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培訓受眾:

企業新晉升管理人員、中高層管理者

課程收益:

1、了解作為優秀的高效能中高層干部所應具備的條件；

2、掌握有效的跨部門團隊協作和溝通技巧；

3、掌握高效的內部激勵技巧；

4、幫助正確定位中層管理者的重要角色。

課程大綱:

第一單元中層干部的新定位 中層管理者的技能需求

中層管理者的處事能力

中層管理者的為人能力

領導與管理的區別與聯系

中層干部扮演的不同角色

常見的角色錯位

第二單元欲知人須先知心——溝通技巧溝通的要素

有效發送信息

主動傾聽的四種方式

人際風格與溝通技巧

第三單元好心情迎接好工作——情緒管理性別與自我概念

人的情緒變化

職業的壓力指標

情緒的自我控制方法

如何擁有好心情

增強對挫折的免疫能力

第四單元明確管理工作方向——目標管理目標管理的概念

目標管理的工作過程

提高業績型目標管理的運用

開發能力型目標管理的運用

目標執行結果的評估方法

第五單元打造高績效的隊伍——團隊建設團隊的特征

團隊的力量

團隊的動態發展

團隊成員角色的類型

第六單元回顧與總結

鄒老師

資深管理實戰培訓專家；清華大學、北京大學MBA班高級講師；清華大學對外合作項目組專家；北京經濟管理干部學院客座教授；國家西部經濟開發研究院高級研究員。鄒老師多年來致力于企業中、高層經理管理培訓的研究，廣泛征集企業案例，結合中國企業特點，自行研發了國內第一套針對企業中、高層經理人的通用管理課程《中層經理高效執行力提升訓練》、《如何提升責任感》、《企業文化建設》、《解決問題的方法》、《領導藝術》等系列獨家課程，深受企業推崇。

培訓方法：融合現代培訓理念，采用顧問式培訓方法，有針對性地運用案例分析、角色演練、頭腦風暴等多種培訓方法。

培訓特點：理論與實戰相結合，全身心投入，針對企業實際情況以及企業內部不同需求，幫助企業解決問題，善于調動現場氣氛，鼓勵學員參與，培訓生動活躍，氣氛輕松愉快，注重實用性，易于應用，深受業內好評。

主要講授課程：鄒老師主講中層管理技能、執行力提升、人力資源系列課程。

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