九、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、長(zhǎng)沙南雅醫(yī)院……

建筑行業(yè)（20家），返聘60期

中建三局、中建五局、中鐵集團(tuán)、中天集團(tuán)中天八建、北京金融街集團(tuán)、廣州珠江集團(tuán)……

銀行金融業(yè)（120家），返聘120期

1. 大型國(guó)有銀行：工商銀行黃岡分行、工商銀行深圳分行、農(nóng)業(yè)銀行天津市分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省分行、農(nóng)業(yè)銀行北京分行、農(nóng)業(yè)銀行山東淄博分行、農(nóng)業(yè)銀行山西晉城分行、中國(guó)銀行廣東分行、中國(guó)銀行湛江分行、中國(guó)銀行廣州天河支行、中國(guó)銀行天津分行、中國(guó)建設(shè)銀行深圳分行、中國(guó)建設(shè)銀行廣州天河支行、中國(guó)建設(shè)銀行柳州分行、交通銀行江蘇分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行廣東省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行江西省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行湖北省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行吉林省分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行重慶分行、郵政儲(chǔ)蓄銀行河南信陽(yáng)支行……

2. 招商銀行：招商銀行上海分行、招商基金管理有限公司……

3. 平安銀行：平安銀行北京分行……

4. 農(nóng)商行：東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行、嘉興禾城農(nóng)商銀行、浙江嵊州農(nóng)商銀行、浙江平湖農(nóng)商銀行、浙江桐鄉(xiāng)農(nóng)商銀行、浙江上虞農(nóng)商銀行、上海農(nóng)商銀行、義烏農(nóng)商行、廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)社、陜西省武功縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)社、貴陽(yáng)烏當(dāng)區(qū)信用聯(lián)社、內(nèi)蒙古農(nóng)村信用社聯(lián)社、南京泰興農(nóng)商行……

5. 綜合：浦發(fā)銀行深圳分行、鄭州中原銀行、民生銀行珠海分行、民生銀行鄭州分行、光大銀行武漢分行、北京銀行上海分行、北京銀行深圳分行、四川遂寧市商業(yè)銀行、廣州銀行、東莞銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行廣州分行……

通信行業(yè)（60家），返聘100期

1. 中國(guó)電信：中國(guó)電信廣東分公司、中國(guó)電信深圳分公司、中國(guó)電信汕頭分公司、中國(guó)電信普寧分公司、中國(guó)電信韶關(guān)分公司、中國(guó)電信佛山分公司、中國(guó)電信江門分公司、中國(guó)電信番禺分公司、中國(guó)電信惠州分公司、中國(guó)電信臨滄分公司、中國(guó)電信紅河分公司……

2. 中國(guó)移動(dòng)：中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)移動(dòng)湖南分公司、中國(guó)移動(dòng)汕頭分公司、中國(guó)移動(dòng)肇慶分公司、中國(guó)移動(dòng)云浮分公司、中國(guó)移動(dòng)成都分公司、中國(guó)移動(dòng)樂(lè)山分公司……

3. 中國(guó)聯(lián)通：中國(guó)聯(lián)通廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通海南分公司、中國(guó)聯(lián)通湖北分公司……

4. 中通服等：中國(guó)通信服務(wù)廣東公司、中國(guó)通信服務(wù)浙江公司、中國(guó)通信服務(wù)四川公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司奉節(jié)分公司……

保險(xiǎn)行業(yè)（40家），返聘50期

太平洋保險(xiǎn)公司、大地保險(xiǎn)財(cái)保公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)西安分公司、中國(guó)平安人壽東莞中心支公司、太平人壽保險(xiǎn)深圳分公司、招商局仁和人壽保險(xiǎn)公司、中郵保險(xiǎn)湖北公司、富德財(cái)保湖北公司……

電力行業(yè)（35家），返聘80期

中廣核集團(tuán)、南方電網(wǎng)科學(xué)研究院、大唐國(guó)際、深圳鵬能投資控股、貴州粵黔電力公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、天津國(guó)華盤山電廠、華電國(guó)際萊城發(fā)電廠、浙能集團(tuán)臺(tái)州發(fā)電廠、南方電網(wǎng)廣西公司、東莞卓越達(dá)能電力、襄陽(yáng)絕緣子公司、江門明浩實(shí)業(yè)公司、廣西水利電力集團(tuán)、中電廣西防城港電力公司、貴州電網(wǎng)公司、佛山電建集團(tuán)、華潤(rùn)電力投資有限公司華中分公司、廣州南方投資集團(tuán)有限公司……

煙草行業(yè)（20家），返聘50期

湖北省煙草局、廣東省煙草局、江西中煙贛州卷煙廠、湖北隨州煙草局、貴州遵義煙草局、貴州習(xí)水煙草局、從化煙草公司、深圳煙草公司、贛州卷煙廠、天津卷煙廠、常德卷煙廠、銅仁卷煙廠……

連鎖行業(yè)（10家），返聘20期

湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司、深圳天虹商場(chǎng)、武漢良品鋪?zhàn)?hellip;…

航空行業(yè)（15家），返聘20期

航空工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、南方航空湖南分公司、南方航空湖北分公司、南方航空廣州分公司、海南航空、首都空港貴賓服務(wù)管理有限公司、寧波櫟社機(jī)場(chǎng)、廣州民航信息公司……

其它大型集團(tuán)公司等（120家），返聘100期

上海地鐵、華潤(rùn)股份、中國(guó)神華集團(tuán)、貴州茅臺(tái)酒股份、葛洲壩集團(tuán)、中海石油、中國(guó)石油、中國(guó)石化、昆鋼控股集團(tuán)、東芝集團(tuán)、步步高集團(tuán)、百度公司、深圳地鐵、深圳能源集團(tuán)、深圳競(jìng)?cè)A電子、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團(tuán)、廣州京寫集團(tuán)、廣州鴻利光電股份、意拉德國(guó)際集團(tuán)、吉田拉鏈深圳公司、金風(fēng)科技集團(tuán)、上海申彤集團(tuán)、大連商品交易所、大連遼南造船廠、廣東北方工業(yè)集團(tuán)、株洲高科集團(tuán)、北京排水集團(tuán)、廣東粵港供水公司、江蘇濱投集團(tuán)、南昌水利集團(tuán)、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、成都電視臺(tái)、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團(tuán)、天安數(shù)碼集團(tuán)、得力集團(tuán)、深圳特力集團(tuán)、大連港集團(tuán)、青島港集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、廣州棒谷科技、佛山萬(wàn)家樂(lè)、宏達(dá)集團(tuán)、韶能集團(tuán)、羅浮宮家居集團(tuán)、深圳新中物業(yè)、中山市公積金管理中心、太原市各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、四川涼山州國(guó)資委、佛山市長(zhǎng)熱線、北京市婦女國(guó)際交流中心……

彭老師講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂(lè)趣。

曹老師擅長(zhǎng)將企業(yè)管理精髓，融合“行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖”等優(yōu)秀管理工具和方法，致力于提升個(gè)人效能和組織效能，促進(jìn)企業(yè)管理有效實(shí)施。從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，并通過(guò)“提效”系列課程實(shí)施落地。

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