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課程大綱

龍湖作為快速擴(kuò)張的全國性地產(chǎn)企業(yè)，其發(fā)展的速度和穩(wěn)健度并存，究其原因或許正是在于企業(yè)一直以來大力打造優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理機(jī)制，最終達(dá)到對(duì)各地多項(xiàng)目全生命周期的有效管控！

2012年3月22-23日昆明，我司特邀原龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)高管：曹海瑛女士推出 《解密龍湖設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系與團(tuán)隊(duì)管控模式》高級(jí)研修班，通過對(duì)龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系及真實(shí)案例的互動(dòng)討論，將設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目管控模式、流程等生動(dòng)地展現(xiàn)出來，掌握規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)的實(shí)施理念和操作方法，從而有效地掌控項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作和培養(yǎng)高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理、成本管理、工程管理、營銷策劃職能部門經(jīng)理人及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)；

3、房地產(chǎn)企業(yè)建筑設(shè)計(jì)師、景觀設(shè)計(jì)師、裝飾設(shè)計(jì)師、園林工程師、裝修工程師、造價(jià)工程師、策劃師、人力資源等主要技術(shù)骨干；

4、各建筑、景觀設(shè)計(jì)和咨詢公司的管理層和主要技術(shù)骨干。

課程收益:

*深度案例剖析龍湖地產(chǎn)卓越設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系與產(chǎn)品創(chuàng)新策略，借鑒行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)；

*掌握龍湖示范體驗(yàn)區(qū)、園林景觀、樣板房設(shè)計(jì)操作特點(diǎn)；學(xué)會(huì)龍湖設(shè)計(jì)分供方管理體系；

*學(xué)習(xí)龍湖高績效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)流程，借鑒龍湖卓越設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)模式與項(xiàng)目運(yùn)營管理模式；

課程大綱:

引子：

走近龍湖：龍湖是怎樣練出來的

第一部分：龍湖地產(chǎn)卓越設(shè)計(jì)管理體系深度解析

一、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的含義

*設(shè)計(jì)管理的范疇

*設(shè)計(jì)管理的定義

*如何提高設(shè)計(jì)管理技能

二、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)及工作流程

*設(shè)計(jì)研發(fā)部職責(zé)

*部門架構(gòu)

*工作流程

三、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理體系

* 設(shè)計(jì)管理工作要素

* 項(xiàng)目階段性成果管理

* 設(shè)計(jì)管理策略

案例分享：

*龍湖強(qiáng)大文控管理和OA信息平臺(tái)

四、龍湖示范區(qū)設(shè)計(jì)管理

*客戶敏感點(diǎn)分析

*客戶體驗(yàn)路線和關(guān)鍵點(diǎn)

*示范區(qū)的選址及規(guī)劃原則

*示范區(qū)的定位及展示設(shè)計(jì)

*示范區(qū)的樣板房精裝修設(shè)計(jì)與營造

*售樓處外立面設(shè)計(jì)風(fēng)格選擇與創(chuàng)新

案例分享：

龍湖江與城原山別墅示范區(qū)全景分享

五、龍湖景觀設(shè)計(jì)管理

*景觀價(jià)值要素

*景觀設(shè)計(jì)內(nèi)容

*景觀設(shè)計(jì)效果與成本控制

*龍湖景觀的成功要素

案例分享：

*龍湖示范區(qū)體驗(yàn)與展示設(shè)計(jì)

*景觀設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

*龍湖項(xiàng)目景觀效果圖片分享

六、龍湖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

*設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書

*項(xiàng)目階段性成果標(biāo)準(zhǔn)

*龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

*設(shè)計(jì)與產(chǎn)品創(chuàng)新

*龍湖地產(chǎn)知識(shí)管理方法

案例分享：

*項(xiàng)目階段性成果

*設(shè)計(jì)合同模版

*知識(shí)積累管理辦法

*龍湖小院青城的設(shè)計(jì)

七、龍湖設(shè)計(jì)合作單位管理

1、合作單位的選擇

2、合作單位的評(píng)價(jià)

3、合作單位資源庫

案例分享

龍湖設(shè)計(jì)分供方管理體系和流程

分供方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

八、龍湖項(xiàng)目后評(píng)估管理體系

1、產(chǎn)品價(jià)值評(píng)估

2、計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估

3、項(xiàng)目整體評(píng)估

4、合作單位的評(píng)估

案例分享

龍湖地產(chǎn)佛萊明戈項(xiàng)目后評(píng)估

第二部分：龍湖地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

一、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

*龍湖地產(chǎn)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的秘訣

*龍湖高績效設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段

*企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、龍湖運(yùn)營體系

*運(yùn)營架構(gòu)及特色

*項(xiàng)目計(jì)劃管理

三、龍湖員工的成長空間和發(fā)展機(jī)會(huì)

*專業(yè)能力的提升

*系統(tǒng)化的培訓(xùn)

*個(gè)人成長機(jī)會(huì)

*完善的綜合評(píng)估機(jī)制和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃指引

*良好的工作環(huán)境

*行業(yè)內(nèi)最具競爭力的全面薪酬

*系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略

*核心素質(zhì)模型

曹老師

注冊(cè)建筑師、高級(jí)工程師、注冊(cè)國際房地產(chǎn)高級(jí)管理師，20年的工作經(jīng)驗(yàn)，其中有11年設(shè)計(jì)單位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年地產(chǎn)公司工作經(jīng)驗(yàn)，先后在華新國際、龍湖地產(chǎn)、協(xié)信集團(tuán)、華立地產(chǎn)集團(tuán)等負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，曾擔(dān)任過設(shè)計(jì)部經(jīng)理、副總工程師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、副總經(jīng)理。擅長設(shè)計(jì)管理流程制度的梳理，產(chǎn)品研發(fā)，示范區(qū)景觀和裝修設(shè)計(jì)效果把控。

在龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)過水晶酈城、藍(lán)湖郡、佛萊明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艷瀾山、春森彼岸、江與城等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。曾擔(dān)任多家地產(chǎn)公司、景觀設(shè)計(jì)和裝修設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)顧問。

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在線報(bào)名：解密龍湖設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系與團(tuán)隊(duì)管控模式(青島)

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