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現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購策劃與招標管理研討會
【課程編號】:MKT014719
現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購策劃與招標管理研討會
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購管理培訓
【時間安排】:2025年08月02日 到 2025年08月03日2980元/人
2024年08月17日 到 2024年08月18日2980元/人
2023年09月02日 到 2023年09月03日2980元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供現(xiàn)代房企戰(zhàn)略采購策劃與招標管理研討會相關內(nèi)訓
【課程關鍵字】:成都戰(zhàn)略采購策劃培訓,成都招標管理培訓
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培訓受眾:
1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總
2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員
課程收益:
戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。在萬科、中海、金地等標桿地產(chǎn)企業(yè)致力于招標采購管理的專業(yè)人士將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓,系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解:地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導:從戰(zhàn)略角度,幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃
方法:提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法,超級實戰(zhàn),拿來即用
課程大綱:
一、 房地產(chǎn)企業(yè)采購的目標(0.5天)
1、多個著名地產(chǎn)公司采購的成果及其優(yōu)勢;
案例:介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段采購模式、品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析;
3、地產(chǎn)行業(yè)采購發(fā)展趨勢及價值分析;
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理;
二、 房地產(chǎn)采購方案設計與實施(1天)
1.采購管理平臺的設計;
*確定集團采購中心的定位及價值;
案例:萬科采購中心的定位;
*集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作;
案例:萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作;
2.房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建;
3.房地產(chǎn)采購需求的整合;
*探討著名房地產(chǎn)采購分類模式;
*如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素;
4.如何有效制定集團式年度采購計劃?
5.標桿企業(yè)集團式采購流程介紹;
6.如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準;如何面對新技術和新材料?
7.如何進行品牌定位及確定供應商范圍*
8.如何進行材料及部品檔次劃分?
9.如何制定部品技術標準模板并實施*
10.過程精品——關注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題?
11.如何評價部品的性能?
12.怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標?
13.電子商務平臺主要功能及運作要點介紹;
*信息共享及管理;
*集團招投標過程化管理的搭建;
*供應商信息庫管理及積累;
案例:萬科電子商務平臺的應用;
14.9、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點;
*戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關系;
*戰(zhàn)略采購實施過程中,集團及分公司的指引要點;
15.10、如何實施供應商評估;
*明確戰(zhàn)略供應商評估的目的;
*戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點;
*如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替;
三、實施案例:涂料戰(zhàn)略采購實施(0.5天)
第一講 產(chǎn)品及行業(yè)特點分析
*涂料行業(yè)的發(fā)展
*涂料分類
*涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標
*成本分析及涂料價格組成
第二講 供應資源分析
*行業(yè)特點
*企業(yè)選擇的關注要點
*品牌檔次
*國際及國內(nèi)重要供應商資源
第三講 采購標準
*相關的國家標準及行業(yè)標準
*確定涂料的重要指標及企業(yè)標準;
*采購方式分析
*常見問題及解決方案;
鄭老師
著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家,全國一流的采購高級顧問。
歷任:中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師,中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。
1999年加入房地產(chǎn)公司,在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務,十年來從事采購及供應商管理工作。