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課程背景：

伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，基層主管在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色! 基層主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)，又要有效地管理工作現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，基層主管能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個現(xiàn)場管理乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的基層主管不僅需要專業(yè)能力，更需要管理技巧！如何提升基層主管的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。

培訓(xùn)受眾:

基層主管、班組長、儲備干部、現(xiàn)場指導(dǎo)員、新員工指導(dǎo)工作者

課程收益:

認(rèn)識基層主管的職責(zé)與角色定位，掌握日常事務(wù)管理及人員管理的精髓。

掌握明確有效的工作教導(dǎo)方法，提升部屬能力。

學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，運用簡單工具解決問題，改善工作。

運用有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵與溝通協(xié)調(diào)技巧，建立良好的工作關(guān)系，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造績效。

課程大綱:

一、管理者職責(zé)與條件

前言

* 管理者職責(zé)與條件

* 職場問題與原因分析

* 正確的教導(dǎo)法

* 作業(yè)指導(dǎo)書﹝WI﹞的撰寫

二、有效的經(jīng)驗傳承

* 學(xué)員實際案例演練

* 部屬指導(dǎo)時間表的制作

(1)四階段教導(dǎo)法

(2)工作分解法

* 撰寫作業(yè)指導(dǎo)書注意事項與實作練習(xí)

三、工作崗位的訓(xùn)練(OJT)

* 學(xué)員實際案例演練﹝分組﹞

* 部屬指導(dǎo)時間表的運用要點

* JI技巧的運用與工作崗位訓(xùn)練﹝OJT﹞的結(jié)合

* 問題與交流

四、工作關(guān)系

* 建立良好的人際關(guān)系

* 問題的處理(四階段法)

* 學(xué)員實際案例演練

五、溝通協(xié)調(diào)

* 協(xié)調(diào)時溝通的要點

* 如何承上啟下的溝通

六、問題研討與實務(wù)演練

* 學(xué)員實際案例成果發(fā)表與檢討

* 如何寫提案報告

* 塑造具問題意識的職場文化

* 學(xué)員課后行動計劃說明與擬訂

蔡老師

美國海軍TWI訓(xùn)練

超過百家企業(yè)TWI授課經(jīng)驗

三集瑞科技公司副總經(jīng)理

大淵國際集團(tuán)保健食品廠廠長(南京)

德泰利電子五金廠廠長(東莞)

專長領(lǐng)域

工作教導(dǎo)與工作方法改善(JI)

問題的解決技巧與改善(JM)

建立良好工作關(guān)系提升團(tuán)隊績效(JR

基層主管領(lǐng)導(dǎo)力與部屬激勵技巧

基層干部日常管理

授課企業(yè)

璨宇光學(xué)(十四期)、瀚宇博德(十期) 昌碩科技(十期)、浦項不銹鋼(六期)、達(dá)方電子(五期)、毅嘉科技(五期)、華新麗華(四期)、達(dá)運精密 (青島、成都、東莞、廈門、蘇州)、華潤安盛、理光傳真、眼力健、卡夫食品、大金空調(diào)、濃情鉆石、AMD、寧波比亞迪、上海浦東集裝箱、阿特斯、中國平安數(shù)據(jù)科技

個人介紹

蔡老師任職于企業(yè)二十余年，經(jīng)歷橫跨領(lǐng)導(dǎo)、管理、人資、制造等范疇，尤其在基層管理人員的管理技巧上，有多年的工廠實際管理的經(jīng)驗，深知企業(yè)內(nèi)管理人員最大的困境。同時，蔡老師接受過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)講師培訓(xùn)，善于分析各層級人員的培訓(xùn)需求，其培訓(xùn)課程內(nèi)容結(jié)合企業(yè)運作實例，并運用互動的授課方式，使學(xué)員不僅在課程中學(xué)習(xí)到，在回到工作崗位能立刻實踐所學(xué)，因此深受學(xué)員和企業(yè)的喜愛。

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