合肥車(chē)間管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠(chǎng)∕車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2025年05月28日

一、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理1. 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍⑴ 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志2. 車(chē)間區(qū)域規(guī)劃要求⑴ 如何做好車(chē)間的定置管理3. 分析問(wèn)題提出車(chē)間改善方案4. 定置管理的設(shè)計(jì)⑴ 各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)⑵ 信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)5. 定置管理方案的實(shí)施和考核6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)二......

制造型車(chē)間管理人員的技能提升 蘇州：2025年06月06日

第一講 車(chē)間管理人員的角色定位車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知如何建立好的管理的基礎(chǔ)如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)第二講 如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系車(chē)間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案如何有效的分解車(chē)間管理目標(biāo)如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤第三講 如何有效的挖......

“注塑車(chē)間管理”高級(jí)研修班 蘇州：2025年07月26日

1、注塑車(chē)間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設(shè)備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理；11、急件生產(chǎn)的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車(chē)間的廣告牌管理；14、注塑生產(chǎn)的......

如何構(gòu)建精益車(chē)間管理體系 上海：2025年05月07日

第一章：車(chē)間管理體系概述什么是車(chē)間管理體系車(chē)間管理體系的目的/目標(biāo)車(chē)間管理體系在企業(yè)管理體系中的地位車(chē)間管理體系的內(nèi)容車(chē)間管理體系推進(jìn)的步驟與方法如何策劃車(chē)間管理流程如何策劃車(chē)間管理規(guī)劃流程如何構(gòu)建車(chē)間管理實(shí)施流程第二章：如何進(jìn)行車(chē)間管理職責(zé)體系梳理優(yōu)化車(chē)間管理的目的車(chē)間管理的目標(biāo)車(chē)間管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化車(chē)間各級(jí)人員職責(zé)梳......

沙盤(pán)模擬《一線(xiàn)班組管理TWI》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年06月21日

全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行1）課前：和一線(xiàn)管理者面對(duì)面交談，把握現(xiàn)實(shí)管理狀況（三現(xiàn)主義）。2）課中：TWI管理基礎(chǔ)理論（40%） TWI沙盤(pán)模擬（60%），通過(guò)企業(yè)中過(guò)程控制的實(shí)際案例模擬，來(lái)說(shuō)明TWI的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)；和生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合。3）課后：效果評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理者所學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用狀況，使所學(xué)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 上海：2025年06月09日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響· 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵· 大批量生產(chǎn)......