企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)
【課程編號】:MKT023592
基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年01月17日 到 2025年01月18日4500元/人
2024年02月02日 到 2024年02月03日4500元/人
【授課城市】:南京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:南京價值鏈培訓(xùn),南京績效管理培訓(xùn)
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課程背景
做HR哪個模塊最難?績效!一個HR感言:我現(xiàn)在愁死了,每次做績效我都有種不想干的沖動。這是因為在實際工作中,往往不知道如何有效推進績效管理項目,不知道如何有效分解目標(biāo)任務(wù),任務(wù)指標(biāo)往往分不下去,計劃與考核脫節(jié),考核與數(shù)據(jù)脫節(jié),業(yè)務(wù)部門普遍考核走過程,沒有起到實際意義,不知道如何輔導(dǎo)部門經(jīng)理進行績效考核,導(dǎo)致績效很難推行起來。
適合對象
總裁、總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理
課程大綱
1.企業(yè)運營與價值鏈設(shè)計
-企業(yè)運營管理的挑戰(zhàn)與難題
-從經(jīng)營人才到經(jīng)營客戶
-績效管理的四個核心步驟
-明確公司戰(zhàn)略與發(fā)展策略
-梳理優(yōu)化部門工作模塊
-實戰(zhàn):建立公司/部門價值鏈
-建立工作要項劃分標(biāo)準(zhǔn)
-細化工作內(nèi)容
2.設(shè)計公司及部門年度業(yè)務(wù)策略
-三種戰(zhàn)略選擇
-公司業(yè)績/短板分析
-設(shè)計公司整體策略
-設(shè)計各個業(yè)務(wù)條線策略
-規(guī)劃和設(shè)計部門業(yè)務(wù)提升項目
-從平衡計分卡角度設(shè)計年度策略
-從業(yè)務(wù)條線策略到年度KPI指標(biāo)
-實戰(zhàn):編寫部門年度業(yè)務(wù)策略及KPI指標(biāo)
3.建立年度計劃套表
-從業(yè)務(wù)策略到年度計劃
-建立表單目錄
-開發(fā)表單模板
-組織編寫及評審
-評審年度目標(biāo)與年度計劃的匹配度
-實戰(zhàn):建立關(guān)鍵崗位年度計劃套表
4.建立月報機制及考核項目
-根據(jù)年度計劃報表開發(fā)月報模板
-建立月報機制
-設(shè)計月度KPI指標(biāo)表
-設(shè)計考核權(quán)重
-設(shè)計考核指標(biāo)
-考核過程還是考核結(jié)果?
-以BSC(平衡計分卡)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)計劃制定
5.輔導(dǎo)業(yè)務(wù)部門實施績效考核
-部門經(jīng)理在考核中遇到的難題
-建立打分標(biāo)準(zhǔn)
-輔導(dǎo)部門經(jīng)理進行考核打分
-輔導(dǎo)部門經(jīng)理進行績效面談
-如何進行正態(tài)分布
-績效考核與獎金掛鉤機制設(shè)計
劉老師
職業(yè)經(jīng)驗:
曾在亞商在線、迪信通等國內(nèi)知名公司任職,擔(dān)任過培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗,對通信、計算機網(wǎng)絡(luò)、快消、房地產(chǎn)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
具有超過500天的公開課/內(nèi)訓(xùn)/咨詢項目工作經(jīng)驗,在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗,對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
授課特點:
實戰(zhàn)與理論并重,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強,便于學(xué)員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學(xué)員獲得迅速提升;互動、以學(xué)員為中心的的方式利于學(xué)員成長;大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學(xué)員達到學(xué)以致用,實現(xiàn)績效的突破;深入淺出的講解使學(xué)員易于理解和掌握課程的精髓。
【實戰(zhàn)性】
培訓(xùn)服務(wù)項目均以實戰(zhàn)訓(xùn)練為基本結(jié)構(gòu),課程模擬真實項目場景,學(xué)員進行現(xiàn)場模擬操作。學(xué)員培訓(xùn)合格后,再次面對類似難題時,即對流程要點與注意事項非常清楚,難題迎刃而解。
【工具性】
提供專業(yè)工具表單、測評工具,現(xiàn)場通過演練讓學(xué)員掌握各種實用工具應(yīng)用。
推薦理由:
–個人經(jīng)歷包括HRD、執(zhí)行董事等職位,跨HR和運營管理兩個職位,具有多年成功實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
–課上實戰(zhàn)教學(xué),學(xué)員現(xiàn)場演練,現(xiàn)場控制掌握熟練
–語言幽默,具有良好的感染力和煽動力
–樂于分享,現(xiàn)場共享大量實用資料文檔