企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開(kāi)課
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向上管理：贏得高層支持的秘訣
【課程編號(hào)】：MKT018668
向上管理：贏得高層支持的秘訣
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月07日 到 2025年07月07日2990元/人
2025年03月26日 到 2025年03月26日2990元/人
2024年10月30日 到 2024年10月30日2990元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供向上管理：贏得高層支持的秘訣相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京上下級(jí)管理培訓(xùn),北京贏得高層支持培訓(xùn)
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課程背景
如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)經(jīng)常被人關(guān)注的問(wèn)題。但是我們知道，在一個(gè)高效率的組織中，上司與下屬總是一個(gè)相輔相成、親密合作、有效協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。任何人的權(quán)力都是有其極限的，你的地位再高，有的時(shí)候還是要向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒(méi)有上司的支持，你就很難獲得成功。
當(dāng)然，這不是要教大家阿諛?lè)畛械厝ビ懮纤鞠矚g，而是以職業(yè)化的思維解讀下屬的角色，讓大家恰當(dāng)把握好自己的角色，幫助上司取得成功，在成就上司的過(guò)程中，更好地成就自我。
管理專家認(rèn)為，作為一名管理者，對(duì)上合作是考量其管理溝通能力關(guān)鍵，而與上司良好的溝通合作也是每一個(gè)職業(yè)者必須過(guò)關(guān)的關(guān)鍵技能。因此，與上司的人際順暢溝通構(gòu)成管理者證明自身能力，贏得支持理解和獲得機(jī)會(huì)最終建立個(gè)人信譽(yù)的一項(xiàng)關(guān)鍵管理技能。該課程通過(guò)各種知識(shí)理論講解，角色行為分析和實(shí)際管理情景案例討論，技巧演練等關(guān)鍵培訓(xùn)方式應(yīng)用。將對(duì)上合作的關(guān)鍵策略與溝通步驟進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，使各級(jí)管理人員在對(duì)上合作方面獲得全方位的能力提升。
課程對(duì)象
* 所有職場(chǎng)人士
* 所有希望提升自我影響力，有效進(jìn)行向上匯報(bào)和溝通的員工
課程內(nèi)容
1.向上溝通的基礎(chǔ)
* 重識(shí)“我的上司”
- 案例：上司不是你選的
- 上司畫(huà)像解析
- 上司能力、性格、習(xí)慣、風(fēng)格、處境共創(chuàng)分析
- 案例：上司的處境分析
2.如何適應(yīng)“我的上司”
* 向上關(guān)系處理
- 與上司的合適距離
- 黃金關(guān)系法則
- 上下級(jí)關(guān)系發(fā)展3階段
* 上司到底想要什么
- 4步分析上司期望
- 向上教練14問(wèn)
3.向上匯報(bào)
* 向上匯報(bào)（匯報(bào)請(qǐng)示建議）
- 完整工作匯報(bào)5步法
- 工作匯報(bào)閉環(huán)準(zhǔn)備模型
- 案例：不恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)
- 金字塔匯報(bào)結(jié)構(gòu)
- 案例：董事長(zhǎng)的會(huì)議
- 內(nèi)容匯報(bào)5個(gè)維度
- 世界500強(qiáng)9大匯報(bào)模板
- 案例：通過(guò)匯報(bào)獲得賞識(shí)
4.總結(jié)反饋
* 干貨地圖
* 結(jié)束圈
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。