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課程簡介：

采購成本是采購心中永遠的“痛”, 據統計全球500強企業里有90%的公司認為成本降低是采購部最重要的考核指標, 但也是采購部門最頭疼的問題: 一方面有來自內部客戶持續降價的要求, 另一方面又要面對供應商生產成本的上漲壓力和不斷增加的服務要求所導致的成本增加. 如何既可以取得有競爭力的價格，同時又有信服的數據得到內部客戶的認同，體現采購部門的工作價值,是擺在采購管理人員面前的一個必須解決的現實問題。

培訓受眾:

采購、工程、生產、質量、以及公司內部負責業務流程改善管理等部門的人員。

課程收益:

1.如何制定有效的采購成本管理戰略

2.有效的價格和成本分析的流程和關鍵點

3.如何開發成本分析模型

4.有效降低成本的策略和方法

課程大綱:

戰略成本管理概論

什么是戰略成本管理？為什么需要？

戰略成本管理的7大理念

戰略成本管理的成功關鍵

采購戰略

從采購的角度對供應商的戰略分析

從供應商的角度對采購的戰略分析

采購戰略和公司戰略的一致性

如何根據不同的定位采取不同的采購戰略

制定合適的采購成本管理績效

采購成本分析

成本分類和特點

成本動因分析

成本分析的主要工具和方法

實際成本和模型分析

拆解分析

價值工程分析

價格分析

如何有效結合成本分析工具和采購戰略

成本信息的收集方法

采購成本降低策略

建立雙贏的采購成本降低法則

價值分析在降價計劃中的應用

如何讓供應商從被動降價變成主動降價

如何實現精益生產降低供應商成本

基于數據的價格談判

采購價值溝通之法

采購活動和價值的種類

采購成本管理的不同視角

有效的溝通和展示采購價值的途徑和方法

學員背景要求：

1.對公司運營，包括采購、生產和質量具有基本的知識

2.了解基本的成本核算和控制知識

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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