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課程背景

國內(nèi)唯一針對集團(tuán)總部高管設(shè)計的課程 國內(nèi)首家全面而系統(tǒng)的集團(tuán)管控課程 國內(nèi)獨(dú)家為集團(tuán)企業(yè)提供外力服務(wù)的單位

隨著世博會、奧運(yùn)會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國的同時，與時俱進(jìn)的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

課程收益

如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性；

下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使；

如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標(biāo)體系、有效的業(yè)績反饋和溝通系統(tǒng)；

如何科學(xué)評價分（子）公司的經(jīng)營業(yè)績，充分實現(xiàn)考核與激勵；

如何選擇組織模式和設(shè)計組織架構(gòu)；

如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系；

如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源；

如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營計劃的實施落實，提高執(zhí)行力；

集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣。

課程人員：

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。

課程大綱：

1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)

三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題

三要素

三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限

單體公司戰(zhàn)略思想的發(fā)展與困惑

3，集團(tuán)戰(zhàn)略—集團(tuán)戰(zhàn)略有什么用？

為什么需要集團(tuán)戰(zhàn)略

集團(tuán)戰(zhàn)略是個高度統(tǒng)一的體系

三個方向營銷

集團(tuán)戰(zhàn)略要完成三個方向的營銷 4，集團(tuán)層面戰(zhàn)略

5，總部戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略

總部層面戰(zhàn)略

總部能力建設(shè)的核心

子單元層面戰(zhàn)略 6, 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃—導(dǎo)向，戰(zhàn)略態(tài)勢，方法體系

集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃

集團(tuán)公司戰(zhàn)略的規(guī)劃

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向

集團(tuán)戰(zhàn)略的總體態(tài)勢

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇可大致歸結(jié)為四種基本模式

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個方法體系

7，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個抓手—行業(yè)整合，商業(yè)模式，利潤模式

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個抓手

行業(yè)整合－核心是占有率，重構(gòu)或跨界

商業(yè)模式－核心是利益相關(guān)者之間結(jié)構(gòu)的革命性

總體商業(yè)模式運(yùn)作

利潤模式－核心是利潤控制能力 8，集團(tuán)戰(zhàn)略新趨勢

國家戰(zhàn)略的大調(diào)整

國企可重點研究的集團(tuán)戰(zhàn)略

民企可重點研究的集團(tuán)戰(zhàn)略

9. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系—三個體系，五個支撐，十大工程法

集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系 10.集團(tuán)戰(zhàn)略能力的建立

對戰(zhàn)略的各種調(diào)整,組織架構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)必須做出呼應(yīng)

集團(tuán)戰(zhàn)略控制力建設(shè)

11，母公司的戰(zhàn)略焦點管理與戰(zhàn)略反思

集團(tuán)戰(zhàn)略焦點管理和戰(zhàn)略反思

集團(tuán)戰(zhàn)略反思

戰(zhàn)略績效管理是“多循環(huán)”的學(xué)習(xí)

集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點? 12，集團(tuán)戰(zhàn)略的調(diào)整與反思有何特點?

1,先落實在子公司產(chǎn)品與服務(wù)調(diào)整層面的思考

2,再進(jìn)入在子公司的處理層次

3,在落實在產(chǎn)業(yè)板塊處理層次

4,再來在產(chǎn)業(yè)組合層面處理

5,進(jìn)一步在集團(tuán)戰(zhàn)略層面處理

6,再深一步,到集團(tuán)戰(zhàn)略思考層面進(jìn)行

7,最后,在集團(tuán)發(fā)展哲學(xué)層面進(jìn)行

白老師

曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗。中國集團(tuán)管控總裁高級研修班特聘講師，目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時他還是多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

個人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《母子公司管控109問》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管控職能篇》、《總裁修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。

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