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課程介紹

在人力資本時代，現代企業管理更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學激勵機制和先進的企業薪酬體系，最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

如何設計切合企業實際且行之有效的薪酬管理體系，是搭建企業激勵機制的核心和關鍵所在！然而，薪酬涉及到每個人的切身利益，牽一發而動全身，稍有不慎，就會對企業產生重大的負面影響。特別是針對有一定發展歷史的企業，如何解決激勵與發展問題、新老平衡問題、成本與效益問題是一個重點和難點。

課程特色

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。

實操性：精選了集團公司績效管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創造性地模仿。

工具性：課程提供咨詢公司實用管理工具，拿回去就能用。

實戰性：針對性設計實戰演練，深入理解理論知識與實戰技巧讓學員把落地方法和實施工具全都帶回去。

培訓收益

了解薪酬管理在人力資源管理體系中的地位與作用；

了解薪酬管理的基本理念和薪酬體系設計的理論模型；

掌握崗位評價內涵、作用、意義與基本工具，并能組織企業進行崗位評價；

掌握薪酬管理體系設計的基本程序與方法，并能對企業薪酬體系進行診斷和優化設計。

課程對象：

企業中高層管理人員及人力資源總監、經理、薪酬模塊等人力資源從業者

課程大綱

第一章薪酬管理基本邏輯起點

1.主要激勵理論（需求動機模型、雙因素理論、公平理論）

2.人力資源管理體系邏輯模型

3.基于價值鏈的人力資源系統

第二章薪酬管理

1.薪酬管理難點與困境

2.全面薪酬的概念

3.薪酬管理的基本目標

4.薪酬管理體系應當明確的關鍵問題

5.薪酬管理體系設計的意義

6.薪酬管理體系設計的基本核心概念

第三章薪酬管理體系設計

1.薪酬管理體系設計的基本目標

2.薪酬管理體系設計的基本原則與思路

3.4P薪酬管理體系設計基本模型

4.薪酬管理體系設計程序與步驟

5.薪酬策略與薪酬原則確定

6.薪酬市場調查和薪酬水平定位

7.薪酬構成與比例設計

8.薪酬制度撰寫與薪酬套改方案設計

9.薪酬調整機制設計

10.薪酬體系対套

11.常見幾類人員的薪酬模式

第四章崗位評價

1.崗位評價基本概念

2.崗位評價的意義

3.崗位評價常見的方法

4.崗位評價的操作步驟與注意事項

5.美世國際職位評價系統IPE

6.海氏三因素職位評價系統

7.實戰演練——崗位評價（IPE3.0）

第五章薪酬體系設計案例分享

柳老師

柳老師是天津大學工學學士、管理學碩士、博士，哈爾濱工業大學管理學博士后，高級企業培訓師，高級人力資源管理師。

廣東培正學院客座教授、廣東省高等職業教育管理類專家委員會專家委員、廣東省高等職業教育人力資源管理專業專家委員會副主任委員；廣東省人力資源研究會學術委員、副會長，佛山市人力資源研究會副會長；廣東省人力資源管理師聯合會創會副會長，佛山市人力資源管理師聯合會創會副會長。

曾任職于深圳比亞迪、深圳斯比泰、天津藍天、北京錫恩等企業中高層管理職務,現任某大型集團公司高管。在核心刊物上發表論文數十篇，主持和參與省部級項目6個。具有16年企業工作經驗，具有深厚的管理理論功底和豐富的實踐經驗，對人力資源管理體系非常熟悉，尤其擅長于人力資源戰略規劃、績效管理體系設計、薪酬管理體系設計。

咨詢和服務過的主要企業有：三一重工、深南電路、信佳電子、藍天高科、天津宅急送、天津安定醫院、天津安吉網絡工程、山西新發展、山西銀光、山東三聯、金利祥興、永成染織、同心紡織、貴州黎明集團、深圳特發特力物業、達晨創投、深圳經理學院等。

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