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TWI-JI 工作指導實戰

【課程編號】:MKT013405

【課程名稱】:

TWI-JI 工作指導實戰

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:班組長培訓

【時間安排】:2025年07月31日 到 2025年08月01日2500元/人

2024年08月15日 到 2024年08月16日2500元/人

2023年08月31日 到 2023年09月01日2500元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供TWI-JI 工作指導實戰相關內訓

【課程關鍵字】:廣州TWI培訓

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課程簡介:

JI,為了能正確的使用4階段法需掌握并能運用作業分解來解決指導中的不足與錯誤,能使自己在今后的指導工作時形成標準和規范是JI的關鍵之最。

培訓受眾:

一線班組長、生產主管、生產經理、儲備干部。

課程收益:

幫助企業提高一線管理人員的工作指導技能的水平;

能迅速為公司訓練大批優秀的員工;

同時提高一線管理人員的訓練能力;

減少員工流失率;

獲得日本產業訓練協會授權的培訓證書,在全世界范圍內認可。

課程大綱:

培訓費用:2500元,含培訓費、發票稅金、課程資料費(含教材)、證書費(如有)和培訓期間的午餐費。

第一部分

訓練指導員與學員自我介紹

TWI沿革簡介及課程介紹

一線主管的含義

生產與問題

一線主管必備的5個條件

訓練的必要性

不完善的指導方法示范

正確的指導方法示范

四階段法的確立

卡片分發與說明

志愿者演練1

對志愿演練1的點評

工作分解的導入

打燈頭結的工作分解

志愿者演練的工作分解

主要步驟及要點的說明

水閥裝配的工作分解

工作分解的摘要

2個準備事項

訓練預定表的制定方法

訓練預定表的練習

實習指導方法的說明

志愿者演練2

對志愿演練2的點評

第一天摘要

第二部分

第一天內容復習

訓練預定表的發表

員工與技能發展案例分析:

(日本某企業員工與技能發展)

計劃的擬訂與實施

多能工的培養

學員指導方法的演練1

學員指導方法的演練2

學員指導方法的演練反饋

特殊指導方法

摘要與結論

行動方案討論

學員感想

課程結束 頒發證書

專家老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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