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課程簡介：

JI，為了能正確的使用4階段法需掌握并能運用作業(yè)分解來解決指導(dǎo)中的不足與錯誤，能使自己在今后的指導(dǎo)工作時形成標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是JI的關(guān)鍵之最。

培訓(xùn)受眾:

一線班組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、儲備干部。

課程收益:

幫助企業(yè)提高一線管理人員的工作指導(dǎo)技能的水平；

能迅速為公司訓(xùn)練大批優(yōu)秀的員工；

同時提高一線管理人員的訓(xùn)練能力；

減少員工流失率；

獲得日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會授權(quán)的培訓(xùn)證書，在全世界范圍內(nèi)認可。

課程大綱:

培訓(xùn)費用：2500元，含培訓(xùn)費、發(fā)票稅金、課程資料費（含教材）、證書費（如有）和培訓(xùn)期間的午餐費。

第一部分

訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹

TWI沿革簡介及課程介紹

一線主管的含義

生產(chǎn)與問題

一線主管必備的5個條件

訓(xùn)練的必要性

不完善的指導(dǎo)方法示范

正確的指導(dǎo)方法示范

四階段法的確立

卡片分發(fā)與說明

志愿者演練1

對志愿演練1的點評

工作分解的導(dǎo)入

打燈頭結(jié)的工作分解

志愿者演練的工作分解

主要步驟及要點的說明

水閥裝配的工作分解

工作分解的摘要

2個準(zhǔn)備事項

訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法

訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)

實習(xí)指導(dǎo)方法的說明

志愿者演練2

對志愿演練2的點評

第一天摘要

第二部分

第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)

訓(xùn)練預(yù)定表的發(fā)表

員工與技能發(fā)展案例分析：

(日本某企業(yè)員工與技能發(fā)展)

計劃的擬訂與實施

多能工的培養(yǎng)

學(xué)員指導(dǎo)方法的演練1

學(xué)員指導(dǎo)方法的演練2

學(xué)員指導(dǎo)方法的演練反饋

特殊指導(dǎo)方法

摘要與結(jié)論

行動方案討論

學(xué)員感想

課程結(jié)束 頒發(fā)證書

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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