北京物流管理師培訓(xùn)公開課

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流管理一體化 北京：2025年04月28日

采購(gòu)人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、物流人員、計(jì)劃人員、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存人員等供應(yīng)鏈條上的相關(guān)的所有人員；基礎(chǔ)類課程，涵蓋面廣，內(nèi)容基礎(chǔ)實(shí)用；通用類的課程，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和職位沒有過(guò)高要求課程針對(duì)制造業(yè)，非制造業(yè)人士慎重選擇課程目標(biāo)通過(guò)大量案例和實(shí)戰(zhàn)分析讓學(xué)員了解制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，并通過(guò)具體的實(shí)際工作方法和理念的共享，讓學(xué)員掌握如何......

如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 北京：2025年04月29日

我曾經(jīng)到一個(gè)年銷售額50億的企業(yè)講解庫(kù)存治理的方法，這個(gè)客戶年底利潤(rùn)3000萬(wàn)，庫(kù)存10個(gè)億、本年度的庫(kù)存減值8000萬(wàn)，但企業(yè)應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)2個(gè)億的利潤(rùn)。今天，庫(kù)存管理依然是不少企業(yè)亟待解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。重點(diǎn)是因?yàn)閹?kù)存產(chǎn)生大量的持有成本而影響利潤(rùn)，因此需要減少庫(kù)存；難點(diǎn)是庫(kù)存由多種原因造成，需要深度理解產(chǎn)生庫(kù)存的動(dòng)......

庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè) 北京：2025年05月09日

SCM部門、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、計(jì)劃、物控、銷售管理。培訓(xùn)目標(biāo)幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口掌握需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略掌握企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用全面降低庫(kù)存成本的技術(shù)與方法--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理......

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè)—史文月老師 北京：2025年05月09日

需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：（1）庫(kù)存很高但斷貨卻屢見不鮮。（2）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等各個(gè)部門之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下；（5）客戶訂單無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨，客戶投訴不斷；而庫(kù)存控制不合理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是滅頂之災(zāi)，它直接導(dǎo)致了：（1）成本居高不下；（......

5S與目視化管理應(yīng)用 廣州：2025年06月21日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實(shí)行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點(diǎn)？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場(chǎng)什么？“造物先育人” - 5S管理是推行精益高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)......

現(xiàn)代物流配送倉(cāng)儲(chǔ)及物料控制 上海：2025年05月29日

第一部分：現(xiàn)代物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理及物料控制概述1. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念與行業(yè)現(xiàn)狀2．物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性及戰(zhàn)略地位分析3. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)的類型、特征與形式4. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理模型介紹5. 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容及業(yè)務(wù)要求6. 現(xiàn)代物流體系的管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求7. 物流、配......