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課程介紹

薪酬管理是人力資源管理的核心課程之一，主要講授企業(yè)、事業(yè)單位以及政府等各類組織的薪酬管理理論與實踐方面的內容。

本課程的目的是幫助學員形成一種基于組織戰(zhàn)略和文化高度的薪酬設計與管理思維，熟悉薪酬管理的基本原理和管理實踐，了解薪酬設計與管理的基本理念、方法和相關政策法律，掌握薪酬設計與管理的實用技術和技巧，最終成為具有高水平的薪酬設計與管理專家。

本課程的主要內容包括戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬水平決策、薪酬等級決策、獎勵性薪酬以及各類人員的薪酬福利管理等。

課程對象

中高層管理者、人力資源總監(jiān)或經理、薪酬經理、相關工作人員等；

課程內容

第一章 戰(zhàn)略性薪酬管理

1.導入案例

2.東航云南分公司航班集體返航事件的背后

3.國際與國內薪酬問題的發(fā)展與演變

4.制訂薪酬戰(zhàn)略的關鍵步驟

5.薪酬管理的基本邏輯

6.企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)論7.某公司的薪酬管理的理念與政策分析

8.薪酬設計與企業(yè)文化

9.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

10.以客戶為中心者的經營戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

11.某公司的戰(zhàn)略與文化轉型及其薪酬制度改革

第二章 職位評價與薪酬等級設計

1.什么是職位分析？

2.關于工作職責的正確描述：格式

3. 職位說明書樣本示例

4. 職位評價的基本方法

5. 職位評價的性質

6. XX公司職位評要素定義與分級19-17. 基準職位的選取

8. IBM職位評價方法的轉變

9. 職位評價結果的運用

10. 職位評價的參與者

11. 自行設計適用于本公司的職位評價方案

第三章 薪酬調查與薪酬水平決定

1.薪酬結構的含義

2.外部競爭性的關鍵決策及其關注問題

3.外部競爭性的影響因素

4.競爭性薪酬政策選擇

5.薪酬水平越高越好？一次有意思的薪酬改革試驗

6.薪酬調查的渠道、核心信息

7.職位評價與市場調查數(shù)據(jù)的結合：散點圖

8.職位評價與市場調查數(shù)據(jù)的結合：線性曲線

9.線性曲線的擬合：最小二乘法公式10.某公司薪酬與市場比較數(shù)據(jù)

11.某公司薪酬與市場比較圖示

12.薪酬結構設計

13.薪酬結構設計中的一些基本概念

14.傳統(tǒng)薪酬等級制與薪酬寬帶

15.美國聯(lián)邦政府的基本薪酬表及其啟示

16.某央企的薪酬職級對應表及其優(yōu)劣

17.專業(yè)人員的雙重職業(yè)/薪酬通道

18.某公司生產人員技能資格等級

第四章 績效獎勵與長期激勵

1.案例：激勵的作用以及不當激勵的后果

2.梅奧診所獨特的醫(yī)師薪酬制度

3.績效獎勵計劃：定義、類型

4.績效獎勵計劃的實施要點

5.績效獎勵計劃的三大障礙

6.簡單績效加薪方案：績效決定

7.一次性獎金：與績效加薪的區(qū)別

8.群體獎勵計劃

9.一次性獎金的決定矩陣

10.基于平衡計分卡的成功分享計劃：生產部門

11.利潤分享計劃

12.收益分享計劃

13.薪酬與個人收入所得稅

14.股票期權的運作圖示

15.虛擬股票期權計劃

16.股票期權計劃舉例

17.某公司的事業(yè)合伙人制度

18.某公司員工持股計劃及其最新進展：TUP計劃

劉老師

知名人力資源管理專家

中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博導。

中國人民大學人力資源開發(fā)與管理研究中心主任。

中國首位勞動經濟（人力資源管理方向）博士，中國人民大學教育培訓中心MBA研修班人力資源管理課程主講教授，美國薪酬管理學會在中國大陸的首位簽約專家，中國人力資源管理研究會常務理事，國家人事部人力資源管理專業(yè)專家組成員，《人才資源開發(fā)》雜志學術副主編、《人力資源》雜志領銜專家。

主講課程：《薪酬管理》、《績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人力資源管理經濟學》、《組織結構與職位分析》等。

主持完成 50 多家大中型國有、民營、合資企業(yè)以及事業(yè)單位、政府機構的人力資源管理咨詢工作，項目涉及航空、電信、保險、電力、建筑、投資、研究所等多種行業(yè)。為中央電視臺、中國建設銀行、中國銀河證券公司、中國移動、中國電信、公安部、國家知識產權局等多家企事業(yè)單位提供人力資源管理方面的培訓。

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