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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高層經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購（Sourceing）、質(zhì)量（SQE）及相關(guān)人士。

課程收益:

采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠(yuǎn)的主題。采購人員每年在做降價(jià)工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，對供應(yīng)商的要求越來越高，加上原材料的價(jià)格不斷上漲，降價(jià)的工作越來越富有挑戰(zhàn)。通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定，完善供應(yīng)商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。如何緩解成本壓力，有效地控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

【培訓(xùn)認(rèn)證】 考試合格后由國家勞動(dòng)與社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)《采購管理師》中、高級(jí)證書，此證書實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和國家勞動(dòng)部官方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢。

※認(rèn)證要求：提交小二寸藍(lán)底彩色照片3張（附電子版），學(xué)歷證、身份證復(fù)印件各一份（A4紙復(fù)印）；

考試認(rèn)證費(fèi)：中級(jí)600元，高級(jí)800元（不參加認(rèn)證，無需繳納此費(fèi)用）

課程大綱:

第一天：采購成本管理

第一部分：采購價(jià)格分析技術(shù)

供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)

競爭性價(jià)格分析

價(jià)格分析方法和原則

價(jià)格變化和變動(dòng)條款

有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件

影響買方接受價(jià)格的因素

供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法

成本分解十大內(nèi)容

供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析

利潤的四項(xiàng)原則

價(jià)格協(xié)議

特別訂貨定價(jià)

采購戰(zhàn)略分析

價(jià)值增值策略

第二部分：采購成本分析技術(shù)

成本類型、 管理成本、

生產(chǎn)經(jīng)營成本、 決策分析中需用的成本、

影響成本的因素、目標(biāo)成本、

標(biāo)準(zhǔn)成本、 成本回避的衡量、

第三部分：采購價(jià)格降低工具

學(xué)習(xí)曲線、 整體成本、投資收益平衡點(diǎn)

生命周期成本、作業(yè)成本、質(zhì)量成本

庫存成本、 生產(chǎn)成本

第四部分：采購成本財(cái)務(wù)分析

時(shí)間和貨幣的價(jià)值

現(xiàn)金流量的計(jì)算

資本成本

折扣與折讓

采購付款的財(cái)務(wù)計(jì)劃

供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)及管理

第五部分：供應(yīng)商成本工程分析

精益現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉

供應(yīng)商成本與精益生產(chǎn)方式的技術(shù)和應(yīng)用

精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則

消除供應(yīng)商生產(chǎn)中的七大浪費(fèi)

拉動(dòng)式管理

目視管理、JIT、看板控制

第六部分：降低采購成本的十六大手法

降低采購成本的途徑

從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

產(chǎn)品功能成本決策展開

降低采購成本的十六大手法

依4個(gè)生命周期來制定成本降低的策

第二天：采購戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)控制

第一部分：戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理內(nèi)容、 SWOT分析、

五力分析模型、 價(jià)值鏈、

一般性戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略同盟、

第二部分：成本管理的采購戰(zhàn)略

外部資源獲得價(jià)值最大化

供應(yīng)鏈的成本分析

外部資源獲得價(jià)值最大化

采購對成本的努力和貢獻(xiàn)

供應(yīng)鏈的成本分析

戰(zhàn)略成本管理

降低成本的結(jié)構(gòu)化方法

供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

第三部分：供應(yīng)市場分析技術(shù)

市場結(jié)構(gòu)類型----供應(yīng)市場研究的主要參數(shù)

產(chǎn)業(yè)環(huán)境----- 供應(yīng)市場分析的步驟

組織戰(zhàn)略

戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略物料

第四部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)

采購風(fēng)險(xiǎn)的源頭—供應(yīng)商選擇

采購風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)—合同

來料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)剖析、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、 交期風(fēng)險(xiǎn)、 庫存風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、 壟斷和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第五部分：采購風(fēng)險(xiǎn)的控制技術(shù)

風(fēng)險(xiǎn)管理、 風(fēng)險(xiǎn)的要素、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程、

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法、 定量分析過程、

計(jì)劃和準(zhǔn)備、 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的模式 、

風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、 減輕風(fēng)險(xiǎn)、 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、 回避、自留、后備措施、

第六部分：內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

采購職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)防范的總體原則

采購道德3戒律

職業(yè)行為實(shí)際操作

采購員的責(zé)任

采購風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

采購風(fēng)險(xiǎn)的例外管理

第七部分：采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)

采購審計(jì)的目的、采購審計(jì)流程、

采購審計(jì)的重點(diǎn)、采購部門的責(zé)任、

采購經(jīng)理（主管）的個(gè)人責(zé)任

王老師

供應(yīng)鏈管理博士，工商管理碩士，系統(tǒng)控制和管理專家，清華大學(xué)客座教師，西門子管理學(xué)院特聘講師，美國采購協(xié)會(huì)采購專家組成員、CPPM授權(quán)講師.此外，還任中國采購協(xié)會(huì)專家成員、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)理事、《中國質(zhì)量》編委、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師.

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