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現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購策劃與招標管理研討會

【課程編號】:MKT014719

【課程名稱】:

現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購策劃與招標管理研討會

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年08月02日 到 2025年08月03日2980元/人

2024年08月17日 到 2024年08月18日2980元/人

2023年09月02日 到 2023年09月03日2980元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購策劃與招標管理研討會相關內(nèi)訓

【課程關鍵字】:成都戰(zhàn)略采購策劃培訓,成都招標管理培訓

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培訓受眾:

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總

2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員

課程收益:

戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標采購管理的專業(yè)人士將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓,系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。

破解:地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式

指導:從戰(zhàn)略角度,幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃

方法:提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法,超級實戰(zhàn),拿來即用

課程大綱:

一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標(0.5天)

1、多個著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢;

案例:介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢

2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析;

3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價值分析;

4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理;

二、 房地產(chǎn)采購方案設計與實施(1天)

1.采購管理平臺的設計;

*確定集團采購中心的定位及價值;

案例:萬科采購中心的定位;

*集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作;

案例:萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作;

2.房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建;

3.房地產(chǎn)采購需求的整合;

*探討著名房地產(chǎn)采購分類模式;

*如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素;

4.如何有效制定集團式年度采購計劃?

5.標桿企業(yè)集團式采購流程介紹;

6.如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準;如何面對新技術和新材料?

7.如何進行品牌定位及確定供應商范圍*

8.如何進行材料及部品檔次劃分?

9.如何制定部品技術標準模板并實施*

10.過程精品——關注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題?

11.如何評價部品的性能?

12.怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標?

13.電子商務平臺主要功能及運作要點介紹;

*信息共享及管理;

*集團招投標過程化管理的搭建;

*供應商信息庫管理及積累;

案例:萬科電子商務平臺的應用;

14.9、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點;

*戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關系;

*戰(zhàn)略采購實施過程中,集團及分公司的指引要點;

15.10、如何實施供應商評估

*明確戰(zhàn)略供應商評估的目的;

*戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點;

*如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替;

三、實施案例:涂料戰(zhàn)略采購實施(0.5天)

第一講 產(chǎn)品及行業(yè)特點分析

*涂料行業(yè)的發(fā)展

*涂料分類

*涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標

*成本分析及涂料價格組成

第二講 供應資源分析

*行業(yè)特點

*企業(yè)選擇的關注要點

*品牌檔次

*國際及國內(nèi)重要供應商資源

第三講 采購標準

*相關的國家標準及行業(yè)標準

*確定涂料的重要指標及企業(yè)標準;

*采購方式分析

*常見問題及解決方案;

鄭老師

著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家,全國一流的采購高級顧問。

歷任:中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師,中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。

1999年加入房地產(chǎn)公司,在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務,十年來從事采購及供應商管理工作。

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