我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等。

課程收益:

我的企業(yè)一定要上市嗎?我是否具備上市的實(shí)力?為了上市我需要付出多少成本?上市有何好處?上市需要什么樣的流程?上市需要與哪些機(jī)構(gòu)打交道?上市前企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？在哪里上市？以什么方式上市？上市過(guò)程中應(yīng)注意些什么？如何才能順利地通過(guò)上市審批？這些問(wèn)題不斷困憂著志向高遠(yuǎn)的企業(yè)管理者。因此，為了幫助企業(yè)管理者理清上市的各種操作思路、上市流程，并幫助他們成功上市，特開設(shè)本課程。

課程大綱:

企業(yè)上市的利弊分析

1.1企業(yè)上市有何好處？

1.2企業(yè)上市有何尷尬處？

1.3哪些企業(yè)不適合上市？

1.4上市需要那些條件？

1.5研討:你的企業(yè)滿足上市的條件要求嗎?

企業(yè)上市流程

2.1主版與創(chuàng)業(yè)版

2.2前期準(zhǔn)備階段：

2.3企業(yè)改制階段

2.4輔導(dǎo)階段

2.5申報(bào)階段

2.6審核階段

2.7股票發(fā)行階段

2.8股票上市階段

2,9研討: 你的企業(yè)將選擇在什么地點(diǎn)上市？

發(fā)行制度及案例分析

3.1發(fā)行主體資格案例分析

3.2獨(dú)立性案例分析

3.3規(guī)范運(yùn)行案例分析

3.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例分析

3.5持續(xù)發(fā)展能力案例分析

3.6募集資金應(yīng)用案例分析

3.7信息披露案例分析

3.8 IPO前的綜合癥案例分析

企業(yè)上市籌劃與案例分析

4.1上市籌備小組

4.2選擇中介機(jī)構(gòu)

4.3重組方案規(guī)劃

4.4企業(yè)上市規(guī)劃

4.5企業(yè)上市籌劃案例分析

4.6研討:你的企業(yè)將以什么方式上市?

主要制度設(shè)計(jì)

5.1內(nèi)部控制制度

5.2公司治理制度

5.3股權(quán)激勵(lì)制度

5.4如何規(guī)劃你企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案？

企業(yè)改制上市方案

6.1 XX公司改制上市方案分析與研討

現(xiàn)場(chǎng)答疑與咨詢

伍老師

伍健康博士 企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；深圳某民營(yíng)企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)師多年；深圳市中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購(gòu),總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。

咨詢顧問(wèn)：

作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

授課風(fēng)格：

其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

服務(wù)客戶：

伍老師曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；

家電汽車IT類：中國(guó)移動(dòng)、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；

石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太等

建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等

電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等

紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等

食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等

交通其他類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等

總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注會(huì)班等

我要報(bào)名

在線報(bào)名：企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)高級(jí)研修班(深圳)

其他城市戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

北京戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 上海戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 廣州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 深圳戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 蘇州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 南昌戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 臺(tái)州戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 大連戰(zhàn)略管理培訓(xùn)