項目管控培訓(xùn)

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項目管控培訓(xùn)公開課

高品質(zhì)住宅考察暨項目管控實操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓(xùn) 成都：2025年07月11日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、項目總、分管工程副總、工程總監(jiān)及工程經(jīng)理、前期部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、委托代建相關(guān)人員等。【項目介紹】一、嘉佰道【項目介紹】成都嘉佰道以全球高端住宅品質(zhì)為其標(biāo)準(zhǔn)，不僅在審美和用材方面都定下了遙遙領(lǐng)先的目標(biāo)，更善用科技助力。2023年蟬聯(lián)成都單價超6萬銷量TOP1的奢宅......

房地產(chǎn)異地多項目管控、流程與績效管理實戰(zhàn) 杭州：2025年09月13日

（一）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式（4.5小時）1.1房地產(chǎn)項目組織形式1.2多項目模式下的管理困惑1.3房地產(chǎn)企業(yè)組織模式（案例：同城多項目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項目模式下的組織模式）1.4基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力平衡的組織模式的選擇1.5管控模式的核心內(nèi)容：管什么、管多深和如何管理1.6各種不同環(huán)境下多項目管理模式的......

客戶關(guān)系拓展與銷售項目管控深圳：2025年09月26日

第一部分：區(qū)域市場分析與策略制定，謀定而后動第一節(jié)：華為市場策劃的步驟?市場營銷策略管理模型?明確區(qū)域市場的戰(zhàn)略和任務(wù)第二節(jié)：差距分析?差距分析的獨特方式和作用?差距分析實例介紹第三節(jié)：市場分析?市場與行業(yè)分析方法與案例?競爭分析要點是什么？◆ 客戶組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜◆ 客戶的戰(zhàn)略和痛點是什么◆ 內(nèi)部分析的兩個層面介紹......

新形勢下城市管理綜合執(zhí)法及違法建設(shè)認(rèn)定查處與專項治理實務(wù)操作專題培訓(xùn)班呼和浩特：2025年07月10日

（一）最高人民法院關(guān)于審理行政協(xié)議案件若干問題的規(guī)定1.行政協(xié)議訴訟被告2.行政協(xié)議訴訟原告3.行政機關(guān)起訴行政協(xié)議法院不受理4.行政協(xié)議訴訟請求5.被告舉證6.行政協(xié)議的合法性審查7.無效行政協(xié)議8.未生效行政協(xié)議9.行政協(xié)議的撤銷10.折價補償11.駁回訴訟請求、采取補救措施、行政賠償12.解除行政協(xié)議13.行使履......

項目管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

城市綜合體項目管控主講：樊老師

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)1、產(chǎn)品創(chuàng)新2、第三代產(chǎn)品3、第四代產(chǎn)品二、萬達(dá)集團管控及關(guān)鍵點解析(一) 萬達(dá)集團各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變(二) 萬達(dá)集團管控解析1、文化管控-萬達(dá)成功之道2、制度管控3、資源管控4、業(yè)務(wù)管控5、集團接管三、萬達(dá)集團某城市綜合體項目管控案例深度剖析(一) 商業(yè)地產(chǎn)團隊組建計劃與管控1......

運營為王--商業(yè)地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒主講：樊老師

1、學(xué)會國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目操作模式和管控關(guān)鍵要點2、了解萬達(dá)集團萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系3、通過深度剖析一個項目實際案例，深入了解萬達(dá)城市綜合體項目管控與計劃管理體系【學(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目總、運營計劃部核心成員【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三......

綜合地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒主講：樊老師

房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目總、運營計劃部核心成員【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三代產(chǎn)品 3、第四代產(chǎn)品二、集團管控1、萬達(dá)集團各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變2、萬達(dá)集團管控解析（1）文化管控-萬達(dá)成功之道（2）制度管控（3）資源管控（4）業(yè)務(wù)管控（5）集團接管三、項目管控1、萬達(dá)項目公......

基于頂層設(shè)計及開發(fā)過程管理合作項目管控要點分析主講：邱老師

一、選好合作模式1、公司合作背景及標(biāo)桿房企合作項目現(xiàn)狀2、合作項目定義：共同投資，共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險3、合作項目分類3.1以引入合作方模式分：合同型和法人型不同合作模式及相關(guān)法律風(fēng)險（盡職調(diào)查）不同合作模式的稅務(wù)籌劃3.2以操盤方式分：不操盤、獨立操盤、聯(lián)合操盤及優(yōu)缺點4、小結(jié)：何種是最優(yōu)的合作模式？（風(fēng)險、稅籌等方面......